中国石油
塔里木油田分公司 > 环境与社会 > 社会责任报告
塔里木油田公司2014年度社会责任报告

2014年,塔里木油田公司深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和集团公司工作会议、领导干部会议精神,坚持有质量有效益可持续发展方针,突出发展油气主营业务,扎实推进安全环保、和谐稳定和反腐倡廉三大基础性工程,在优质完成各项生产经营目标的同时,全面履行各项社会责任,以实际行动为集团公司建设世界水平综合性国际能源公司、为新疆社会稳定和长治久安作出积极贡献。

能源供应责任——全面推进油气增储上产

油田公司始终坚持“资源为王”理念,以“稳油增气”为目标,突出勘探与开发、原油与天然气、地面和地下,注水和采油“四个并重”,持续推进勘探开发一体化,着力打好库车、塔北、塔中三大阵地战,不断推动油气增储上产。

勘探整体推进,资源基础不断夯实。库车地区新发现克深6超千亿方气藏,成为克深区带继克深2、8、9、博孜1之后第五个超千亿方气藏,进一步夯实了库车天然气上产的资源基础。其中,克深8气藏9口评价井均获百万方工业气流,有望建成油田百万方级高产井区。塔北地区跃满区块全面突破,10口井全部获得高产工业油气流,哈拉哈塘地区含油面积持续向南扩展,金跃、哈德逊区块油藏评价进展顺利,整体落实探明+控制储量7800万吨。塔中良里塔格组、一间房组评价取得新进展,II区、III区再获新突破,新增探明储量2000万吨。新区秋里塔格构造带、台盆区寒武系盐下预探加快推进,有望成为新的油气勘探接替领域。油田公司2014年两项勘探成果分获股份公司重大发现特等奖、一等奖。全年新增油气储量当量5.72亿吨,连续9年保持4亿吨以上增长。

实施精细开发,开发形势逐渐好转。围绕原油稳产目标,着力强化老区稳产,推进新区上产,原油产量呈现良性接替,油田黑油总体保持380万吨生产规模,凝析油生产能力稳定在190万吨。其中碳酸盐岩区块通过规模建产和加强精细管理,转变开发方式,原油产量首次突破200万吨,达到222万吨,有效弥补了碎屑岩产量的相对递减。老区碎屑岩岩通过注水调整、滚动接替,含水上升、递减加快趋势得到初步遏制。全年共注水353万方,水驱单元自然递减同比降低1.7%,注水受效区块年产油163.6万吨,占区块总产量的79.1%。天然气产量保持增长势头,克拉、迪那等主力气田保持平稳运行,和田河、大北、塔中I号、克深等新建气田陆续投产,产量贡献逐步提高,形成了良好的产量接替。克拉2气田累计处理天然气突破900亿方。累计向西气东输供气超过1400亿方。全年生产原油590.1万吨、天然气235.4亿方,油气产量当量2466万吨,同比净增100万吨。

典型实践:油田公司天然气保供能力持续增强

作为西气东输的主力气源地之一,塔里木油田始终把保障天然气供应作为企业的神圣使命和重要责任,着力加大盆地天然气勘探力度,加快夯实主力油气田稳产基础,稳步推进天然气产能建设和配套建设,确保安全平稳供气。2014年,油田新增探明天然气地质储量2172亿方,新建天然气产能41亿方,冬季调峰日产量可达7800万方,整体外输能力达到400亿方/年,天然气保供和调峰能力进一步增强。

天然气资源基础加快夯实。库车山前是塔里木盆地主要的天然气富集区,也是勘探上一块难啃的硬骨头。近两年,为了夯实油田天然气稳产上产基础,油田重点加大了库车山前的勘探力度,克拉苏深层的克深5、克深8、克深9、克深6等多个气藏成排成带被发现和落实。目前,克拉苏构造带探明天然气资源超万亿方,正钻、待钻及储备圈闭有20多个,一个2万亿方大气区正从梦想逐步成为现实。

