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塔里木油田公司2012年度社会责任报告

塔里木油田公司2012年企业社会责任报告
开篇语:

    塔里木油田会战23年来,始终秉承“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨,以建设我国重要油气生产基地为己任,积极履行经济、政治、社会三大责任,为保障国家能源安全和促进经济社会发展作出了贡献。2012年是油田落实“十二五”规划目标的攻坚之年,一年来,油气勘探成果丰硕,三级储量连续七年超4亿吨增长;产能建设稳步推进,油气稳产上产步伐坚实有力;南疆天然气利民工程进展顺利,油气勘探开发成果加快惠及当地群众。特别是今年3月,中国石油天然气集团公司提出建设“新疆大庆”的目标,塔里木油田更是承担着“新疆大庆”建设主力军的重任,同时也迎来大投入、大发展、大跨越的重要机遇。油田将认真学习宣传贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导推动各项工作,通过自身又好又快的发展,为集团公司建设综合性国际能源公司,为新疆实现跨越式发展和长治久安作出新的重要贡献。

能源供应责任:提供更多优质油气资源
“建设我国油气资源重要战略接替基地”、“在西部边陲建设第二个大庆”一直是塔里木油田的企业愿景。23年来,我们持续大打勘探开发进攻仗,取得了丰硕成果。累计探明26个油气田,21个投入开发,具备了2000万吨生产能力。累计生产原油超9500万吨,天然气超1200亿立方米,其中向西气东输供气突破1000亿立方米。今年以来,塔里木油田紧紧围绕3000万吨油气发展规划,不断加大盆地油气勘探开发力度,优化战略部署,强化科技攻关,一大批具有重大意义的勘探开发成果相继取得,切实将资源潜力转化为发展实力。
(一)储量保持高峰增长,资源基础更加坚实
油气储量是油田发展的基石。我们始终把勘探工作放在首位,按照“规模勘探、效益勘探、科学勘探”的原则,持续推进油气储量增长高峰期工程,不断夯实油田保障国家能源供应的资源基础。
2012年,我们坚持三大阵地战不动摇,持续强化基础研究工作,深化地质认识和圈闭评价,瞄准富油气区带,优选有利目标,加大勘探投资力度,油气勘探获得一系列重要发现。完钻探井51口,新获工业油气流井30口,探井成功率58.8%,连续五年保持较高水平;相继获得博孜1、迪西1、古城6、中深1四个重大突破,神木2、克深8两个重要发现及克深2、大北3、哈拉哈塘和塔中奥陶系勘探评价四个重要进展,并有望在迪北、博孜和克深8形成三个超千亿立方米的储量区块。特别是博孜区带、克深2构造天然气勘探,古城地区风险勘探获股份公司重大发现一等奖。新增油气三级储量当量4.3亿吨,连续七年保持在4亿吨以上。其中,探明加控制石油地质储量5898万吨,天然气2702亿立方米,较好地完成了发展规划“三步走”第一阶段的任务。
1. 实现古城地区勘探历史性突破。516日,古城6井在奥陶系鹰山组鹰361446169米井段进行测试,用7毫米油嘴放喷求产,油压32.96兆帕,折日产气23.04万立方米、无油,测试期产量、压力稳定。
古城6井是部署在北部坳陷古城低凸起6号岩性圈闭上的一口重点预探井,旨在实现奥陶系鹰山组表层风化壳岩溶储层和中下部溶洞型岩溶储层油气勘探的突破,并探索蓬莱坝组的含油气情况。因当时地质认识和工程技术手段所限,先期钻探的古城1234井效果均不理想。它的突破,是塔里木盆地内首口奥陶系鹰山组热液白云岩领域获高产的探井,为白云岩储层发育模式与分布规律等基础地质研究提供了优质资料,为古城6号圈闭的储层评价和储量控制提供了重要依据,也为大庆在塔东地区油气勘探献上了一份厚礼。该圈闭有利勘探面积为169.3平方千米,预测鹰山组顶部表层岩溶和底部岩溶缝洞体天然气储量11001400亿立方米。
2. 新发现博孜1超千亿方凝析气藏。68日,塔里木油田博孜1井(加深)在白垩系巴什基奇克组70147084米井段进行裸眼测试,用5毫米油嘴放喷求产,油压65.00兆帕,折日产油30立方米、气25.2万立方米,测试期产量、压力均稳定。
