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塔里木油田公司2009年度社会责任报告

    塔里木油田2009年企业社会责任报告

        2009年,塔里木油田深入学习贯彻科学发展观,认真落实党中央、国务院关于应对金融危机促进经济平稳较快发展的一揽子计划,扎实推进自治区和集团公司关于改革发展稳定的各项工作部署,积极履行中央驻疆企业的三大责任,突出发展主营业务,全力维护新疆稳定,统筹油地繁荣共建,全年生产原油554万吨、天然气181亿立方米,油气产量当量超过2000万吨,保持了平稳发展和矿区稳定,保障了西气东输安全平稳供气,为国家特别是新疆经济社会平稳发展作出了新的贡献。
一、油气主营业务保持良好发展态势。
(一)加大勘探力度,油气勘探成果丰硕
油气储量是油田发展的基石。我们始终把勘探工作放在首位,努力实现新的油气发现,力争获得规模油气储量,不断夯实油田保障国家能源供应的资源基础。
2009年,我们继续围绕塔里木盆地的库车、塔北、塔中“三个阵地”,通过不断强化基础研究工作,深化地质认识和圈闭评价,瞄准富油气区带,优选有利目标,加大勘探投资力度,在库车地区天然气勘探和塔中塔北地区碳酸盐岩原油勘探方面取得了丰硕的成果。哈拉哈塘奥陶系石油勘探获得重大突破,坚定了哈6三维区整体含油的认识。英买2构造西部英古2井区和哈得逊地区奥陶系获得新发现。塔中奥陶系鹰山组、大北气田、轮古东、阿克气藏等四个重要评价取得新进展。
2009年,塔里木油田新增油气三级储量当量4.97亿吨,连续四年新增油气三级储量当量保持在4亿吨以上,呈现出油气储量高增长态势,油气储量高峰工程加快推进。
(二)油气平稳生产,满足市场油气需求。
2009年,面对下游市场原油需求缩减,我们认真落实中石油的整体部署和产量要求,在保证市场供应的前提下,精细油藏管理,压减原油产量。
2009年,我国天然气需求量继续上升,油田也相应提高了天然气产量,全年生产天然气181亿立方米。进入11月份以来,我国部分地区出现“气荒”,天然气不能满足市场需求。为保证天然气供应,油田及时启动提产应急预案,克服生产装置满负荷运行的压力,调整生产运行参数,加大克拉2等气田天然气产量,使油田日供气量由4500万立方米增加到5200万立方米,并加强冬防保温和管线巡检,全力以赴保障西气东输平稳供气,保证了下游市场的用气。2009年塔里木油田天然气产量创油田历史新高,西气东输主力气源地地位进一步凸显。
(三)加强企业管理,保持良好发展势头
油田始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术,实现会战高水平和高效益”的“两新两高”工作方针,大力实施低成本发展战略,努力提高油田发展的整体效益。
2009年,我们按照“好字优先、好中求快”的原则,突出发展主营业务,着力优化资源配置,着力转变发展方式,着力控投降本提高效益,努力提高发展的内在素质,坚持在管理上要效益,不断挖掘内部控投降本的潜力,通过加强生产组织管理,推行区域总承包方式、加大油井管国产化力度,勘探开发投资成本得到有效控制,非生产性支出和五项费用同比大幅降低,实现了在危机之年保持较好的收益。
2009年,塔里木油田预计全年可实现销售收入287亿元,税费66亿元,继续在全国纳税百强企业中保持前列。
二、安全环保和节能减排工作保持国内先进水平。
油田始终高度重视HSE工作,建立了较完备的HSE管理体系。特别是在安全环保和节能减排上,我们按照“源头预防、过程控制、科技治理”的思路,突出设计源头管理,严格按照国家标准审查设计方案,确保从源头保证生产设施的本质安全,优选最节能节水的生产方式,控制能耗水耗指标,控制各种有害物质和CO2的排放,注重现场管理,建立安全、环保、节能节水量化标准,及时整改存在的各种安全环保隐患,发生异常及时调整生产运行参数,从设计源头到整个生产过程实现全方位控制。