天然气产能稳步提升。为了加快推进天然气产量增长,油田集中投资加大重点气区的产能建设,大北、克深、塔中I号气田的地面集输处理工程相继投运,大批气井相继投产,新建气田产量大幅增长,年产天然气68.5亿方,占气区天然气产量的29.1%。其中,主力上产区克深-大北区块年产气达53亿方,同比去年增长30亿方。

老气田开发速度更加合理。在加大动静态资料录取、持续深化气藏认识的基础上,加大克拉2、迪那2气田的生产调控力度,积极推进牙哈气田的提采试验,优化实施英买力气田综合调整方案,已建气田调控性减产18.1亿方,开发秩序逐步趋于合理。在对主力气田实行保护性开发政策后,克拉2、迪那2气田水侵速度随之放缓,单位压降产气量保持稳定,气藏能量得到有效利用,开发效果明显改善。

供气管网进一步优化。继2013年11月建成投运克轮复线后,油田于2014年7月陆续投运大北-拉2段管线和克轮复线计量撬系统,使得克拉苏气田至轮南管输能力新增150亿方/年,计量外输能力新增5580万方/天。为了实现南疆利民工程管网和西气东输管网的互联互通和天然气互相调配,油田于今年8月开始,利用备用压缩机实施了英买处理厂外输改造工程,进一步提高了油田向南疆和西气东输供气的调峰保障能力。

科技创新责任——支撑油气储量产量快速增长

油田公司始终坚持依靠技术进步破解世界级勘探开发难题,着力推进科技攻关和技术创新,坚持“量变速度要快、质变周期要短、支撑作用要显”攻关思路,把提高钻井成功率、产能到位率和油气采收率作为科技攻关的出发点和着眼点,有效引进新工艺新技术新装备,集成应用成熟配套技术,取得一批科技创新成果,为油气储量保持高峰增长提供强力支撑。

技术攻关上实现新突破。在提速提产上,库车山前利用涡轮+孕镶钻头技术,在克深、大北地区致密砂岩储层段应用7口井,平均机械钻速1.35m/h,机械钻速同比提高68%,单只钻头最高进尺177.29m,单只钻头进尺提高2.5倍。大力实施体积压裂改造技术,11口试油井平均无阻流量由35.2万方/天提高至253.1万方/天,平均增产7.2倍。台盆区集成应用长寿命螺杆、扭力冲击器和旋冲钻具新技术,塔北哈拉哈塘、塔中I号坡折带平均完钻井深6953.27米,钻完井周期109.6天、161.5天,相比同等井深条件下降低6.5%、4.5%。塔北哈得逊地区集成应用旋转地质导向+分支井钻井配套技术,储层钻遇率达到94.55%,可采储量较原方案预计增加60万吨,提高采收率7.48%,油气产量有望重上200万吨。在开发试验上,东河轮古注气提高采收率试验初见成效,一批躺井、老井、低效井重获“青春”,增油效果日趋明显。

科研管理上取得新成效。立足做大做强两院、增强自主研发能力的思路,逐步调整勘探开发研究院、油气工程研究院组织机构,加大油气藏工程、石油地质专业人才引进力度,规划合同化员工由今年623人扩充到2020年1400人。加强外协科研队伍准入审核,杜绝新进民营队伍,严格科研板块年度承包商考核评价,外协科研经费、民营队伍数量同比下降10%。积极探索科研激励约束机制,加大专项奖投入,增加油气勘探奖、油气开发奖分配比例,对油气勘探开发领域做出突出贡献的员工实施重奖。全年申报专利133项,软件著作权申报123项,技术秘密申报2项,各类知识产权成果迎来新高峰。

典型实践:油田公司注气提高采收率工作取得阶段性进展

今年以来,塔里木油田针对部分开发中后期区块整体含水率高、地层能量不足、单井产量较低、加密井部署困难等一系列难题,强化老油田精细挖潜,着力在碳酸盐岩、碎屑岩老区优选单井或井组等有利目标,积极开展注气提高采收率攻关试验,取得阶段性成果。目前已实现日增油60吨,累计增油近1.1万吨。

