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塔里木油田公司2013年度社会责任报告

    塔里木油田公司2013年企业社会责任报告

今年以来,油田深入学习贯彻党的十八大精神,紧紧围绕“新疆大庆”建设中心任务,持续夯实油气资源基础,不断提高开发水平,突出天然气评价上产和新区产能建设,大力推进体制创新、管理创新和科技创新,着力加强领导干部作风建设、党风廉政建设及和谐油田建设,实施油气发展规划和落实“新疆大庆”取得新进展。
能源供应责任——寻找更多优质油气资源
2013年,油田大打勘探开发进攻仗,加快上产增储步伐,油气勘探取得丰硕成果。全年上交三级地质储量当量5.43亿吨,连续8年超4亿吨增长。开发基础年活动深入实施,注水注气工作稳步开展,老区开发指标趋于稳定,碳酸盐岩原油规模上产。“新疆大庆”重点产能建设稳步推进。全年生产石油液体593万吨、天然气244亿方,油气产量当量2366万吨。
典型实践——扩大勘探开发成果助推新疆大庆建设
20123月,集团公司作出新疆大庆建设战略部署,提出新疆地区2015年实现油气当量5000万吨,“十二五”末高质量高水平高效益建成“新疆大庆”。其中塔里木油气产量当量要达到3170万吨,占到60%以上。两年来,油田紧紧围绕新疆大庆建设任务,按照“坚定信心,突出重点,加快节奏,科学管理”的总要求,坚持“气要快上、油要稳增,老区要稳住、新区要净增”的总原则,以勘探开发一体化和全生命周期项目管理为抓手,以天然气产能建设为重点,以提产提速为关键,加快向“201511日起油气当量踏上3170万吨计划步伐”的目标迈进。
一是台盆区勘探领域不断扩大。2009年哈7井首次在塔北奥陶系碳酸盐岩获得高产后,油田立即展开区域研究攻关,加大周边滚动勘探力度。塔北碳酸盐岩累计上交油气三级储量当量8.4亿吨。在另一碳酸盐岩勘探领域,塔中地区深入实施“油气并举”战略,整体形势持续向好。塔中碳酸盐岩累计上交油气三级储量当量9.9亿吨。2015年碳酸盐岩上产200万吨资源基础不断夯实。
二是山前万亿方储量胜券在握。克拉2、迪那2大气田发现后,油田一直在寻找类似的优质、高产、浅埋的大型气藏,但多年未获突破,勘探一度陷入低谷。在这种局面下,油田加强“产学研用”一体化攻关,突出科技创新,果断把目标锁定在盐下深层,确定克拉2下盘找“克拉2”勘探思路。通过攻关与探索,新增天然气三级储量8518.5亿立方米,库车山前累计上交石油三级储量5998.33万吨,天然气储量15356.21亿立方米。
三是产能建设按计划稳步推进。新区六大产能建设工程加快建设,其中哈拉哈塘、和田河产能建设两项工程均于今年11月实现投产,目前装置生产运行平稳,其余四项正按计划加快推进,201410月底前可全部投产。老区稳产工程扎实推进。哈得、东河、轮南等一批老油田开发基础不断夯实,碎屑岩油藏平均单井日产23吨、综合递减12.7%,稳产能力不断提升,克拉2、牙哈、迪那等一批主力气田开发秩序日趋科学合理,继续保持高产稳产态势,调峰作用显著发挥。油田日产气量最高突破7200万方,累计向西气东输供气超过1200亿方。
科技创新责任:为新疆大庆建设提供技术支撑
2013年,塔里木油田大力推进科研生产一体化,以库车天然气勘探开发、碳酸盐岩油气上产增储、碎屑岩原油持续稳产、新区新领域风险勘探四大工程为抓手,加快探索国内领先、国际一流的工程技术系列,进一步补充完善了塔里木盆地大型复杂油气田勘探开发配套技术,为建设新疆大庆提供强有力的科技支撑。全年获得省部级科技进步奖20项、专利授权109项。
典型实践——库车山前工程技术攻关取得重要进展