博孜1井是部署在库车坳陷克拉苏冲断带克深区带博孜-阿瓦特段博孜1号构造西高点上的一口重点预探井,旨在了解博孜-阿瓦特区带含油气情况及储层发育特征。2004425日博孜1井开钻,受限于当时的地质认识及工程技术手段,于200578日完钻,完钻井深6134.20米。在勘探与生产分公司的大力支持下,油田决定加深钻探博孜1井。2011818日博孜1井时隔八年再次开钻,并获高产工业油气流。该井获得重大发现,解放了克拉苏构造带大北气藏以西地区,进一步扩大了大北-克深富油气区带的勘探成果。该圈闭有利勘探面积83平方千米,地质储量凝析油1200万吨、天然气1045亿立方米。
3.中深1寒武系盐下找到原生油气藏。614日,塔里木油田中深1井在寒武系白云岩层段6426-6497井段进行酸压测试,用3毫米油嘴放喷求产,初期油压15.2兆帕,折日产油15.5立方米、气6468立方米。
中深1井是部署在塔中东部潜山区中深1号构造上的一口重点风险探井,旨在探索寒武系盐下白云岩勘探潜力,揭示中寒武统白云岩储层在塔中东部区域分布, 下寒武统白云岩储层具有大面积层状分布特点。该井的突破,表明中、下寒武统白云岩是油气勘探战略接替领域。塔中东部寒武系白云岩有利面积1400平方千米(中石油矿权内),天然气资源4000亿立方米。
4. 迪北地区致密气勘探取得重大突破。20111216日,迪西1井在侏罗系阿合组4708.004811.38米井段进行环空测试,用10毫米油嘴放喷求产,油压45.96兆帕,折日产气58.98万立方米、油69.60立方米,测试期产量、压力稳定。
迪西1井是部署在库车坳陷东部依奇克里克冲断带迪西1号大型断鼻构造上的一口重点预探井,旨在探索致密砂岩气藏的勘探潜力,重新认识和评价依南2侏罗系气藏。自1998年依南2井完井测试获得日产14万方气流以来,因储层致密、缺少有效的技术手段等问题,评价效果不理想。该井通过创新应用目的层氮气钻井技术,解放了依南2侏罗系储层,时隔14年后再次获得高产稳产油气流,提高了库车东部侏罗-白垩系致密砂岩气勘探价值,进一步坚定了应用工程技术促进致密砂岩气藏发展的信心。依南地区的侏罗系阿合-阳霞组有利勘探面积超350平方千米,天然气资源量超3000亿立方米。
(二)产能建设稳步推进,上产步伐更加有力
历经23年的发展,塔里木油田油气开发工作进入综合调整阶段。面对轮南、塔中等老油田递减加快、含水上升、碳酸盐岩复杂油气藏动用程度低、原油稳产困难等问题,以及新建产能建设项目工期紧、任务重的双重压力,多措并举,有效应对,全力确保实现“201511日起油气当量踏上3170万吨计划步伐”总目标。一是稳步推进克深气田60亿方、大北气田30亿方、哈拉哈塘油田100万吨、和田河气田20亿方,阿克气田10亿方、塔中I号凝析气田200万吨六大重点产能建设,实行全过程监控管理,力保施工质量和计划进度齐头并进。预计201412月前可按计划全部投产,新区建产将达到1300万吨。二是加快实施哈得逊、轮南等老油田开发调整方案,努力控制碎屑岩油藏含水快速上升态势。强化哈拉哈塘油田“一井一策”管理,努力控制碳酸盐岩油藏老井递减趋势。加大新井投产和措施井工作力度,着力提高单井成功率和贡献率,为2015年老区稳产1870万吨打好基础。今年预计生产石油液体580万吨、天然气192亿方,油气产量当量达到2100万吨。
与此同时,油田提前编制今冬明春天然气产销运行方案,细化月度产量安排和各气田产气任务,合理控制采气速度和负荷因子,加强气藏管理,确保油田具备220亿立方米/年的天然气调峰能力,全力确保向西气东输足量供气和南疆五地州居民平稳过冬。
典型实践——科学应对用气高峰 确保南疆五地州足量供气
随着南疆五地州冬季用气高峰的到来,塔里木油田从加快地方经济发展、造福各族群众出发,加快气化南疆步伐,全力以赴做好保供气工作。目前已向五地州供气23亿立方米,预计全年供气达到25.5亿方。
一是超前组织配产调峰。走访调研南疆五地州,了解天然气冬季需求情况,整体协调冬季保供工作。提高阿克气田、和田河气田、柯克亚凝析气田的生产负荷,加快新井投产,降低塔西南炼化自用气量,确保天然气产量保持400万立方米/天、全力保障喀什、和田及克州地区天然气足量供应。同时利用和泽段、喀泽段两条贯通管线,将阿克莫木、和田河气田的天然气安全平稳输送至泽普石油基地,有效缓解塔西南公司冬季生产用气和保障地方用气“两难”局面。
二是积极扩大供气范围。积极协调解决阿克苏地区新增工业用户投产前遇到的各类问题,合理调配大中型企业供气量,目前油田每天向阿克苏地区供气量达到340万方,年供气量已达6.5亿方。在承担向西气东输供气的同时,新增向沙雅县化肥项目、库车县燃气公司、轮南新疆博瑞LNG厂等重点用户供气。做好向农二师38团、29团、34团等团场供气。