碳酸盐岩——轮古油田注气开采“阁楼油”取得良好成效。通过对部署在潜山斜坡部位、顶部存在剩余油、目前产量较低的井进行全面梳理,在碳酸盐岩老区轮古油田优选3口井开展注气提高采收率试验,取得明显增油效果,累计增油0.5万吨。

碎屑岩——东河油田注气提高采收率开发试验正式实施。自国家级油田开发重点项目《东河1石炭系油藏注天然气辅助重力驱开发试验方案》获股份公司审批后,油田统筹规划,精心组织,成功将超高压天然气注入东河1-6-10J井,拉开了东河油田注气开发试验序幕。累计注天然气290万立方米,增油近0.6万吨。

下步,油田将按照方案部署要求,持续完成新井部署,逐步增加压缩机数量,并同时完成注气站、注气计量阀组等相关配套设施建设,进一步扩大注气规模。

优质产品与服务责任——持续实施优势资源转换

油田公司牢固树立“大质量”理念,严格落实集团公司制定的“零事故、零缺陷,国内领先、国际一流”的质量目标,着力打造精品炼化基地,大力加强全员、全过程、全要素质量控制,持续提升炼化产品和销售服务质量。

塔西南公司坚持技术改造与优化运行并重,装置运行效能不断提高,产品市场认知度不断提升。炼油系统加快推进8万吨/年汽油加氢和30万吨/年柴油加氢装置项目,油品质量升级取得重大突破,具备国Ⅴ标准汽柴油生产能力。积极应对低硫原油不足,优化原料配比,保持低加工量运行,汽柴油产品一次调和合格率稳中有升,较好满足市场需求。化肥系统淘汰落后产能,关停16万吨/年中化装置,彻底解决安全环保风险。持续开展产品质量攻关,尿素优等品率保持在99%以上,市场占有率保持在65-75%,继续稳居南疆地区尿素第一品牌。

塔石化公司严格生产受控管理,大力实施开源节流降本增效,尿素氨耗、化工现金加工费等五项主要经济技术指标居集团公司首位。严控检修费用,全年检维修费用同比下降30%以上。有效运行质量管理体系,3个QC小组荣获全国优秀质量管理小组,尿素优级品率提升至100%。强化装置长周期连续运行管理,装置操作平稳率提升至99%。推行规范化管理体系整体评估ABC分级标准,严格监督检查和奖惩考核,保证体系稳定运行并持续完善。预计全年生产尿素80万吨,有望连续4年突破装置设计产能。

典型实践:塔西南公司油品质量升级稳步推进

2014年,塔西南公司认真贯彻国家关于“2015年车用柴油全面实施国Ⅳ标准,2018年车用汽柴油国Ⅴ标准上路”要求,全力加快油品质量升级,按照一步到位的思路,规划按国Ⅴ标准新建两套年产8万吨的催化汽油和年产柴油30万吨的柴油加氢装置,预计明年初建成投产,届时可确保汽柴油满足国Ⅴ标准质量要求。

同时,塔西南公司大力实施环境治理三项工程,主要包括0.2万吨/年硫磺回收、0.168万吨/年碱渣处理、10.5万吨/年污水汽提三个生产单元组成的联合装置。三项工程实施后,可满足“减少三废排放、排放环保达标、环境友好型企业”要求。

今年以来,塔西南公司克服原油供应不足等诸多困难,生产国IV标准汽油10.8万吨、柴油13.6万吨,基本满足南疆三地州成品油供应需求。

产业合作责任——助力新疆推进混合所有制经济发展

今年以来,油田公司认真贯彻落实自治区发展混合所有制经济推进会、央企暨十九援疆省市国企产业援疆座谈会精神,围绕集团公司、自治区相关要求和统一部署,按照“以我为主”的原则,积极引入地方国有企业资本,加快推进塔中西部油气合作开发项目,加快推动天然气混烃提取项目落地建设,积极实施与油气管道沿线百姓联防联保,探索风险勘探、中小边际油田开发领域合作,努力为自治区混合所有制经济发展作出积极贡献。比如在油气管道联防联保方面,油田与管道沿线的农户、派出所、乡镇政府或农场签订管道保护协议,建立管线巡查包干制度和维稳联络机制,在确保管道运行安全的同时,促进了当地居民的收入水平。