库车凹陷是塔里木油田建设“新疆大庆”的主力区块,也是超深超高压超高温气藏的典型代表。今年以来,油田坚持创新驱动发展思路,立足库车山前富油气区块,深入实施勘探开发一体化,加快推进国际化和市场化,用全球化视野、国际化理念瞄准钻井提速和单井提产两个“靶点”,集成应用尖端提速提产“利器”,提速提产取得明显成效。
一是整体提速实现突破性进展。今年已完井平均钻井周期255.7天较去年326.36天降低21.65%,减少71天。其中重点建产区块克深2区块已完钻的11口井平均钻井周期251天,同比降低17.35%,减少52.79天,实现了克深2区块平均钻井周期控制在280天以内的目标。其余9口正钻开发井均有望在300天内完井。博孜、迪北区块提速亮点纷呈,在博孜101102井巨厚砾石层段开展连续循环气体钻井试验,钻速与邻井同井段使用钻井液相比提高5倍以上。迪北102103井分别应用微芯钻头、“狮虎兽”钻头钻进,与邻井同井段相比分别提速1.5倍、2倍。
二是提产工作取得显著成效。在地质力学研究基础上借鉴体积改造理念,初步建立了岩心、测井及产能预测相结合的改造前地质评估技术和储层改造技术,为下步提产工作奠定了基础。克深-大北区块纤维转向SRV体积压裂、纤维球暂堵分层酸压试验效果明显。克深区块7口井实施纤维转向SRV体积压裂,平均无阻流量提高了12.4倍。克深2-1-6井采用纤维球暂堵分层酸压,无阻流量由改造前的260万方提高到550万方,增产2.1倍。大北207208井实施纤维球暂堵分层酸压,无阻流量分别达到320万吨、330万吨,为该区块无阻流量最高的两口井。
优质产品与服务责任:持续实施优势资源转换战略
塔里木油田持续深化炼化业务内涵式发展。一年来,塔里木石化分公司深入推进规划化管理,不断加强安全文化建设,装置科学管理水平不断提升,尿素生产屡创新高。2013年生产尿素82万吨,成为油田新的经济增长点。塔西南分公司原油加工量和尿素产量均超计划完成,产品质量升级加快推进,外购重柴油入厂调和技术改造获得新突破,尿素产品优级品率达到98.5%。油田上下游一体化发展格局不断巩固。全年生产汽油11.1万吨、柴油14.9万吨、尿素48万吨。油田还充分利用塔中地区油气高含硫特点,脱硫制造硫磺,全年生产硫磺8543吨。
典型实践——着力打造品牌尿素 促进农业增产增收
塔里木石化分公司位于新疆库尔勒市石化工业园,拥有我国单套生产能力最大的化肥装置,具备合成氨45万吨/年、尿素80万吨/年生产能力。自2010年投产以来,公司紧紧围绕打造国际先进化肥企业目标,以全面提升工作质量为切入点,严格生产受控管理,创新提升规范化管理水平,确保化肥装置“安、稳、长、满、优”运行,取得了良好的经济和社会效益。
一是精心生产优质尿素产品。牢固树立“质量就是安全、质量就是效益、质量就是生命”理念,建立了全面尿素质量管理体系,通过了全国质量管理协会ISO9001体系认证,尿素产品优级品率由投产之初的50%上升至99%以上,受到了市场客户的一致好评,获得全国石油工业用户满意企业等荣誉称号。三年来,大化肥装置实现长期安全平稳运行,连续3年突破80万吨设计产能,累计生产大颗粒尿素265万吨。
二是认真履行政治社会责任。投产以来,累计为南疆地区提供大颗粒尿素超过60万吨,优化了南疆化肥市场结构,有效保障了南疆地区农业用肥需求。其中2010年无偿向巴州地区捐赠大颗粒尿素1000吨,支援地方受灾县乡恢复生产。将包装储运、编织袋生产等业务承包给当地企业经营,解决了当地600多人(少数民族占40%)就业。大力推进节能减排和环保建设,严控工业“三废”排放,实现了“零排放”目标。