(一)安全生产
油田始终把关爱员工生命与保障安全工作放在同等位置。2009年是我们引入杜邦公司安全管理先进理念和经验、大力推进油田安全文化建设工作的第三年。经过三年的努力,油田上下的安全意识和行为都发生了深刻转变。安全已经成为油田的核心价值之一,得到广泛认同;安全已经成为员工的自觉行为,体现在日常的生产生活之中。组织建设、制度建设、员工培训等方面取得了重大进展,安全管理水平不断提升,安全管理现状评估结果不断提高,部分单位进入自主管理初级阶段,安全形势逐年好转。
2009年,油田深入推进油田安全文化建设,成立油田公司安全文化工作站,作为安全文化建设的技术支持、咨询、培训和辅导机构,进一步加强基层安全人员的培养和基层安全文化建设工作。改进安全管理现状审核工作,严格按照三大系统27个要素,并结合各单位实际,编制个性化审核定级清单,调整审核方式,使安全审核更具操作性和认同感,安全标准的执行效果得到提高。加大多层次的培训力度,开展直线领导安全管理技能专项、安全管理人员专业技能等培训班9期,近500人参加,人员包括油田领导、各单位主管领导、安全管理人员以及生产一线员工,各级人员的安全管理技能得到了进一步提升。深入贯彻落实集团公司反违章禁令和HSE管理原则,加强监督检查,在行为安全审核过程中发现问题72369个,安全经验分享活动1733次,营造全员参与安全、遵章守纪的良好氛围。12月4日,新疆维吾尔自治区安全生产考核组对油田安全生产目标责任考核成绩为998分(满分1000分),油田安全生产继续保持自治区企业先进行列。
(二)环境保护
油田始终高度重视环境保护工作,坚持“开发一个油田、建设一片绿地、撑起一片蓝天”的理念,保护当地脆弱的生态环境、建设适合居住的绿色生态环境。
我们不断改善生产生活环境,并把绿化工程作为油田建设的重要组成部分,投入大量资金开展绿化工作。2009年,油田投入600万元,在新建设的迪那2气田实施绿化工程;投入766万元,加强沙漠公路和轮南地区沙漠防护林的维护;投入975万元,用于库尔勒市和泽普县城市小区绿化。全年共投入2461万元,新建绿地面积18.1公顷,造林8.5万株。
(三)节能减排
油田提倡节约一滴水、节省一度电,并发动全体员工参与到节能节水行动中,深入挖掘节能节水的潜力,不断提高节能节水的水平。2009年,油田实现节能8万吨标准煤,节水75万立方米,生产综合能耗同比下降10.19%,万元产值综合能耗比2005年下降8.16%,油气当量液量生产综合能耗同比下降6.06%。
2009年,我们突出抓好放空天然气回收工程,新建塔中、英买两个卸气站,两个混烃卸车站,八个CNG加气站,日回收天然气量30万立方米,全年可回收天然气1亿立方米,直接经济效益6500万元。两个天然气回收治理项目获国家发改委1000万元财政奖励。
我们在抓住天然气回收等大项目的同时,也高度重视生产设施节能挖潜、生活节电节水等小项目小细节。今年,油田通过引进节能新技术,加强生产管理和组织,实施各种节能节水措施20余项,节能量2.9万吨标煤。其中,轮南、英买燃机电站发电煤耗同比下降6.5%和17.1%,年节约天然气1040万立方米。生活小区实施基地供水、供暖管网改造,自来水计量损耗率降低8.85%,年节约水15万立方米,通过调整锅炉运行时间和供热温度,单位面积供暖标准煤耗从去年的26.68千克标煤下降为22.3千克标煤,年减少天然气消耗120万立方米。
(四)安保防恐
塔里木油田公司地处新疆南疆少数民族聚居区,是新疆重要的石油化工企业,承担着西气东输重要供气任务,也是新疆地区经济发展、社会稳定、民族团结的重要组成部分。