绿色发展责任——开发一个区块建设一片绿洲撑起一片蓝天

油田公司始终坚持将“资源节约、环境友好”的发展理念贯穿于企业的一切经济活动之中,绝不以牺牲环境为代价换取一时的发展,主动积极承担环境保护的社会责任,做到生态建设与自身发展并驾齐驱,实现环境改善与企业增效双赢共进。

环境保护方面。加大宣传培训力度,积极开展“无车日”、“世界环境日”等环保主题活动,举办“两高司法解释”环保高端讲座,印发“预防环境污染犯罪”宣传手册5000余份,全员环保意识进一步提升。系统调研梳理油田突出环保问题,全面开展水污染风险危害识别和历史遗留环境隐患排查,研究解决突出环保问题治理方案,开展环保顶层设计。大力推进环保治理,积极推广应用钻井不落地达标处理、油基泥浆钻井废物资源回收等技术,最大化减少含油污泥排放,确保各项指标符合国家环保要求。

节能减排方面。积极推广应用四项节能新技术,放空天然气回收工程实现站场火炬、边远井、零散井“全覆盖”,全年预计回收天然气2.35亿方;网电钻井已辐射至大北、克深、哈拉哈塘区块40部钻机,近三年累计用电2.79亿千瓦时,减排CO2约24万吨;钻机气化完成48部钻机、20台辅助发电机组改造,近三年节约柴油2.04万吨、碳减排1364千克;沙漠公路光伏发电灌溉工程现已建成12座光伏电站,年减少柴油消耗140吨。同时,有序关停低效高耗旧设备。结合南疆电网的建设发展情况,关停13台燃气发电机,总装机容量达17.3万千瓦,利用地方网电每年可减少天然气消耗1.08亿方。

绿化建设方面。坚持“前线防风固沙”、生活小区绿化美化”原则,生活小区植物造景迈向精细化管护,前线场站持续推进节约型绿化,油田绿化品质持续提升。2014年库尔勒生活小区绿化覆盖率52.72%,小区乔灌草藤有机相融,已经形成“四季长青、三季有花、两季有果”的绿化景观。油田前线场站基本形成“绿色环绕、防风固沙”格局,员工工作、生活环境得到极大改善。油田开展基地小区绿化建设25年来,建成绿地63公顷,约占小区总面积的一半,人均占有公共绿地面积40多平方米。

典型实践:油田公司放空气回收工作实现新进展

油田公司认真贯彻落实集团公司关于推进天然气“零排放”工作部署,从2009年开始实施边远井放空气回收工作,属于国内较早大规模开展边远单井放空气回收工作的企业。

五年来,油田公司不断加大资金投入,加强技术攻关,积极引进甲乙方合作模式,有力地推动了天然气回收工作,相继在塔中、轮南、哈拉哈塘、英买力等地区建成回收装置33套,设计总能力达277万方/天,成功实现了对油气田勘探开发过程中站场火炬、边远井、零散井放空天然气的回收,形成了管网增压混输、CNG高压、中压及干法脱硫等回收技术。

与此同时,油田公司正在积极研究高含硫,低产井、测试井和装置检修期间的经济、安全、适用的放空气回收工艺。预计到2015年上半年,可以对日放空量1000方以上的单井实现全部回收,对于剩余部分产量低、效益差、回收难度大的单井,通过进一步加强技术攻关,逐步实现“零排放”。

据悉,回收的放空气主要用于钻机气化燃料、附近城镇用气或输入西气东输管网。目前已累计回收放空天然气8.6亿方,相当于节约114万吨标煤,减少二氧化碳气体排放180万吨。