三是着力打造国际先进企业。公司按照“国际先进、国内一流”目标组织大化肥项目建设,严控工程施工质量,先后荣获国家优质工程银奖和优秀项目管理成果一等奖。2011年装置各项指标全部达标。2012年合成氨综合能耗等六项主要指标均列同行业第一,基本实现了“国内一流”目标。2013年荣获全国合成氨重点能耗产品能效领跑者标杆企业称号,部分指标达到国际先进水平。投产至今,未发生一起安全、环保责任事故,实现了安全生产、清洁生产,初步具备国际先进化肥企业基本特质。
绿色发展责任——开发一个区块 建设一片绿洲撑起一片蓝天
今年以来,油田大力开展节约资源、提高能源和原材料利用效率、减少污染物排放和保护自然生态等工作,加快实现向资源节约型油田转型,着力实施钻机气化、天然气回收、网电钻井等节能减排项目,积极利用可再生能源和水资源,为油田可持续发展提供了有力保障。全年实现节能6.2万吨标准煤,节水33万立方米,减排COD110吨、氨氮340吨,超额完成集团公司安全生产、节能减排各项考核指标。
典型实践——建设绿色油田 努力构建资源与环境的和谐
为持续推进绿色生态油田建设,塔里木油田在每年的绿化投入方面给予了强有力的保证,仅“十一五”期间,油田就累计投入绿化专项资金1.5亿元以上,新增绿地面积215公顷,植树108万株。2011-2013年,投入绿化专项资金4860万元,新增绿地面积18.52公顷,植树17.9万株,保持了绿化面积持续增长。
一是持续改善生产环境,大漠戈壁建成生态绿洲。油田作业区域普遍分布在荒沙戈壁,长年工作在一线的员工普遍感到“空气干燥、生活枯燥、心情烦燥”,对绿的渴望超出一般。为此,油田坚持“边建设、边绿化,先普遍绿化、后美化提高”的思路,把植绿护绿作为改善作业区生态环境的一场硬仗来打,按照“四同步”的要求投入专项绿化资金,努力做到“建一房、绿一块,修一路、绿一线,建一区、绿一片”,形成作业区的防护绿化模式。截至目前,在轮南、塔中、哈得、克拉等11个已开发的油气田共建设绿地700余公顷,在塔里木石化厂区建设绿地50多公顷,已形成“以防风固沙为宗旨,绿化美化相结合,改善生态环境为目标”的生产区域绿化模式,在保护当地生态环境、改善职工生活条件、稳定职工队伍等方面发挥了无可替代的作用。
二是持续美化生活环境,生活小区打造精品工程。油田后方基地主要包括库尔勒和塔西南泽普两个生活小区。库尔勒生活小区实施和完成了创建花园式小区的规划,绿化建设22年来,已建成绿地63公顷,占生活小区总面积的49.35%,绿化覆盖率达到55.48%,人均占有公共绿地面积40多平方米。特别是近五年来,持续投入绿化资金先后实施了孔雀河南岸绿篱改造项目等绿化美化项目,极大地提升了小区景观效果,为员工群众营造了优越的生活环境,也吸引了众多游客和市民前来参观游玩,被誉为孔雀河畔的奇葩。塔西南泽普生活小区通过持续推进绿色社区创建工作,昔日寸草不生的戈壁荒滩,经过两代石油人的艰苦努力,已经建成了一个环境优美、功能齐全、居住方便的绿色小区,成为镶嵌在塔克拉玛干大沙漠西南边缘的一颗明珠。
典型实践——推广实施钻机气化工程
2009年起,油田与新疆博瑞公司合作开展“钻机气化、以气代油”工程。利用油田丰富的天然气资源,大力开展混合燃料钻井、纯天然气钻井替代柴油钻井的攻关工作,引进、研发、推广多项“钻机气化”技术。现场试验情况表明,混合燃料技术各项动力、机械性能均满足钻井工况要求。

     今年以来,油田大力开展科研攻关,破解气化钻机动力不足难题,在克深、大北区块气化钻机32部,辅助发电机组20台,降低钻井能源成本30%-50%,累计使用天然气2019万立方米,节约柴油13500吨,直接经济效益7000万元。经测算,钻井过程中1方天然气可替代0.87升柴油,每年按10个钻机月计算,一个井队每年仅“气代油”大概节约费用500万元,同时减少大量氮氧化物等污染物的排放。今后油田将为更多钻机装上“绿色心脏”,努力实现清洁化钻井。

     典型实践——逐步实现钻井“油改电”转换