2009年,我们认真贯彻落实党中央和自治区党委的工作部署,高举民族大团结的旗帜,坚持稳定压倒一切的方针,加强重点区域、关键部位的安保工作,加大民族团结和维护稳定工作力度,积极应对“7.5”事件,深入开展信访走访活动,深刻揭露“7.5”事件本质,把员工思想和工作统一到中央、自治区党委的工作部署上来,坚决维护新疆大局稳定,确保了油田未发生一起恐怖袭击事件,维护了矿区稳定大局,特别是为祖国热烈庆祝60华诞营造了和谐安定的社会环境。
我们积极参与向无辜受害群众的援助行动,专门举行捐款仪式,号召油田甲乙方各族员工向无辜受害群众伸出援助之手,2万名甲乙方员工共捐款203万元。
(五)防控甲流
2009年5月,我国大陆发现第一例甲型H1N1流感患者,油田立即研究甲型H1N1流感防控工作,结合国家有关规定,发布了《甲型H1N1流感防控应急预案》。10月14日,塔西南生活小区报告5例甲型H1N1流感输入性病例,油田立即召开紧急会议,启动疾病防控应急预案,并密切关注疫情动向,在各生活小区实行日报制度,做到对疑似病例立即报告、隔离、送诊、治疗,对确诊病例及时进行救治。油田及时、有序、有效的防治工作,使得疫情得到了有效控制,保证了油田生产生活秩序井然。截至12月底,油田共报告甲型流感确诊病例20例,疑似病例报告6例,无重症和死亡病例。26例确诊和疑似病例已全部治愈出院。
三、员工权益得到切实保障。
(一)员工培训
油田公司高度重视员工培训工作,把培养员工技能、提升员工素质作为一项长期工作抓实扎好。2009年,油田在成本控制十分紧张、五项费用大幅压减的情况下,仍然大力支持培训工作,保持培训经费占工资总额的2.5‰,确保培训经费及时到位。特别是组织方式上进行创新,在保证一定员工出外培训的基础上,继续挖掘油田内部培训资源,优选159名内部培训师,加大内部培训力度。全年举办油气田开发、地质勘探、炼油化工、安全环保、高级工商管理等各种培训班163期、培训人员8000人次。
启动人才储备工作。我们按照两年为一个周期的培养计划,重点培养天然气开发技术和管理后备人才。2009年,优选38名技术骨干到西南石油大学系统学习天然气开发理论知识,邀请天然气开发专家开展专题授课,组织学员在油田克拉2等气田进行现场操作,油田天然气储备工作有序推进。2007年油田启动了油气田主干专业工程硕士培训班工作。目前,参加第一批培训班的78人即将毕业。油田已经启动第二批培训工作,正在进行人员选拔阶段。
加强员工的实际操作能力培训。2009年,油田通过收集各生产作业区的废旧设备,组装形成注水、机采等5个功能培训区,使油田轮南培训基地具备了油气开采、油气集输、事故处理等工作的实际操作培训能力,每年可对油田500人进行培训和考核。
加强理论考核和技能鉴定。我们要求所有参加技能鉴定的员工必须参加油田组织的培训,培训合格后才能获得技能鉴定资格,确保员工持证上岗前具备相关技能和知识。全年开展技能鉴定2798人次,鉴定人员的培训率达100%。2009年,我们推荐评选集团公司级技能专家13名,油田公司评选新增高级技师5名、技师80名。
(二)员工发展
油田坚持“以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人”的人才观,加快人才培养,努力实现员工与企业同发展共进步。2009年,油田继续加大领导干部管理力度。出台《处级干部管理办法》、《处级后备干部管理暂行办法》等制度,突出了德才兼备、以德为先的用人选人导向,巩固了公平、公正、公开的用人机制。继续推进员工职业生涯设计工作。油田重点加强员工档案和培训计划管理,并把员工的个人发展目标与企业需求有机结合,促进员工个人能力加快提高。继续探索专业技术人才发展“双轨制”,重点加强专业技术人才队伍建设,研究专业人才序列设置,提高专业人才待遇,畅通发展通道,进一步体现技术人才的价值和贡献,引导新员工向专业技术人才方向发展,在油田勘探开发研究院进行“双轨制”试点工作取得阶段性成果,技术人才的积极性和创造性空前提高。