安全运营责任——积极构建本质安全型企业

油田公司始终高度重视安全生产工作,坚持把安全发展理念贯穿于生产经营全过程,着力推进和完善QHSE管理体系建设,积极营造QHSE文化氛围,强化关键环节风险管控,不断提升QHSE管理水平,打牢企业安全管理基础,确保企业安全发展。

营造QHSE文化氛围。加大新“两法”宣贯学习力度,油田公司第一时间组织党工委中心组学习,对各单位、部门贯彻落实新“两法”进行全面部署。同时为做好新“两法”实施前的准备工作,开展为期1个月的合法合规性专项检查并加以落实,确保安全环保各项业务合法合规。出台《油田公司QHSE管理原则》,进一步发展和丰富QHSE理念。安全生产月活动期间,有针对性地开展具有自身特色的安全生产教育,举办多期面向安全环保人员的业务培训班,积极营造良好的安全生产氛围。

强化过程风险管控。针对勘探与生产分公司两次审核发现的50项问题,分解制定150余项措施加以落实。针对“4.22”硫化氢中毒事故,联合杜邦公司专家和第三方评审员,系统评估油田安全管理现状,重点针对承包商管理、设计变更管理等短板制定多项改进措施。以风险管控为重点,成立工程技术、油气处理、油气储运等七个常态化专业组,狠抓油气管道、处理站等重点部位隐患治理。全年排查管道占压隐患291处,完成协调治理183处,预计明年可以全部整改完毕。

深化能岗匹配建设。健全完善员工能力配套机制,出台《油田公司员工能力配套工作实施指导意见》,结合能力评估标准和岗位实际情况,将员工能力划分为四个等级,根据员工不同能力等级有针对性地开展培训工作。下发执行《油田公司属地管理手册》,明确属地主管的属地划分、方位职责、危害识别、工作标准、能力评估、履职考核等6方面内容,告诉员工“干什么、怎么干、干成什么样”,促进员工的综合能力不断提高。

典型实践:油田公司创新开展“红丝带”安全隐患查消活动

安全隐患整改、安全问题查消是保证装置本质安全的根本。在以往问题整改过程中,存在员工对现场问题了解不全面、部分问题在交接班时容易遗漏,维修人员不能很快发现现场整改点等,导致部分问题长期得不到整改。针对这些问题,2013年5月,油田公司哈得作业区开创性提出“红丝带”隐患查消活动。

据悉,巡检人员随身携带红丝带,当发现安全隐患,需要专门整改的,就将红丝带系在隐患部位,并用即时贴写明问题内容、发现人、发现时间,在红丝带隐患查消记录本上登记。红丝带系在现场,非常醒目,既可提醒督促及时整改问题,也能提醒他人注意安全。所有问题由部门主管统一协调整改,整改检查合格后,把现场红丝带取下来,一时无法整改的,实行逐级上报。同时,将红丝带纳入安全积分,每天交接班对相关情况进行通报,定期组织评比公示,对优胜安全团队和个人给予精神和物质奖励。

通过活动开展,员工查消安全问题的积极性、主动性得到极大提高,也促进了全员参与安全管理。自活动开展以来,员工共主动发现查找并悬挂红丝带1476个,消除红丝带1377个,其余正在整改,有效消除了装置各类安全问题,减少了跑冒滴漏,极大改善了装置现场面貌和装置本质安全状态。

员工发展责任——促进员工全面发展提升员工幸福感

油田公司始终秉承以人为本的理念,重视和维护员工各项合法权益,为员工搭建成长平台,关注员工职业健康,改善员工工作生活条件,努力把企业发展创新成果惠及全体员工,实现企业与员工的共同成长。

维护员工合法权益。认真贯彻落实《劳动合同法》,进一步规范劳动合同签订、合理安排休假等用工行为。科学合理分配薪酬福利,在分配上持续向基层一线和关键、艰苦岗位员工倾斜,逐步提高他们的工资标准,改善员工生活水平。据统计,油田公司一线员工与机关人员的平均年收入比值增大至1.3倍。重视倾听员工意见,深入开展群众路线教育实践活动,广泛征集群众意见,建立整改落实大表,坚持一项一项整治,坚决做到问题不整改不放过。