清洁钻井、节能增效是钻井行业发展的新目标。网电钻井充分依托周边电网,利用网电资源替代原柴油发电给钻井系统提供动力, 实现钻井“油改电”转换,是钻井工程节约成本、增加效益、减少排放的重要举措。
1997年开始,油田就着手开展网电钻井工作研究,由于当时供电电网系统比较脆弱,并不具备实施网电钻井的条件。随着 “新疆大庆”建设启动实施,以及近年来南疆地区电网系统升级改造,大幅提高了油田勘探开发区域网电系统供电能力。油田公司抓住机遇积极推进网电钻井工程,利用大北、克深区块电动钻机数量多、井位相对集中的有利条件,通过建设输变电站及油田专网为各井队提供稳定电源,借以替代原柴油发电,大幅降低了钻井成本,减少系统维护费用,提高了钻井用电安全性和稳定性。
大北区块35KV输变电工程投运后,2013年油田又实施了克深区块110KV输变电工程。目前,这两座输变电站正为35个钻井队提供供电作业,供电能力覆盖大北-克深整个区块。据估算,单台钻机年柴油替代量达1500吨,减排二氧化碳4000吨,年经济效益600万元。
安全运营责任:扎实推进安全生产自主管理
2013年,塔里木油田公司以推进安全生产自主管理为主线,充分整合安全、节能、环保、质量等各路业务,制定发布了QHSE管理手册,构建了具有塔里木特色的QHSE文化体系,持续稳固和深化QHSE发展成果,全年杜绝了较大及以上安全、环保和职业病危害事故,安全生产形势保持稳定向好,以具体行动践行了安全发展、科学发展的深刻内涵。
一是安全文化建设逐步向自主管理跨越。组建了由杜邦专家为主要技术力量的2个专业辅导(评审)小组,对17个二级机关、12个作业区级、99个站队进行了循环式辅导、评估和培训,针对发现的共性短板,组织了5期专项研讨。以关键岗位为突破口,强力推进钻试修承包商安全培训。针对承包商管理薄弱短板,对钻试修井队全覆盖、随机进行审核督察,共督察37家承包商项目部、机关及225支钻试修队伍,现场集中辅导200井次,交流访谈3235人,提出落实整改措施4396项。全年审核基建承包商158家,发现管理及现场问题2221项,并及时消除了施工隐患。全年实施隐患治理项目59项。
二是重点领域关键环节安全生产全面受控。按照井控“5个百分百”和“9个始终”原则,不断创新管理理念、完善工艺技术、提升装备配套,形成了以“九个坚持”为内涵的塔里木井控管理模式。按照集团公司“12.23井喷十周年警示月”活动总体要求和部署,结合油田实际,开展了一次井控检查、一次技能竞赛、一次应急演练、一次事故案例反思、一次“井控大家谈”及论文评选、一次制度梳理完善、一次理念宣贯和研讨、一次专题座谈会、一次兄弟油田学习交流、一次视频总结会的“十个一”活动。山前地区连续12年,台盆区连续8年无井喷失控事故。
三是质量计量标准化管理水平进一步提升。产品质量稳定受控。全年共抽检产品1386批次,综合判定合格1372批次,合格率99.0%,较上年提高0.3个百分点。其中,抽检自产产品258批次,合格258批次,合格率100%;抽检采购产品1128批次,合格1114批次,合格率98.8%。标准化管理步伐提速。完成发布企业标准99项,较去年提高59.6%,同时为进一步完善企业标准体系表,启动了岗位标准梳理试点方案,共梳理岗位160个,梳理标准1.13万项,并形成了系统规范的岗位标准梳理推广方案,为夯实管理奠定了基础。
典型实践——连续9年向西气东输安全平稳供气
今年入冬以来,随着下游沿线用户用气量日益增加,油田按照集团公司生产计划,积极调整生产方案,加大对各气田的生产调控力度,确保安全平稳供气。11月中旬,塔里木油田向西气东输日供气达5400万立方米,创历年最高水平,目前装置运行安全平稳。自200491日牙哈凝析气田作为“先锋”向西气东输管道供气以来,油田连续9年向西气东输安全平稳供气。
