中国石油
塔里木油田分公司 > 环境与社会 > 社会责任报告
塔里木油田公司2016年度社会责任报告

2016年,塔里木油田公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及自治区第九次党代会精神,认真落实集团公司工作会议和领导干部会议部署要求,积极履行经济、环境、社会三大责任,坚持稳健发展、创新驱动、安全绿色、和谐稳定原则,着力做强做优油气主营业务,协调发展生产辅助和后勤保障业务,扎实推进开源节流降本增效工作,大力加强党的建设,各项工作均取得了良好业绩,以实际行动为新疆社会稳定和长治久安、为集团公司稳健发展作出了应有贡献。

利益相关方沟通——构建和谐稳定的利益共同体

一年来,塔里木油田公司始终坚持诚信、互利、平等的原则,高度重视与政府、员工、承包商等利益相关方的沟通交流,严格遵守业务所在地的规章制度,积极构建相互支持、互利友好的合作共赢关系,努力让发展成果更多惠及资源地各族群众,推动实现经济增长、环境保护和社会进步的协调发展。

1.延伸扩展油地共建领域。按照产业带动、资源拉动、合资合作的方向,不断深化与地方的沟通交流,着力加快凝析气轻烃深度回收工程、塔中西部油气合作开发等项目施工进度,积极助推自治区经济发展。主动分担自治区经济下行带来的压力,结合油田公司实际,积极争取总部支持,努力扩大当地勘探开发投资规模,最大可能地将税收留在资源地,以实际行动支持新疆稳增长。预计全年向地方上缴税费26.25亿元。

2.切实关注外部利益诉求。坚持依法合规经营,严格执行招投标程序,积极营造公平公正的市场环境。按照优势互补、成果共享、风险共担的思路,完善甲乙方分工合作和开放合作机制。树立群众工作理念,密切与资源地各族群众的联系,积极探索油地联保机制,妥善做好征地补偿等各项工作。切实履行企业责任,把定点扶贫和对外援建作为一项重要的政治任务,全年投入资金2981.21万元,因地制宜抓实民生工程建设。

3.持续完善内部诉求机制。从员工最关心、最切身的利益入手,深入开展“三个明白”专题调研,有效搭建员工建议和诉求反映渠道。积极创造良好的工作环境,依法保障员工薪酬待遇、教育培训、劳动保护等各项权利,多渠道为解决员工子女就业入学难题提供指导和扶持。持续开展便民服务工作,将社区卫生服务纳入政府基本公共卫生服务体系,积极争取放宽住房公积金使用和贷款政策,为民服务水平进一步提升。

能源供应——加快夯实3000万吨油气田资源基础

一年来,面对日趋复杂的地质条件,油田公司始终突出资源战略,以寻找新发现和可动用储量为核心,以落实有利勘探目标为重点,坚持走技术发展之路、走低成本发展之路、走勘探开发一体化之路,加快夯实3000万吨油气田资源基础。

1.着力加大主业投资。突出发展油气主营业务,继续实施油气储量增长高峰期工程,科学组织油气生产,持续优化投资结构,确保每年绝大部分投资用于油气勘探开发。2016年在总部下达78.5亿元框架投资的基础上,油田公司积极争取26.2亿元勘探开发投资,有力促进了勘探成果规模发现和油气产量箭头向上。预计全年实现销售收入340.86亿元,利税124.79亿元,在集团公司上游企业利润贡献中排名首位。

2.努力实现增储上产。着眼于十三五“33611”规划目标,重点围绕十三五前两年落实1500~2000亿方天然气规模效益可动用储量,油田公司大打勘探进攻仗,突出加强三大阵地效益勘探,积极推进新区新领域风险预探,获得4个重要发现、3个重要进展,全年新增三级地质储量3.61亿吨。坚持稳油增气战略,突出抓好老区稳产和新区上产,预计全年生产原油552.8万吨、天然气236亿方,油气产量当量继续保持2500万吨级水平。

3.全力保障油气供应。加大油品保障力度,加快推进汽柴油产品质量升级改造工程,顺利产出国Ⅴ标准汽柴油,全年向周边供应成品油8.86万吨。积极履行在“气化南疆”惠民工程中肩负的政治责任和社会责任,持续强化冬季天然气安全生产,不断提升南疆天然气利民工程供给调峰能力,有效保障了高峰用气时段下游用户的天然气需求。预计全年向南疆五地州供气30.7亿方,向西气东输供气192.7亿方。