搭建员工成长平台。强化高层次领军型技术人才培养工程,加大与国外知名石油公司的交流合作,累计开展10批次主干业务技术人才赴外培训。注重各专业储备人才培养,选送近100名骨干人才到国内科研院所攻读硕博学位。加快新入职员工培养,出台专门文件,明确了三年三阶段的新入职员工培养方式。积极开展技能大赛激励员工,通过举办“安康杯”劳动竞赛、青年创新创效人才等活动,为员工技能提升创造条件。

关注员工身心健康。突出以职业健康体检为重点的健康风险识别控制,加强生产一线员工、承包商等职业健康体检。广泛宣传《职业病防护法》,定期开展各种有益身心健康的活动,促进员工树立正确的健康理念。积极开展员工人文关怀和心理疏导工作,邀请集团公司心理健康专家开展健康讲座和心理座谈服务,培育员工自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。全年未发生职业病危害事故,体检率达到100%。

改善员工生活水平。积极推进“一线(440服务热线)一厅(社区服务大厅)一室(社区警务室)以及社区医疗服务”建设,投用社区康复理疗服务中心,日渐构建起一张社区便民服务网。加大对员工文体活动场所和健身设施的建设投入力度,积极开展多种体育活动。启动新一轮矿区安全环保隐患专项治理,针对燃气、消防等环节重点实施40个治理项目。积极开展“金秋助学”、扶贫帮困、“一帮一”结对子等活动,加大对困难员工家庭的帮扶救助力度,全年集资650万元帮扶各类困难员工。

典型实践:油田公司扎实推进“百千万”人才工程

立足于“十二五”发展战略目标,油田公司在制定人力资源规划和人才发展规划时,提出了“百千万”人才建设工程,即:百名领军型技术人才建设工程、千名梯队储备型人才建设工程和万名员工素质提升工程。

自2011年以来,油田公司依托国内外知名院校和国际行业内知名公司进行合作,实施了钻井工程领军型人才、高级经营管理人才、勘探开发复合型等高端人才培养工作。截至目前,油田先后与美国贝克休斯合作举办2期共48人的钻井工程培训,与中国石油大学和美国托尔萨大学合作举办1期10人项目管理培训,与清华大学合作举办2期5人高级管理培训,选派17人赴美国休斯敦参加现代油气藏研究与管理人才培训。

在开展高层次人才培养的基础上,油田公司还与国内科研院校合作,积极开展主体专业技术人才梯队储备培养工作。截至目前,先后针对油藏工程、天然气处理、油气储运、钻井工程、压裂技术、信息工程等6个专业,开展了7批次、1100人次的培训,为企业发展储备了一批专业人才。

同时,油田制定了全员培训培养中长期规划,平均每年开展处科级干部轮训6期、200余人次,开展业务和管理培训项目60余个、培训人次4000以上,开展钻试修、基建、特种作业、职业技能等技能培训150余期、6000人次。2014年,油田全面深化能岗匹配工作,深入开展员工能力配套建设,持续提升员工培训的针对性和有效性,全员安全能力逐步提升。

社会贡献责任——以企业和谐发展促进社会和谐发展

油田公司始终坚持和不断完善“二十字”方针,做到发展依靠会战各方、发展成果由会战各方共享,大力开展扶贫帮困,积极参与公益事业,以企业和谐发展促进社会和谐发展。

参与扶贫帮困。今年以来,油田公司继续在巴州、阿克苏、和田等地区开展扶贫帮困,保障和改善当地人民生活。在巴州地区,出资450万元援建4个特困村基础设施建设,使乡村面貌焕然一新。在阿克苏地区,投入540万元援助新和、拜城等县开展水电暖配套设施改造,解决了住村工作组所在地的牙哈镇23个村3000余名农户用气问题。在和田地区,出资300万元为墨玉县开发区、洛浦县农业科技示范园区打10口抗旱井,解决了近4000亩农田春秋两季用水难的问题。积极参与“访惠聚”活动,帮助解决住村用水、用电、公用公路、住房等实际困难。