三是规范计量器具管理。针对地方燃气公司技术薄弱、安全意识淡薄、管理经验不足等实际,油田在保障地方足量供气的同时,为用户提供计量器具的检定校准咨询等服务,帮助联系具备资质的检定单位,规范用户对计量器具的管理。帮助地方燃气公司熟练掌握贸易计量标准,方便贸易交接工作的顺利进行。
四是普及安全用气知识。共完成56家天然气用户企业安全用气现场指导工作,并发放《天然气安全使用告知书》和《天然气安全使用手册》,帮助用户掌握安全供气常识,使其能够尽快实现标准化、规范化管理,为南疆人民提供优质的供气服务。
科技创新责任:加快形成复杂油气田勘探开发配套技术
塔里木的勘探开发史就是一部科技进步史。面对塔里木盆地世界级勘探开发难题,我们始终把科研工作作为实现油田又好又快发展的重要手段,持续推进科技攻关。
今年以来,塔里木与各参战单位团结协作,充分发挥整体优势,扎实开展联合攻关,攻克了一批制约油田勘探开发的瓶颈问题和关键技术。氮气钻井现场试验取得重大突破,开创了塔里木盆地致密低渗砂岩油气勘探新局面。2012年在迪北区块完成氮气钻井现场试验4井次,在国内首次研发了一键点火系统、专用多功能钻杆挂、专用排砂四通等一系列氮气钻专用装备,初步形成了以井口装备配套为核心的氮气钻井安全控制技术。地震资料品质明显提高。创新形成了拟全三维融合处理技术,裂缝预测和缝洞体研究精度进一步提高。哈601区块应用拟全三维资料预测裂缝发育方向,吻合率由20%提高到66.5%,预测裂缝发育密度,吻合率由40%提高到64%碳酸盐岩钻井提速取得显著效果。推行塔标Ⅲ型井身结构,从原3层井身结构优化为2层井身结构,减少了中完时间。开展高温直螺杆+高效PDC钻头、减速涡轮、旋冲钻具等提速试验,哈拉哈塘试验井与常规工艺井比较,平均钻井周期降低12%。塔中地区直井、水平井平均钻井周期由去年的106天、148天分别降至今年的91天、109天,同比减少14%26%
典型实践——库车山前工程技术攻关取得重要进展
今年来,塔里木油田围绕落实3000万吨油气发展规划,瞄准库车山前钻井这一重点和难点,充分利用技术与机制两把利器,采取革命性措施,有效促进了钻井提速提产工作取得阶段性突破。
一是整体提速实现突破性进展。变以往单方面提速为系统提速,全面加强生产组织管理,大力加强新工艺技术攻关和推广应用,建立公平竞争的市场机制和激励机制。库车山前今年平均钻井周期较2011年降低28.24%、减少126天。其中重点建产区块克深2区块已完钻的5口井钻井周期比该区块往年降低48.67%、减少202天,正钻的13口开发井均可在300天内完井。
二是机械钻速得到明显提升。坚持垂直钻井+高效PDC钻头等成熟技术集成化应用,今年库车山前完成井平均机械钻速为2.42/小时,同比提高54.86%。盐上层段平均机械钻速超5/小时,钻井周期明显缩短,其中克深区块缩短74天。全面推广油基钻井液技术,盐膏层钻进所用时间与水基钻井液钻进相比减少63.7%
三是试油完井周期大幅缩短。通过成立单井项目组靠前指挥、强化一体化管理、加强方案论证、采用先进适用技术等措施,库车山前单井平均试油周期同比上年缩短68.7天,单层平均试油周期缩短38.2天,基本实现“一层一月”的目标。持续加强攻关研究,形成了三套高密度抗高温试油完井液体系并建立作业规范,使得钻完井液转换调整时间由过去7天变为“零”。
四是提产工作取得显著成效。开发基于大尺寸套管完井的塔标IIB新井身结构,并在3口开发井设计中采用7寸套管完井,为下步提产奠定基础。在地质力学研究基础上借鉴体积改造理念,初步建立了岩心、测井及产能预测相结合的改造前地质评估技术和储层改造技术。在克深、大北区块多口井开展大型缝网体积酸压改造技术试验,效果明显。其中克深203井日产气71万方,比改造前增产2.96倍;大北302井改造后日产气116万方、无阻流量262万方,增产7.5倍。
优质产品与服务责任:持续实施优势资源转换战略
产品与服务质量是企业在竞争中制胜的法宝。塔里木油田严格落实“零事故、零缺陷,国内领先、国际一流”的质量目标,着力打造精品炼化基地,大力加强全员、全过程、全要素质量控制。一是结合油田实际,健全质量管理体系,涉及产品及服务单位质量管理体系覆盖率100%;二是不断完善质量工作激励约束机制,强化质量计量标准化工作监督和考核;三是进一步提高产品质量监督抽查的有效性,实现产品质量监督抽查计划完成率100%。通过上述措施,油田炼化产品和销售服务质量不断提升,品牌美誉度、产品知名度进一步提高。