针对油气持续高位运行的形势,塔里木油田持续加强天然气组织生产,不断强化安全生产运行,认真落实各项冬季安全管理措施,确保安全平稳足量供气。精心实施年度装置检修作业。油田通过多种措施大幅提高设备检修率,检修工作比原计划平均提前15天完成,为顺利向西气东输供气争取了主动。各气田还通过加强单井生产动态跟踪、加密氯离子监测等工作,不断提高单井产量。加强生产监控和巡检频次。针对高温高压高流速天然气对管道设施腐蚀程度加深,油田提前对管道易损配件进行储备,确保损坏设备及时得到更换和修复,保证装置安全平稳运行。同时,生产部门持续加强气藏研究,深入分析气井的生产压差,对见水风险小、管柱状况好的生产井加大配产力度。加快新区块投产步伐。针对英买力气田群等老区块地层压力递减较快、见水提前的情况,油田及时投产周边小区块补充天然气外输量,每天向西气东输供气量达660万立方米,确保老区天然气产量稳定供气。牙哈凝析气田及时完成一批老井修井作业,在进行注气保压开发的同时,向西气东输管道开阀供气达到200万立方米/天。
员工发展责任:促进员工全面发展
2013年,油田坚持人才强企思路,将保障员工权益、助力员工成长作为企业的重要社会责任和实现可持续发展的基石,不断增强员工安全感,实现员工成就感,提升员工幸福感,充分彰显了员工价值,有力支撑了油田发展。
(一)加强人才队伍建设。深入实施领军人才培养工程、复合型人才培养工程和处科级干部轮训工程,构建了一批油气藏研究与管理、勘探开发复合型领军人才队伍。扎实推进“百千万”人才工程,以建立新型岗位序列为突破口,创新人才工作理念、创新人才发展方式、创新人才机制,实施专业技术人才“畅通工程”,逐步探索形成了一套符合油田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位管理模式。2013年选派51名勘探复合型人才、钻井工程领军型人才赴外培训,完成10名处级干部攻读博士研究生培养工作,完成油气储运储备人才的管理技能提升培训20人次。
(二)保障员工合法权益。贯彻落实新《劳动合同法》的有关规定,与员工签订平等协商的劳动合同,劳动合同签订率达到100%。同时,建立了现代化的薪酬管理体系,保障每位员工享受足额缴纳的各项法定社会保险与福利。关心员工安全健康,建立职工健康档案,在岗和急性职业健康体检率达100%,岗前和离岗职业健康体检率达95%以上。推进厂务公开规范化、制度化,加强管理层与基层的沟通,广泛开通“民意热线”,为广大员工建言献策提供渠道。
(三)服务员工生产生活。修订完善扶贫帮困长效机制,按政策降低补助门槛,提高补助额度,扩大补助范围。积极开展送温暖活动,油田工会全年共走访慰问离退休人员、劳动模范、一线员工、困难员工等5726人次,发放慰问金980万元,解决了员工生产生活中遇到的实际困难,让员工切实感受到组织的温暖。丰富员工文体生活。社区电影放映步入常态化,数字图书馆建设试点运行,员工文化娱乐生活日渐丰富。
社会贡献责任:发展成果更多惠及资源地群众
塔里木油田始终坚持发展共建、成果共享,积极营造企业与职工、油田与地方和谐共赢的喜人局面。今年以来,塔里木油田认真落实自治区优势资源转换战略,以加快主营业务发展促进南疆经济发展,以对口扶贫支持地方教育卫生等社会公益事业,以南疆气化工程推动当地生态建设和民生工程,积极促进新疆跨越式发展和长治久安。
会战24年来,油田累计向地方投入资金30多亿元,建设了以气化南疆为代表的一批基础性民生工程,实施了以希望工程、扶贫帮困、赈灾救灾为重点的社会公益性项目,为促进地方经济社会发展作出了重要贡献。在塔里木油气勘探开发的带动下,巴音郭楞蒙古自治州地区生产总值从1989年的13.5亿元,增长到2012年的907.54亿元,增长了11.5倍。农牧民人均纯收入从19892507元,增长到2012年的11782元,增长了3.7倍。城镇居民人均可支配收入从19897473元,增长到2012年的18100万元,增长了1.4倍。
