集团公司劳动模范、物资采办事业部合同管理科科长杨彩虹

集团公司ERP技术专家、塔里木石油会战20周年先进个人、十几项科研成果……身材娇小、文静谦逊的杨彩虹头上,闪耀着天空彩虹般的光环。

从1992年来到塔里木,杨彩虹一直奋斗在信息化建设的岗位上,承担了十几年来油田所有信息系统的开发建设与维护,同时参与了集团公司、油田公司物资及信息管理制度编制、信息标准规范建设等工作,为油田物资信息化作出了突出贡献。条形码技术、ERP系统项目是杨彩虹职业生涯中最为精彩的篇章。“当时我们在中国石油第一个用条形码技术,没有可借鉴的经验,属于‘第一个吃螃蟹的人’。”杨彩虹说。为了这“第一个”的成功,杨彩虹下了大工夫。夜以继日、加班加点地研究琢磨自不必说,她还经常到现场和用户交流沟通,反复探讨完善技术,手把手地教员工操作技巧。条形码技术的研究成果填补了中国石油在物资管理领域应用二维条形码管理的空白,从此中国石油的物资管理告别了手动操作的历史。刚刚收获条形码技术的硕果,集团公司又在油田启动了勘探与生产ERP系统项目的试点工作,千斤重担再次落到杨彩虹肩上。“这是中国石油物流管理的一次‘大变革’。在这次变革中,勘探与生产是集团公司业务链中最复杂的板块,物料模块又是ERP中最重要、最复杂的模块之一,而我负责的,恰恰是这最重要、最复杂的工作。较之条形码技术,这是更庞大的‘螃蟹’。”杨彩虹说。一套系统的建立,既要体现制度的严密性,又要有前瞻性;既要体现出监督和约束性,又要便于用户操作。这是杨彩虹对技术的要求,也是她追求完美的人生态度。为了达到这个高标准,杨彩虹再次把自己“豁出去”“拼了”。当时她12岁的儿子在外地上学,一年才能回家一次。儿子千里迢迢回家与妈妈团聚,妈妈却天天在办公室里加班加点,连和儿子一起吃顿饭都要“想办法挤时间”。为了不让自己“分心”,杨彩虹做了一个“狠心”的决定:让儿子提前离家回学校。当看到儿子背着行李独自走向站台的稚嫩背影,杨彩虹悄悄落泪了。但是一转身,她就从慈母变成了工作狂。她搬着行李住进了办公室,把自己的全部身心倾注到了ERP项目上。ERP系统终于上线了。但是新的挑战又出现在杨彩虹和同事们面前。与所有大型系统一样,ERP系统上线也遭遇了一系列问题。一时间,所有相关工作人员的电话被打爆,这里单据制作不顺了,那里工具条找不到了,还有部分业务又无法向下流转了,意料之中和意料之外的各种问题疾风暴雨般飞向杨彩虹和同事们。面对这新的考验,杨彩虹镇定地对大家说:“咱们决不能敷衍、怠慢用户,针对他们的问题和情绪,一定要耐心地解释和安抚,及时处理,豁达面对。”而她首先从自身做起,即使遇上脾气暴躁的人在电话里发火,她仍一如既往地耐心、细致、温和。在杨彩虹和同事们的共同拼搏下,ERP项目的“大变革”在油田大获全胜,收获了5项系统建设成果、6项系统建设与运维经验,长庆、辽河、吐哈等多家油田纷纷来塔里木学习取经,杨彩虹为中国石油的物资信息化事业再立新功。“双崖断处造桥工,仿佛凌霄架彩虹。”23年来,杨彩虹在油田的物资信息发展中架起了一座座畅通桥梁。在对事业的孜孜追求中,她的人生也变得如彩虹般绚丽多姿。记者小记:23年坚守信念,23年不懈追求,23年勤奋钻研。杨彩虹的故事,在油田践行社会主义核心价值观的画卷上,又增添了美丽的一笔。