(三)关爱员工
坚持关注员工健康、从健康做起的健康理念。近年来,油田通过加大基础设施建设、购买大量体育器材,组织各种体育比赛,在引导和激励全体员工加强体育锻炼,增强健康体魄方面,取得了良好效果。2009年5月,油田投入1亿元建设的体育馆投运,可进行足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳等14项运动。2009年油田举办了篮球赛、足球赛、羽毛球赛、乒乓球比赛等,参加员工达到8000人,极大地丰富了员工的业余生活。经调查,油田90%以上的员工愿意参加体育锻炼,比体育馆建设前提高40%,员工参与体育活动的积极性进一步提高。
关注员工的切身利益。突出抓好社保和重大疾病患者帮扶等工作。2009年,我们调整补充医疗保险政策,提高医疗报销比例和额度,重点向重大疾病、慢性病患者倾斜,减轻他们的医疗费用负担。继续在北京、上海等大城市设立联系点,与大医院建立绿色通道,帮助重大疾病患者及时救治。主动到重大疾病患者、退休职工家中开展医疗服务工作,并协调政府部门开展报销工作。
关注员工的正常诉求。我们加强信访工作,主动到基层进行走访,解决员工关心的热点难点问题。2009年,油田总经理设立专门接待日,了解最基层员工实际困难和关心的热点问题,并给予解决和答复。在节假日前开展大走访活动,重点解决困难职工、少数民族职工、离退休职工的生活实际困难。开通总经理信箱和党工委书记信箱,畅通员工诉求渠道。全年共接受并答复信件170余条,从职工住房等大问题到修建一个自行车棚等小困难,均得到及时答复和解决。
关注少数民族员工生产生活。我们在生活上尊重少数民族的风俗习惯和宗教信仰,在两个生活小区、十个作业区、各办事处(点)均设立了民族餐厅。2009年,我们对油田生活小区的少数民族餐厅进行了重新装修和扩建,进一步改善了民族员工的用餐环境。我们加强生产一线的民族餐厅管理,提高员工生活标准,丰富菜品和主食种类。重视工作少数民族员工的政治待遇,注重培养政治素质高的少数民族干部到重要岗位。2009年,油田分别任命艾力塔依尔(维吾尔族)和塔依尔吾布利(维吾尔族)担任公共关系办公室主任(正处级)、油田工会副主席(正处级)。2009年11月26日,油田还专门举办联欢会,热烈庆祝穆斯林群众的传统节日——古尔邦节,油田主要领导与油田140余名民族职工代表欢聚一堂,载歌载舞。
四、社会公益事业平稳推进。
(一)气化南疆工程
新疆维吾尔自治区南疆五地州是中国经济欠发达和生态环境最恶劣的地区之一。长期以来,城镇居民以煤炭作为生活燃料,乡村居民主要依靠砍伐胡杨、红柳等荒漠林木燃烧柴火生活,由于过度砍伐,造成环境不断恶化,形成恶性循环。
油田一直高度关注南疆生态环境问题,并从自身能源供应优势出发,大力解决当地居民生活燃料问题,保护当地稀缺的林木资源。1999年,油田启动“气化南疆”工程,投入大量资金开发中小气田,建设长输管线,开始向周边县市供气。特别是近两年,在天然气不断获得重大发现、中小气田不断得到开发的基础上,油田着手整体规划“气化南疆”管网建设,并利用油田内外两种资金,加快骨干管道和配套阀组的建设,“气化南疆”工程建设得到了进一步提速。2008年,油田相继投入资金1.2亿元,援建洛浦县、墨玉县的城市气化天然气主管线和入户工程,使该县5000多户城镇居民用上了清洁、廉价、环保的天然气。2009年,油田出资2000多万元,援助阿克苏地区库车县供气主管线计量阀组及阿克苏市、温宿县供气阀组等配套工程建设,11月26日阿克苏市和温宿县长输气管道正式建成并通气。截至目前,油田已先后投资10多亿元开发中小气田和建设输气管线,五地州建立起了英买力、和田河、阿克莫木等6个天然气门户站和2座卸气站,向环布在塔里木盆地周缘的30多个县市的上百万城镇居民输送天然气,真正让油田发展成果惠及南疆五地州各族群众。