(一)塔石化分公司紧紧围绕创建中石油化肥标杆企业目标,以规范化管理思想为指导,持续推进安全文化建设,狠抓生产长周期连续运行,各项工作有序运行,基本完成年初设定的各项工作目标,取得了良好的经济和社会效益。一是生产受控全面落实,全年化肥装置有效运行324天,连续运行时间突破100天,创投产以来最好水平。二是质量和HSE管理持续推进,一般B级以上工业生产事故、职业病发病率、较大及以上环境污染和生态破坏事故、家庭火灾责任事故均为0,实现了“零事故、零污染、零伤害、无质量缺陷”的QHSE工作目标。三是累计销售尿素71.96万吨,实现销售收入13.13亿元,利润3.77亿元,各项重要经济技术指标已达到标杆企业标准。四是规范化管理深入推进,能耗、效益等指标继续保持中石油化肥行业前列。塔里木大化肥项目荣获国家优质工程银奖、中国石油优质工程金奖等。
(二)塔西南公司认真贯彻落实油田公司各项工作部署,全面落实“2555”发展目标,精心组织生产经营,扎实开展安全文化建设,狠抓党建和稳定工作,积极构建和谐企业,各项工作取得新进展。一是油气产量保持踏线运行,预计全年生产原油20万吨、天然气9亿方。二是炼化生产迎难而上,汽柴油一次调和合格率、轻质油收率双双完成挑战目标,全年加工原油46万吨。三是超前组织市场调查研究,科学调整营销策略,实现化肥市场控制精细化。预计全年生产尿素45万吨、液化气3.05万吨。四是对领导干部进行安全综合能力评估,开展直线领导QHSE活动记录本展评活动,安全管理水平显著提升。五是加强综治维稳工作,畅通维稳信访渠道,突出风险源头控制,强化重点时段安保防恐工作,确保了油田和谐稳定。今年来访人数、重访人数大幅下降,未发生规模性群体访和越级访。
典型实践——中国石油阿克苏大化肥项目开工建设
1010,中国石油阿克苏大化肥项目奠基仪式在新疆阿克苏地区隆重举行。该项目是中国石油天然气集团公司落实中央新疆工作座谈会精神的重大决策部署,是新疆资源优势和中央企业产业优势的有机结合。项目建设总投资32亿元,建设规模主要包括45万吨/年合成氨装置、80万吨/年尿素装置和公用工程等辅助配套设施,计划于2015年建成投产。项目建成投产后,每年将新增天然气用量5亿立方米,新增销售收入13亿元以上,利税超过8000万元,直接解决就业400多人,对于新疆实施优势资源转换战略、推进新型工业化进程以及和谐社会建设等具有重要意义,经济效益和社会效益可观。
绿色发展责任:坚持公司运营的环境友好
油田以建设资源节约型、环境友好型企业为目标,始终将安全环保、节能减排等措施贯穿于勘探开发和炼化生产全过程。2012年,油田广泛开展节约资源、提高能源和原材料利用效率、减少污染物排放和保护自然生态等实践,大力实施天然气回收利用、余热回收综合利用,低效高耗设备淘汰、网电清洁钻井等一大批清洁生产项目,践行循环经济和低碳经济,绿色发展水平不断提高,可持续发展能力持续增强。抓好环境保护和节能减排工作,已经成为油田转变发展方式,实现可持续发展的重要手段之一。
(一)高度重视环境保护,建生态文明示范企业。面对塔里木盆地脆弱的生态环境和恶劣的自然条件,油田切实履行“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的承诺,统筹兼顾工程建设、生产运营和生态保护,着重开展水源治理、固废处理、绿化造林等工作,改善当地生态环境,实现资源开发利用与生态环境保护同步、和谐、双赢,全年未发生较大及以上环境污染与生态破坏事故。
典型实践——钻井废弃物不落地达标处理技术取得突破
钻井废弃物处理一直是困扰油田可持续发展的环保难题。近年来,塔里木油田认真落实集团公司节能减排工作要求,积极开展“钻井废弃物不落地达标处理”试验,认真吸收国内外企业先进经验,总结提炼符合现场实际的有效做法,将废弃物收集、化学处理、物理脱干和水处理四项流程,贯穿于开钻到完井的全过程,实现了钻井固控设备、循环罐和泵房等设备所产生废物的同步收集和处理,避免了因废弃物长期混合,而在末端变得难以处理的被动局面。目前已初步形成了钻井不落地处理技术。特别是小型化核心设备取得重大突破,实现了处理设备与循环管平行摆放和有效衔接。相比前期回收处理装置,该设备占地面积减小49%,体积减小48%,功率减少40%,经过ST2-8井初步试验取得良好效果,初步具备推广条件。它的成功应用,将彻底改变传统废弃泥浆末端治理的思路,是转变发展方式在环保工作中的重要体现,可大大提高钻井的清洁生产水平。经同步分析化验,排放物完全达到了国家二级排放标准,泥饼可以用来铺路或垫井场,经处理的水均可重复利用。据估算,每口井可节约新鲜水500600立方米,减少钻井废弃物2000多立方米。