典型实践:突出效益发展理念勇担上产增效主力军

今年以来,面对低油价的严峻挑战,塔里木油田勇担上产增效主力军,突出稳油增气,立足中浅层圈闭,精细井位研究,强化措施挖潜,油气勘探开发取得良好效益。勘探上,库车山前克深10、11井新发现两个中浅层含气构造,博孜1、克深6等重点气藏评价进展顺利。台盆区哈拉哈塘南部奥陶系深层勘探评价、塔北西部碎屑岩滚动勘探取得新进展。新区新领域罗斯2井在塔西南麦盖提斜坡发现一个天然气储量近300亿方的白云岩潜山带,中古58井在塔中东部白云岩潜山区发现一个埋深仅3000多米、凝析油资源量4000万吨的有利区带。开发上,从顶层设计入手,加快钻井项目前期工作进度,狠抓资源优化配置和生产运行管理,井位部署节奏和质量明显提升,一举扭转新井“欠产”的被动局面。管理上,积极深入推进开源节流降本增效工作,制定了24项具体措施,预计全年实现节支创效近15亿元,进一步夯实了稳健发展基础。全年油气产量当量2470万吨,利润贡献率始终位列集团公司上游业务板块第一。

科技创新——支撑主营业务发展和质量效益提升

一年来,油田公司紧紧围绕十三五“33611”规划目标,坚持问题导向、生产导向和效益导向,突出加强核心主导技术攻关,突出加强科技体制机制创新,突出加强人才队伍建设,切实发挥科技与信息化的支撑引领作用,全力保障高质量高效益建设3000万吨大油气田。预计全年申报专利251项,软件著作权申报54项,获得授权专利72项。

1.加强核心主导技术攻关。勘探技术上,在库车天然气勘探中大力推广“两宽一高”等采集技术,持续深化叠前深度偏移等处理技术,大幅提高了库车山前地震资料品质,促成了克深10、11的重大发现。在台盆区原油勘探中,试验和推广碳酸盐岩缝洞雕刻和烃类检测等技术,有效提高了储层钻遇率,促成了中古58、果勒2、跃满9的重大发现。开发技术上,不断完善高压气藏开发技术系列,深入开展注气开发试验,持续推进碳酸盐岩重大开发试验,实现了开发效益和开发水平的“双提升”,确保了油田公司油气操作成本保持在3美元/桶左右,始终处于国内领先和国际先进水平。钻井技术上,集成应用垂直钻井、高效PDC钻头、油基泥浆等钻井提速新技术新工具,大幅缩短了钻完井周期。库车山前主力建产区博孜区块实现整体提速38.7%,台盆区哈拉哈塘单井平均周期为90天,相比五年前缩短50%以上。

2.加快科研人才队伍建设。利用引进人才和联合办院两种方式,大力实施做大做强“两院”战略,积极推进“借脑引智”工程,不断增强科研队伍力量。“两院”合同化员工由前年628人增加到目前800人,另有100人通过联合办院的形式加入油田公司科研队伍。利用内部培养和合作研发两个平台,相继举办了青年学者论坛、单井动态分析大赛、创新创效成果评选等活动,先后选派30余人到哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等国内外科研机构开展合作项目研究,加快了科研人员成长成才。利用薪酬激励和职级晋升两项政策,加大薪酬专项奖励向科研单位、优秀创新团队、突出贡献个人的倾斜力度,严格以对生产的贡献为标准进行岗位晋升评审,充分调动了科研人员积极性。

3.加速科研体制机制创新。围绕库车山前天然气、台盆区碳酸盐岩、老区砂岩、新区新领域“四个方向”展开攻关,加大自研力度,强化目标考核,着力提升油田公司自主创新能力和核心竞争力,形成了一批具有自主知识产权的配套核心技术。全年工程类科研项目自研率达到52%。持续推进信息化集成应用,围绕油田各领域工作需求,不断完善生产组织方式,油田数字化、智能化水平进一步提升。全面推行完全项目制管理,充分赋予项目经理在选人用人、经费使用、奖金分配等方面的自主权,技术专家领军作用充分发挥。加强技术序列人员动态管理,强化年度和任期考核,打破岗位序列“铁饭碗”,努力做到科研人员能上能下、能进能出、易岗易薪。

优质产品与服务——树立追求品质的企业形象

一年来,塔里木油田公司持续加强塔石化对标管理,稳步推进塔西南炼化装置复产,不断提升生产现场标准化、操作运行精细化、装置检修规范化水平,炼化业务继续保持平稳发展。

1.深入挖掘装置增效潜能。塔石化公司积极应对尿素市场价格持续低迷不利形势,积极响应国家供给侧改革政策,主动停产调减化肥供给减亏,全年生产合成氨28.7万吨,尿素48.3万吨,主要经济技术指标保持国际先进水平。塔西南公司严格质量管控和服务提升,扎实推进炼化装置复产工作,优化调整运行参数,全年生产化肥12万吨,成品油8.86万吨。