今年7月,经过三年多的艰苦建设,中石油援疆重点项目南疆天然气利民工程全线投产,与之前的气化南疆工程已有的天然气主干管道形成环绕塔里木盆地的输气管网,对南疆五地州实现了全覆盖。此外,油田今年出资近1000万元,援建巴州若羌县瓦石峡镇排水管网工程建设、和田洛浦县农业科技示范园区、伊犁地区尼勒克县喀拉苏乡防渗渠等一批扶贫项目;出资500万元帮助地方援建希望小学;出资300万元修通库-库高速塔尔拉克立交与迪那I号公路连接线道路,等等。
油田将继续普惠共享发展成果。拓展员工职业发展空间,实施人才发展工程,注重改善民生;强调和谐稳定,开展扶贫济困、救助灾害等公益事业,努力提升自身形象,积极履行社会责任。
典型实践——南疆天然气利民工程7月全线竣工投产
102611时许,随着和田河气田内部集输和外输管道阀门的开启连通,每小时4.04万立方米的天然气沿着刚刚投产的中国石油南疆天然气利民工程管道直奔和田市。“气龙”蜿蜒2424公里,每年近20亿立方米天然气将通过这条管道输送到南疆5地州42县(市),使400多万名各族群众享受“福气”。

     南疆天然气利民工程是中国石油援疆的“一号工程”。在中国石油集团公司的指导和支持下,塔里木积极践行央企社会责任,大力推进“西气西用”。19986月建成轮南到库尔勒市输气管道,199910月正式向库尔勒市管输天然气,“气化南疆”工程由此拉开序幕。20105月,中央新疆工作座谈会召开后,总投资64亿元的南疆天然气利民工程于20107月在喀什开工,成为“气化南疆”工程的延续和拓展。工程历经3年建设,由4条主线和19条支线构成,与先期给库尔勒和喀什供气的“气化南疆”管道对接,形成环塔里木盆地的天然气主干管网。

“福气”改变了各族群众的生活习惯,改善了生存环境。烧柴的少了,野生林木得以保护,区域生态环境得以改善,每年将减少二氧化碳排放量520万吨。喀什地区统计的数据显示:森林覆盖率已由“十五”期间的2.94%,提高至现在的4.02%;绿洲森林覆盖率由过去的14.9%,提高至现在的23.5%;空气质量明显改善,2013年一级和二级天气增至240天。
利民工程的“底气”源于塔里木盆地天然气勘探的不断突破。经过24年来的艰苦会战,先后高效建成11个大中型气田,具备年生产天然气220亿立方米的规模能力。利民工程主力气源有柯克亚气田、和田河气田、英买力气田,塔中气田作为补充和安保气源,充足的气源将保障周边居民用气。目前,柯克亚凝析气田日处理天然气能力120万立方米,年产气能力4.1亿立方米;英买力气田日供气能力700万立方米,年产气能力25亿立方米;和田河气田已于2013116日投产,年产气能力10亿立方米;塔中Ⅰ号气田西部区块正在开展产能建设,将于20145月建成投产,年产气能力18亿立方米。
15年来,油田累计向南疆5地州30个县(市)输送天然气120亿立方米,56个企业和50万户家庭享用优质天然气。利民工程带动了南疆经济腾飞,美克化工等一批与天然气相关的化工企业如雨后春笋般在南疆涌现。如今的南疆大地,已经崛起一座座石油石化新城。
塔里木油田在加快建设新疆大庆、落实发展规划的进程中,将一如既往地肩负“奉献能源,创造和谐”的重要责任,始终牢记寻找大油气田、实现资源战略接替的崇高使命,坚持把发展作为第一要务,解放思想、实事求是,与时俱进、勇于实践,为社会提供更多油气资源,为集团公司实施“有质量、有效益、可持续”发展方针作出积极贡献,为实现伟大的“中国梦”加油争气!