典型实践——沙漠公路忠实的守护者--水井房
水井房主要是用来沙漠公路防护林日常管护值守用房。自2001年以来,塔里木油田累计出资3亿元,建成129座水井房,负责470公里的绿化带灌溉。沿路绿化带已承包给4个单位管理,并面向社会招聘了260守井人,守井人所需生活用水、食物由各管护单位按需定时统一配送;每个水井房管理4公里绿化带。灌溉用水直接使用高矿化度地下水,灌溉方式采用滴灌技术,每年灌溉量约600万方,有效地维系了植被生长,防止流沙侵害公路。
(二)大力推进节能减排,走清洁低碳发展道路。在当前能源消耗总量快速上升的特殊时期,油田公司提出了“12345”的节能工作思路,即围绕“节约发展”这一永恒理念,把住设计节能、生产节能“两个层面”,积极夯实用能计量、耗能统计、节能监测“三个基础”,有效运用节能评估、用能审计、能效对标、定额管理“四种方法”,加快落实理念培养、管理创新、技术进步、专项投入、激励约束“五项保障”,努力提升资源综合利用效率,全面推进资源节约型企业建设。全年节能7.44万吨标煤,节水34.11万立方米, COD减排75吨,氨氮减排286吨;排放COD368吨、氨氮168吨、二氧化硫585吨、氮氧化物7143吨,提前完成集团公司下达的节能减排考核任务。
典型实践——积极开展科研攻关 大力推广实施钻机气化工程
2009年以来,塔里木油田与新疆博瑞公司联合开展了“钻机气化、以气代油”技术试验,其核心工作是应用济柴燃气钻机技术、美国GTI混合燃料技术和德国海茵茨曼混合燃料技术,进行现场钻机气代油试验的综合效益测定。现场试验情况表明,钻井过程中1方天然气可替代0.87升柴油,每年按10个钻机月计算,一个井队每年仅“气代油”大概节约费用500万元,同时减少大量氮氧化物等污染物的排放。今年以来,油田共有32部钻机进行了气化改造,共利用放空天然气2200万立方米,节约柴油约1.6万吨,直接经济效益约8400万元。
与此同时,油田积极开展科研攻关,破解气化钻机动力不足难题。今年,油田确立了《重大钻井技术集成配套与装备现场试验——深井钻机动力气化技术示范》科研项目,联合国内技术实力雄厚的科研单位和院校开展技术攻关。当前,油田已开展了混合燃料技术在深井钻机上的适应性及对柴油机性能影响等多项研究与探索,力争为更多钻机装上“绿色心脏”,从而实现钻井过程清洁化,取得环境效益和经济效益的双赢。
安全运营责任:建设本质安全型企业
塔里木油田在贯彻落实科学发展观的具体实践中,始终坚持“环保优先、安全第 一、质量至上、以人为本”的理念,始终高度重视安全环保工作,以全面推进安全文化建设为抓手,关爱呵护员工生命健康,构建企业与员工、企业与环境、企业与社会的和谐发展环境。安全文化建设6年多来,通过不懈的探索、创新与实践,安全文化实现了从“辅导推进”到“自我完善、自我提升”的转变,得到了甲乙方各级领导干部和广大员工的广泛认同。安全文化建设不仅确保了安全生产大局,也有力促进了油田整体管理水平的提升。
一是夯实基础,追求卓越安全品质。树立“一切事故都可以避免”、“安全源自基础”、“安全标准没有最好,只有更好”的理念,开展“工艺安全基础夯实年”活动,发布《塔里木油田工程设计准则》,修订《物料安全技术说明书管理规定》等8项制度标准规范,编制《钻试修井工艺安全管理实施指南》、《EPC工程项目工艺安全管理内容和流程》等制度,编纂油田《工艺典型案例》,收集油气田开发案例136个。勘探领域严格落实“五个百分百”和“九个始终”井控管理原则,坚持“全井筒井控”理念,开展三级安全培训,坚持五级检查巡视和专家驻井制度,编制《山前井井控工作手册》,关口前移、提前介入,完善井控关键环节风险措施,实现山前连续11年、台盆区连续7年无井喷失控事故。