2.着力提升炼化产品质量。塔西南公司认真落实集团公司关于炼化产品质量升级的要求,克服新建汽柴油加氢装置开工运行的种种困难,精心组织产品质量攻关,优化生产组织方案,先后成功生产出合格的国Ⅴ汽柴油,真正实现了升级换代。塔西南、塔石化公司通过加强化肥装置安全平稳生产,优化调整运行参数,严格控制产品质量,保持化肥优级品率99%以上。

3.加快推进轻烃项目建设。作为集团公司上游业务“一号工程”,凝析气轻烃深度回收工程自今年5月开工建设以来,塔石化公司借鉴塔里木大化肥项目建设成功经验,创新工程管理模式,推行规范化管理和项目十要素管理体系,全程优化设计流程,从源头控制施工质量和进度,力争明年8月30日前建成投产。工程开工至今未发生安全和质量事故,总体受控。

产业合作——油地合作迈出坚实步伐

一年来,塔里木油田公司深入贯彻落实中央关于推进国有企业改革的重要指示精神,认真落实油气优势资源转化战略,稳步推进合资合作项目,积极搭建互利共赢的发展平台,努力为地方经济社会全面进步贡献力量。

重点开展三项工作:一是塔中西部油气合作开发稳步实施,合作区开井12口,年底前有望再上1口新井,全年产油14.2万吨,天然气0.3亿方。二是南疆天然气利民工程与地方企业合作持续深化,吸引了90多家大中型石油石化企业和40多家专业化服务队伍,积极推动了当地经济结构调整和居民生活水平提升。三是凝析气轻烃深度回收工程顺利推进,预计投产后处理规模100亿方/年,每年生产液化气38.9万吨、轻烃6.3万吨。

绿色发展——打造环境友好型企业

一年来,塔里木油田公司坚持“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的绿色发展理念,着力推行绿色清洁生产,加快建设300亿方大气区和3000万吨油气田,勇担新疆油气年产5000万吨的主力军,以更主动的“绿色担当”,让资源地群众看得见、摸得着、享受得到更多绿色发展的成果。全年未发生重大及以上环境污染和生态破坏事故,预计全年实现节能4.5万吨标准煤、节水18万方目标。

1.积极践行环保理念。深入贯彻国家新“两法”,强化源头控制和过程监管,制定出台环保设施、辐射放射管理等5项制度,有效夯实了环保工作基础。坚决落实自治区“核心区和缓冲区不得建设任何生产设施”要求,将原本部署在塔里木河上游湿地保护区内的产建工作,转移作业范围,重新设计和实施,确保清洁生产。着力加快钻试修历史遗留问题治理进度,结合污染物治理依托设施的处置能力,计划利用三年投资7.8亿元完成治理工作。大力倡导绿色低碳生活,通过开展“无车日”“万步走竞赛”等志愿者活动,引导员工关注生态保护。

2.扎实推进节能减排。按照“减量化、无害化、资源化”的理念,着力抓好油基泥浆回收和含油污泥处理,全年累计处理油基泥浆废弃物25010吨、含油污泥17360方,回收基液2100方,节约油基泥浆成本约2100万元。钻井废弃物不落地无害化处理技术攻关取得成效,钻井一开、二开上部泥浆清污分流减量化措施全面推广,全年减少钻井废弃物7.7万方,节约拉运及处理费用4600万元。放空气回收工程有序推进,大力开展新技术新工艺攻关,在塔中、库车区块新增6个回收点,预计全年回收放空天然气5.2亿方,节约成本1.5亿元。

3.积极构建绿化格局。坚持“生活小区绿化美化、前线区域防风固沙”的绿化原则,积极开展绿化种植养护工作,推广应用节水滴灌、生物沤肥等技术,有力促进了科技兴绿工作,推动生活小区环境持续美化,前线绿化逐步向精细化管理迈进。全年投资1537万元,实施重点绿化项目10项,新增绿地面积11.82公顷,总面积达到4836公顷,绿化覆盖率近40%以上,逐步形成“建一房绿一块,修一路绿一线,建一区绿一片”的绿色图景。塔石化公司被授予“全国绿化先进集体”称号。