支持教育事业。油田公司通过助学金、资助社会机构等多种方式,全年投入近500万元资金支持当地教育事业。积极响应巴州文明办组织的“捐一本好书,献一份爱心”活动,捐赠7300本书籍送往偏远山区学校,最远的将送往1000公里以外的阿克陶县,为当地孩子送去知识与温暖。为贫困乡镇4所乡镇小学捐赠300套文具和10箱衣物,300余名孩子受到帮扶。截至目前,油田公司在尼勒克、洛浦等县市乡村建起21所“石油学校”,许多农牧民的孩子从此告别“马背学校”。

带动地方发展。坚持“先新疆、后内地,先南疆、后全疆”的原则,充分发挥资源优势,加强石油石化领域的合作,在供气、工程承包等方面给予当地队伍优惠和支持,促进一批生产辅助企业、生活后勤服务企业在巴州和各县市发展壮大。同时加快推进塔中西部油气合作开发、南疆天然气利民工程与地方企业和民营企业深化合作等项目,持续不断地推进混合所有制经济,积极为当地经济社会发展注入活力和动力。会战以来,在油田发展的带动下,巴州和阿克苏等地国内生产总值增长近70倍。

倡导文明风尚。积极开展爱心帮扶活动,油田公司300余名阳光志愿者主动上门帮助行动不便的老人缴纳水电气费,到空巢老人家聊天解闷、打扫卫生。开展社区“小课桌”志愿服务活动,有效解决了员工子女下课无人照看的困难,近两年累计服务6000余人次。积极倡导爱护环境行为,油田公司团委多次组织青年员工清理孔雀河河道垃圾、水草和杂物,擦洗围栏、雕塑及相关设施,用实际行动支持库尔勒市开展创建全国文明城市,也为建设环境友好型油田贡献出一份力量。同时,油田公司在勘探开发过程中,强调甲乙方必须尊重当地少数民族风俗习惯,保护当地群众利益,坚决杜绝扰民、侵害百姓利益的行为。比如,要求各类车辆通过村庄时,减速慢行,定期洒水,避免引发事故、扬起尘土。

典型实践:油田公司扎实推进“访民情、惠民生、聚民心”活动

油田公司认真贯彻落实自治区“访民情、惠民生、聚民心”活动要求及第一批工作部署,于3月4日委派由油田公司一名副总经理带队的五人工作组,进驻阿克苏地区库车县牙哈镇博斯坦托格拉克村开展住村工作。

在深入了解当地社情民情后,住村工作组针对村里交通闭塞、缺水断电等情况,着力开展通电送光明、引水滋心田、修路利交通、建房保民生、绿化护生态、帮扶暖人心等六项民生工程建设,积极改善当地生活环境。累计投资180万元修建村委会办公和文体活动场所,筹措资金336万元推进民生项目建设,使村容发生了翻天覆地的变化,彻底摆脱了无电、无水、无硬化道路、无村级阵地的“四无”旧面貌。与此同时,住村工作组扎实开展民族团结教育活动,先后组织宣讲会、座谈会等21次,参与群众450余人次,实现了全村群众全覆盖。

活动开展近9个月来,住村工作组扎实的工作作风也赢得了自治区人民政府的高度肯定。11月18日,自治区专门组织住库车县、拜城县15个“访惠聚”工作小组负责人赴该村观摩学习,实地感受活动给这个村带来的崭新变化。

塔里木油田在建设“百年塔里木”的进程中,将一如既往地肩负“奉献能源,创造和谐”的重要责任,始终牢记寻找大油气田、实现资源战略接替的崇高使命,坚持把发展作为第一要务,解放思想、实事求是,与时俱进、勇于实践,为社会提供更多油气资源,为集团公司实施“有质量、有效益、可持续”发展方针作出积极贡献,为实现伟大的“中国梦”加油争气!