二是融合管理,促进和谐共赢发展。按照“合同上分、思想上合,职责上分、工作上合”的“两分两合”工作方法,采取“甲方承诺市场,乙方承诺服务,风险共担,互利共赢”的市场化机制和“不分内外、融合发展”的管理模式,确立了“以人为本、尊重互信、分类实施、稳步推进”的工作思路,统筹规划承包商安全文化建设,全力推动承包商安全管理工作向前迈进。油田出资开展承包商关键岗位安全文化培训,有效提升钻试修、基建行业关键岗位人员的安全素质,提高承包商安全文化建设水平,全年共计培训承包商关键岗位人员2320余人。完成油田常年承包商HSE合同修订,严格承包商审核定级结果应用,对复审D级的承包商坚决采取停工整顿和辅导提升措施,促进了承包商观念转变和安全管理水平提升。
三是改进系统,强化事故事件资源共享。针对分析标准不明确、原因分析不到位,无法有效统计分析和经验分享等问题,及时升级油田事故事件分析系统。从系统上固化事故事件分析格式,细化事故类型和原因分类,设定管理方面20大原因类型作为必选项,确保事故事件分析找到管理原因。同时强化事故事件分析培训和鼓励上报的政策措施,每季度对油田事故事件发展趋势和原因趋势进行统计分析,找到管理缺失,制定针对性解决措施。对系统内外事故事件进行收集,制作典型案例分析视频课件53个,经验分享视频课件47个,及时学习共享。
四是系统总结,提炼安全文化建设经验。重新审视六年来安全文化推进过程,总结提炼出了“安全以人为本、安全源自基础、安全始于真相、安全没有借口、安全不分内外、安全永无止境”的塔里木油田安全文化理念,成为下步持续推进安全文化建设的指导纲领。系统总结安全文化推进经验做法,形成了坚持“以人为本”为核心,发挥“有感领导、全员参与”两个作用,贯穿“转变观念、培养习惯、提高能力”三条主线,抓好“安全培训、制度标准、高危作业、属地管理”四个切入点,运用“经验分享、观察沟通、安全分析、事件调查、审核定级”五种工具的安全文化推进思路,为国有企业安全文化建设提供重要借鉴和示范。经验总结《实施安全文化战略,促进企业安全发展》获石油企协管理现代化创新成果一等奖。
典型实践——开展自主管理争创活动 助推安全文化建设上新水平
今年以来,油田启动了“安全自主管理”争创活动,旨在加快由严格监督阶段向独立自主阶段迈进的步伐,实现由审核推动型向主动争创型推进方式的转变。结合油田安全管理实际,按照“不指定单位、不预设指标、不降低标准”的原则,设定了七项“自主管理”争创基本条件和100条验收标准,确立了一类生产单位、运行及检修类承包商创新创效奖励政策,激发各单位创建积极性,保证创建质量。
活动开展以来,油田各单位积极宣传自主管理理念,自检自查单位管理现状,认真落实改进措施,取得了初步效果。大力开展“每人一天安全员”活动,成立班组安全文化论坛,不定期召开安全经验、操作经验等形式交流会,加快基层自主管理步伐。开展2期创建辅导培训,对申报单位实施现场辅导,帮助完善创建方案及实施细节。11月在油田召开安全文化建设现场推进会,交流自主管理创建经验,对13家通过初审的单位进行了审核验收,营造了甲乙方合力争创的良好氛围。
按照活动创建方案,油田将进一步强化基层安全建设,着力强化安全自主管理观念、意识和能力,力争到“十二五”末,部分单位真正达到自主管理标准,成为油田安全文化建设的标杆,起到引领油田安全文化的快速推进的作用。
员工发展责任:促进员工全面发展
员工是企业最大的财富。没有员工的辛勤耕耘,就没有企业的发展壮大。塔里木历来十分重视和关注员工的成长和发展,积极营造良好的家园氛围,关心员工健康,关注员工成长,促进员工发展,提升员工幸福感,让员工充满归属感,实现油田与员工共同发展。
(一)构建人才工作立体网络。一是扎实推进“双序列”试点工作。拓宽专业技术人才职业发展通道,探索建立行政决策、技术负责的科研生产技术管理运行模式,制定岗位管理、招聘选拔、薪酬福利、考核评价、培训管理等政策文件,建立完善专业技术序列管理体系。出台专业技术岗位招聘与定级工作办法,组织进行资深工程师、主任工程师、副主任工程师的岗位招聘工作,共计完成874人招聘定级工作,副科级及以上干部75人参与到专业技术岗位招聘。 二是持续加大人才培养力度。认真落实人才发展规划,注重人才培养的系统性、长期性、有效性,力争打造一支专业技术过硬、人才梯次合理的技术人才队伍。大力实施领军型人才培养工程、复合型人才培养工程和处科级干部轮训工程,今年7月份启动了第二期美国休斯敦国际培训班,对报名人员进行了英语和钻井知识测试、排序,增强培养人选的科学性,共选拔送出24人,两名油田高层领导参加。为提高第一批培训人员的效果跟踪,促进培训成果转化和扩散,油田公司在16个培训专题里面抽取了5项,将国外先进的工程技术知识和技术翻译成中文,组织培训学员面向油田员工授课,课件进行分享。继续开展复合型勘探开发人才培养,选拔23人参加培养,针对油田勘探开发需要,课程设置更趋于一体化,员工素质进一步提高。