安全运营责任——筑牢安全生产根基

一年来,塔里木油田公司深入贯彻新《安全生产法》,牢固树立安全发展理念和红线意识,坚持以“文化引领、风险管控、责任落实”为主线,持续推进QHSE文化建设,不断完善安全生产长效机制,安全生产基础加快夯实。全年未发生一般B级及以上生产安全事故、较大及以上质量计量事故。

1.坚持文化引领。着力加强QHSE文化理念宣贯,常态化开展宣传咨询辅导、风险辨识等5方面24项活动,并通过网络、报纸等媒体宣传活动开展情况,新闻量占总量的30%,促进形成了更加浓厚的QHSE文化氛围。不断巩固安全文化建设成果,持续完善安全观察与沟通、事故事件分享系统,为QHSE管理提供了数据支撑。连续第10年举办安全文化现场推进会,油田公司主要领导深入塔石化公司现场审核,召开专题会议总结安全管理经验,引领带动基层整体风险管控水平持续提升。稳步推进标准化站队建设,按照“管理标准化、现场标准化、岗位标准化”要求,切实加强基层基础工作,共计30%以上的基层站队建设实现达标,进一步筑牢了基层安全生产基础。

2.突出风险管控。常态化开展安全环保危害识别和风险管控,七个专业分委会充分发挥行业管理职能,分别就各自领域进行专项隐患排查,制定落实整改措施,推动了安全形势持续向好。逐步加强工艺安全管理,注重工艺装置源头风险管控,完成哈拉哈塘二期等11项产能建设项目投运前安全审查,提出整改建议245项,有效保障了项目顺利投产。积极探索以井控为核心的钻试修井工艺安全管理,持续开展钻试修工艺安全审核,及时总结转化油田固有经验,形成了《塔里木油田钻试修工艺案例汇编》。着力加强承包商管理,严格承包商实名推荐制和安全环保一票否决制,全年处罚48家承包商,均按要求扣除了相应合同款。

3.强化责任落实。持续加强直线领导安全职责落实,油田公司领导班子成员全部到安全生产联系点开展了安全观察与沟通,协调解决存在问题。严格落实属地安全责任,着力加大《属地管理手册》执行力度,切实让干部员工明白在哪干、干什么和干到什么标准。扎实开展处科级干部安全环保履职能力评估,组织三期集中理论测试和两期现场评估,完成115名近两年提拔、交流的处级干部评估工作。油田公司各二级单位按照油田评估要求和流程,开发了相应的试题库和评估标准,组织完成了679名科级干部的评估工作,基本实现了全覆盖。

员工发展——切实让员工感受到“家”的温暖

一年来,塔里木油田公司始终秉持以人为本的理念,重视和维护员工的各项合法权益,积极打造有利于员工成长的平台,持续关注员工身心健康、关爱员工生活,努力把发展创新成果惠及全体员工,切实增进员工的幸福感和归属感。

1.坚决维护员工权益。深入贯彻《工会法》《劳动法》等与保障职工合法权益相关的法律法规,认真组织职工代表巡视劳保用品和教育经费使用情况,保障职工依法行使民主参与、民主管理和民主监督的权利。积极巩固和谐劳动关系,重点监督检查承包商依法用工和农民工工资发放情况,全年未发生群体上访事件,甲乙方队伍保持和谐稳定。强化员工福利保障,在连年超计划完成生产任务的基础上,实现了工资总额的全额下达。

2.注重员工身心健康。组织举办青年集体婚礼,持续做好“暖心工程”“金秋助学”等活动,积极传递油田温暖。扎实做好困难职工帮扶工作,全年慰问4923人,发放慰问金840余万元。创新活动载体,以喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余文化生活,营造轻松愉悦氛围。大力培育“家文化”,引领员工以站为家,一门心思干事业。注重人文关怀和心理疏导,组织开展疆内健康疗养工作,保障员工身心健康和谐。

3.提升员工综合技能。持续推进“百千万”人才工程,在总结前五年培训效果的基础上,以党性教育、合规管理、履职技能为培训重点,先后组织7批次234人处科级干部培训,力争“十三五”期间全员覆盖、补齐短板,切实增强人才队伍服务发展的能力。系统总结“双序列”试点经验,根据集团公司专业技术岗位序列指导意见,制定完成专业技术岗位设置、运行模式业绩考核等方案,加快引导员工立足岗位发展与成长。

4.改善员工生活环境。稳步推进油田公司“三供一业”分离移交工作,成立专项工作领导小组,编制完成移交方案,计划明年全面实施。以九项服务工程为中心,着重解决员工群众最关心的住、行、安防、休闲等民生问题,全年在库尔勒、泽普两个生活小区投入近3000万元,大力实施10项民生工程,有效提升了小区的舒适度和安全性。坚持高标准做好“440”服务,持续完善一号通便民服务,切实当好居民的“贴心管家”。