面对日益扩大的当地天然气市场,油田也相应加大供气量,从今年10月到明年3月的冬季供暖期间,油田将向五地州供应3.8亿立方米天然气,日供气量已从去年冬季的160万立方米增至210万立方米,同比增长约31%。
(二)扶贫帮困工程
油田始终把扶贫帮困作为企业义不容辞的职责。2009年,油田继续在人力、物力、财力上,对对口扶贫的尼勒克县、洛浦县、墨玉县给予大力支持和帮扶。2009年,油田共投入扶贫资金445余万元,修建学校、医院等基础设施,有效改变了各县贫困乡村的人居环境,促进了贫困乡村的经济发展和社会稳定。
油田始终坚持“救助式扶贫”和“开发式扶贫”相结合的方式,在解决当地基础设施缺少、人民生活物资缺乏等方面投入资金进行“输血”,达到“治标”目的的同时,大力开发和发展当地优势资源和特色产业,使当地具备“造血”功能,实现“治本”的目标。2009年,油田继续派出2名干部到贫困县挂职,为当地经济社会发展输入先进理念。今年,在对基本情况综合分析的基础上,我们向洛浦县和定点帮扶乡村提出了“发挥资源优势,以特强农,特色立县”的发展思路和建议。洛浦县据此确定了“六大基地”发展目标,即万亩无公害设施农业发展基地、万家地毯生产基地、万户畜牧养殖基地、万亩红柳大芸开发基地、万亩红枣生产基地、万亩甘草种植基地,作为农民增收的“六个一万工程”。油田继续按照自治区扶贫开发整村推进“五通”、“五有”、“五能”的总体思路,认真做好援建项目的落实和协调工作,投资80万元实施了尼勒克县喀拉托别乡良种褐牛标准化养殖基地建设,成功实现尼勒克县特色产业迈向工业化发展,当地的农牧业产业链也进一步拓宽。
关注新疆地震灾区重建工作。新疆喀什、阿克苏局部地区是地震多发带,近几年发生了多起5级以上地震。近年来,油田按照自治区人民政府提出的“在5年时间内,完成城乡居民房屋的抗震改造”的精神要求,积极支持当地政府开展灾区重建工作。投入10万元为塔木其拉村和苏盖提艾日克村的50户农牧民新建抗震安居房。目前,农民已搬进新建的房屋内,生活条件得到明显改善。投入40万元,对定点帮扶的3个村的333户农民进行了抗震安居配套和庭院改造建设,投入65万元,为定点扶贫乡镇的4个扶贫工作重点村,新建了村委会及附属设施,群众物质生活得到提高,脏、乱、差的环境也得到了有效的治理,村容村貌有了较大改善。
关注当地用水安全。新疆地区水资源缺乏,局部地区甚至不能保证当地居民的基本生活用水。2009年,油田投资250万元,为洛浦县和墨玉县各打水井5口,解决了当地乡村3000多户居民的生活用水和灌溉用水不足的实际困难。
关注特别贫困少数民族群体生活。油田每年都开展贫困家庭走访和慰问活动,了解生活情况,赠送基本生活物资。2009年,油田共看望慰问了300多个特困户,带去了面粉、清油等生活必需品和慰问金,总计15万元物资。
(三)支持教育工程
十年树木、百年树人。新疆当地教育资源缺乏,使得当地居民受教育程度非常低。油田结合当地教育实际,把支持教育事业放在公益事业的首位,大力实施教育基础设施建设。2008年,投资1.1亿元修建巴音郭楞石油中学。今年年底,学校完成主体工程和室内装修,预计2010年秋季将正式投用。2009年,油田还出资400万元,援助阿克苏市和尼勒克县双语幼儿园工程建设。另外,油田还援助阿克苏地区、克州、喀什地区、和田地区四地州教育资金各100万元,共计400万元。
(四)志愿者活动
在扶贫帮困、支持教育、公益劳动等方面,油田一直有一支活跃的力量——青年志愿者队伍。2009年,油田累计开展大规模青年志愿者服务活动150多次,近2600余名志愿者参加,为各族群众和油田职工家属提供了8000多人次的志愿服务。截至目前,油田已自发形成了“羊塔克爱心基金会”、“春耕助农”、“绿丝带在行动”、“敬老帮困”、“志愿献血”等15多支志愿者服务队,活动内容包括爱心捐助、敬老帮困、春耕助农、植树造林、家电修理、医疗保健、义务劳动等。