三是大力开发内部培训资源。进一步完善内部培训体系,组织选拔67名内部兼职培训师,油田培训师队伍达到246人,全年油田公司组织各类培训21144人次,机关及各二级单位内部培训48782人次,钻试修工程、基建承包商关键岗位人培训分别达到597人次、1005人次。建设并推广应用面向全员、层次分明的网络学习平台,初步实现培训工作的网络系统管理。建成轮南操作技能培训基地,积极开展劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动,稳步推进全员素质提升。
(二)保护员工合法权益。一是构建和谐劳动关系。制定油田一线艰苦岗位员工退出管理(暂行)办法,加强政策引导和帮扶力度,做好合同化员工子女社会化就业工作,促进油田和谐稳定。对企业移交办社会人员薪酬待遇问题进行了全面调查,同时进行薪酬政策宣讲,同时协调解决移交人员工资调整问题。
二是关心员工安全健康。持续强化工作场所安全健康管理体系与政策,制定年度职业健康工作要点,完善职业健康基础工作,强化职业病危害防治,成效显著。严密组织和规范开展职业健康体检工作,油田公司本部1768员工参加了职业健康体检,90名员工进行了岗前职业健康体检,80名员工进行了离岗职业健康体检。充分依托HSE信息系统,建立职工健康档案,职业病发病率为0,在岗和急性职业健康体检率达100%,岗前和离岗职业健康体检率达95%以上。根据每年健康体检易发重大疾病情况,及时对员工体检项目进行适当增加和调整,使员工体检更具针对性。
(三)服务员工生产生活。一是完善扶贫帮困长效机制。适时调整困难家庭费用补助界定标准,增加油田重大疾病医疗费用补助项目,民生保障更加完善。开展“扶贫帮困献爱心”捐款活动,职工捐款141万元,主要用于油田困难员工家庭生活补助、患重大疾病员工医疗费用补助、金秋助学等。在重大节日期间,坚持开展送温暖活动,油田工会全年共走访慰问离退休人员、劳动模范、困难员工等4154人次,发放慰问金562万元,油田发展成果更多地惠及广大职工。稳步推进心理疏导,举办健康自我管理知识讲座,深入基层举办心理健康讲座和心理咨询。
二是强化医疗保健服务功能。继续按照“小病进社区、大病送医院、康复回社区”的思路,做精医疗服务。与地方医院加强沟通协作,及时办理转院手续,邀请河北援疆专家定期坐诊,畅通员工快速就诊绿色通道。优化体检流程和项目,增加油田员工尿碘检查工作,继续推行“一站式”体检服务,体检准确率大幅提升。建立完善健康档案,更新前线员工电子档案2800人次;探索“一对多”家庭医生服务模式,继续推行“病人选医生”和服务回访工作,开展入院病人病情评估及慢性病患者一对一联系工作,邀请国内知名专家举办健康知识讲座,开展社区健康大讲堂,深入各单位开展疾病健康知识、防病治病常识普及专题讲座,引导员工及时就医、科学保健。
三是丰富为老服务模式。开展居家养老服务,以家庭为核心、社区为依托、专业化服务为保障,通过矿区服务机构、社区工作者、志愿者队伍、家政服务公司,提供生活照料、餐饮配送、家政服务、康复护理、精神慰藉等服务项目,使离退休老同志在家中就能得到养老照料和服务。抓好“五个坚持”,扎实落实政治待遇,实现政治上尊重离退休老同志;抓好“五个重点”,落实生活待遇,实现生活上关心离退休老同志。抓好“三项”活动,丰富晚年生活,提升离退休老同志幸福指数。搭建老有所为平台,充分发挥老同志作用,为油田和谐发展建言献策。
四是丰富员工文体生活。数字电视改造工程全面完成,数字图书馆建设试点工作有序推进,员工文化娱乐生活丰富多彩。向塔西南在本部工作员工、乙方单位常驻员工开放体育馆等活动场馆,使甲乙方员工共享油田发展成果。按照“周周有活动、月月有比赛、季季有演出”的要求,组建了矿区艺术团,全年共举办4场“和谐矿区、缤纷生活”大型广场演出活动,极大地丰富油田员工业余文体生活。
典型实践----以居家安全为重点,开展“国家级安全社区”创建工作