社会贡献——创造油地和谐共处的良好环境

一年来,油田公司始终坚持油地共建“二十字”方针,牢牢把握新疆经济社会发展新形势,紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标,密切加强与资源地各族群众的联系,积极做好扶贫帮困、民族团结各项工作,充分发挥自身优势促进地方经济社会发展,用实际行动展现了负责任的央企形象。

1.提升精准扶贫实效。根据南疆五地州实际情况,采取针对性扶贫措施,确保扶到点上。在巴州地区,投入500万元用于人员技能培训、发展庭院经济以及基础设施建设。在阿克苏地区,投资700万元设立牙哈镇博斯坦托格拉克村创业基地,并实施自来水入户、标准化养殖小区及儿童福利院改造等民生工程。在和田地区,帮助墨玉县打30口抗旱水井,解决了当地水井维修的费用负担。在克州和喀什地区,无偿捐赠化肥、汽柴油等用于民生,切实解决实际困难。

2.加大智力扶贫力度。秉持“扶贫扶智”理念,在南疆五地州投入教育扶贫资金700万元,通过援建希望小学、捐资助学、设立爱心助学基金等方式,有效促进了资源地基础教育事业发展。以“访惠聚”活动为突破口,针对住村点组织软弱涣散的实际,油田公司第三批住村工作组以村“两委”为核心阵地,大力加强基层组织力量建设,引导村民学会自我提升,带领村民共同致富,努力打造出一支“永不离开的工作组”。

3.注入经济发展活力。始终坚持油地“二十字”方针,充分发挥行业内优势,加强石油石化领域的油地合作,以南疆天然气利民工程为切入点,积极带动疆内石油石化产业链发展壮大,油田向南疆五地州供气的企业客户已达100家。全力保障南疆五地州日益增长的民用气需求,努力将用气范围延伸至偏远地区,目前41个县市、20个农牧团场,400万各族群众用上了天然气,为改善南疆民生、发展地方经济上发挥了重要的作用。

4.维护民族团结稳定。积极应对新疆严峻复杂的维稳形势,积极构建“油地军警民”五位一体联防联动机制,突出重要时段和油气场站管控,大力实施安保防恐物防隐患整改,积极推进油田便民警务站建设,进一步提升了各类突发事件处置能力。巩固发展民族团结,高举各民族大团结的旗帜,全面贯彻党的民族政策,持续推进“民汉团结一家亲”“结对子”活动,深入开展民族团结进步创建,油田力争所有单位于2017年基本创建完成。

典型实践:“五强化”助力安保防恐措施全面升级

2016年,塔里木油田公司认真贯彻落实自治区、集团公司安保防恐工作部署,以确保员工生命安全和油气设施平稳运行为目标,着力强化人防、物防、技防措施,切实筑牢安保防恐防线,实现了“两防止一确保”工作目标。一是强化安保防恐物防隐患整改。在集团公司的大力支持下,油田于9月底启动了147项物防隐患整改工作,下达整改资金计划1.27亿元,目前各项隐患整改工作正在有序推进。二是强化便民警务站建设。根据自治区关于全面推进便民警务站建设的要求,油田公司投入资金2253万元,相继在克拉、英买、克深等地区建立了7个便民警务站,现已全部投入使用。三是强化“一体化联合作战平台”创建。认真贯彻自治区关于加强反恐维稳基础工作的部署,积极争取投资852万元,力争明年上半年建成使用包括人体安全检查、三维人像数据采集等五项内容的“一体化联合作战平台”。四是强化危险物品管控。以轮南13井测井综合基地为中心,对5家物探单位、14家测井射孔单位和7个作业区进行了危险物品专项大检查,发现问题已经全部得到整改,确保了治安秩序持续稳定。五是强化警企联防联动。充分发挥各级党组织密切联系职工群众的优势,加强作业现场与周边各类维稳力量的联防联动,强化重点部位和特殊时期的值班值守,确保探区稳定大局。

塔里木油田公司在加快落实“十三五”规划、稳步推进“百年塔里木”的进程中,将切实履行经济责任、环境责任和社会责任,始终不忘初心,继续前进,加快建设一流大油气田,不断开创油气事业新局面,为推进集团公司建设世界一流综合性国际能源公司,为实现新疆社会稳定和长治久安总目标,为保障国家能源安全和全面建成小康社会作出新的更大贡献。