今年以来,塔里木油田围绕推进矿区安全文化建设,努力打造平安矿区为目标,重点开展居家安全教育和培训工作,编制完成安全社区创建方案,从推进机制、社区安全档案、风险识别等九个方面推进创建工作有序开展;持续加强居家安全管理,编制《居家安全检查规范》,建立居家安全检查与维修档案,完善居家安全数据库,加强出租房信息数据管理,实行出租房月度授权制并开通短信提示服务,全年共开展居家安全宣传3000余份,发放居家安全温馨提示72145条,走访居民4644户。全年发生居家烧干锅事件由2011年的5起降低为目前的2起,减少3起,居家安全风险得到有效控制。
社会贡献责任:发展成果社会共享
会战23年来,塔里木始终坚持“二十字”方针,通过开放油田市场,开展油地合作和对口扶贫,大力支援和扶持当地基础设施和相关产业发展。认真落实自治区优势资源转换战略,以加快主营业务发展促进新疆经济发展,扩大下游业务规模带动南疆石油石化产业发展,对口扶贫支持地方科教文卫等社会事业,南疆气化工程推动当地生态建设和民生工程,积极促进新疆跨越式发展和长治久安。
一是带动地方经济社会发展。在油气田勘探开发过程中,油田把天然气作为撬动南疆各地州经济社会发展的杠杆,并积极营建各类专业服务的大市场,为新疆尤其是相对落后的南疆企业进入油田市场创造了良好条件,使油气资源的开发不仅让当地百姓受益,随着天然气产能的快速增长,还使气源地周边形成了一个围绕天然气产业发展的大格局。2010年,我国单套生产能力最大的塔石化大化肥装置建成投产,并向巴州捐赠1000吨化肥,2011年,第一个完整生产年就达到了80万吨设计产能,成为油田延伸产业链条、支持地方发展的标志性项目及油田和巴州新的经济增长点。目前,塔石化分公司正加快实施阿克苏大化肥项目,为开创塔里木油气发展新局面,促进新疆跨越式发展作贡献。会战以来,在油田发展的带动下,巴州和阿克苏等地的国内生产总值20多年间增长了近70倍。
二是积极扶持地方企业发展。开放塔里木石油市场,大力扶持地方企业发展。在基建、运输、物资供应、生活后勤保障等方面,我们坚持“先新疆、后内地,先南疆、后全疆”的原则,充分依托当地资源,利用当地队伍,在供气、供电、工程承包等方面给予当地队伍大量优惠和支持,努力发展融合经济,促进社会就业。一批生产辅助企业、生活后勤服务企业在巴州和各县市发展壮大。据统计,油田对南疆地区工业增加值贡献率超过70%
三是改善当地民众生活条件。认真落实中央关于支持南疆经济社会发展的有关决策部署,加快实施中国石油南疆天然气利民工程。今年9月和10月,南疆天然气利民工程两条主干线喀泽段、和泽段先后贯通,和泽段、阿泽段随后并网运行,整体工程计划于20137月底前投运。届时将实现南疆所有县(市)以及21个农牧团场全部气化、45万人受益的目标。工程建成后,将全面解决南疆三地州25个县(市)、21个农牧团场以及人口比较集中的主要乡镇居民生活用气问题,不仅能改善当地农牧民的生活水平和经济社会发展状况,巩固新疆稳定局面,而且有利于环境保护。
四是开展定点扶贫开发建设项目。油田始终把定点帮扶作为一项重要任务来抓,做到物资、人才和智力帮扶相结合,在资金支持、项目建设、产业发展上想办法、出实招,推动定点帮扶工作取得新成效。全年共投入510万元扶贫资金,援建洛浦县恰尔巴格乡地毯厂、墨玉县喀瓦克乡农贸市场等一批对口扶贫开发建设项目,极大地改善了当地群众的生产生活条件,促进了民族团结,营造了和谐的油地关系。
五是积极开展社会公益性事业。向南疆五地州分别捐赠100万元,用于支持当地基础教育发展。向若羌县民政局捐资100万元用于该县瓦石峡乡中心卫生院建设。向轮台县、沙雅县分别捐赠200万元、50万元用于“6.15”抗震救灾工作。向巴州油地项目研发中心捐资100万元用于项目启动经费。向塔城地区捐资100万元用于基础设施建设。向共青团新疆维吾尔自治区委员会捐资213.5万元用于开展的新疆青少年“感恩、塑形、融情”教育项目。向新疆维吾尔自治区地方性法规资料发行办公室捐资16.5万元用于新疆维吾尔自治区关于《地方性法规应用系统》软件制作经费。向库尔勒市赛马协会捐赠40万元用于库尔勒市第二届赛马大会筹办工作,支持当地的文化体育事业。
六是大力开展青年志愿者活动。深入开展“学雷锋一条街”、“保护巴州母亲河——“孔雀河”、“红色志愿”、“绿色志愿”等一系列具有塔里木特色的青年志愿服务活动,引领公司广大员工立足岗位,在能源保供、抢险救灾、社区建设、生态环保、扶贫济困等领域积极开展志愿服务,广泛传播“参与、互助、奉献、进步”的志愿活动精神。目前,塔里木青年志愿者服务队伍达到60多支,志愿者已成为推动油田和谐建设的一支生力军。