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塔里木油田公司2017年度社会责任报告

2017年,塔里木油田公司深入贯彻落实党中央、集团公司党组、自治区党委工作部署要求,特别是把学习贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一段时期油田首要政治任务,积极履行政治、经济和社会责任,坚持“两新两高”工作方针,坚持稳中求进总基调,坚持稳健发展方针,大力实施资源、创新、市场、低成本战略,突出稳油增气,突出改革创新,突出安全环保,全面加强党的建设,攻坚克难,砥砺奋进,各项工作取得了好于预期的成绩,以实际行动为新疆社会稳定和长治久安、为集团公司稳健发展作出了积极贡献。

能源供应——持续增强油气资源保障能力

过去的一年,面对日趋复杂的地质条件,油田公司坚持资源为王,以寻找新发现和可动用储量为核心,以落实有利勘探目标为重点,坚持走低成本发展之路、走勘探开发一体化之路,获得一批重要勘探开发成果,为油田快速发展奠定了坚实基础。全年新增探明地质储量石油3484.98万吨、天然气1173.13亿方,油气储量当量1.29亿吨,生产石油液体520.2万吨、天然气253.3亿方,油气产量当量2538万吨,建成2500万吨级油气田。

(一)油气勘探持续突破,新获一批规模储量。始终把勘探放在重中之重的位置,突出三大阵地战精细勘探,加大三大新领域预探力度,在吐东2井侏罗系获得成功,新突破一个碎屑岩浅层接替领域,在克深24、博孜3、大北11、跃满西区块勘探取得四个重要发现,在克深气藏、塔北西部碎屑岩、塔中碳酸盐岩、哈拉哈塘鹰2段取得四个重要进展,新增油气三级油气储量当量4.04亿吨,超额完成了股份公司下达的储量任务。

(二)开发形势保持主动,新增一批油气产量。积极调整老区开发秩序,择优实施措施作业,克拉2、迪那2等主力气田开发指标稳定向好,哈得、轮南等老油田综合递减得到有效控制。顺利投产凝析气轻烃深度回收工程、牙哈凝析气田开发调整地面工程、克拉苏气田克深9区块试采地面工程、塔中凝析油稳定及储运工程,加快推进哈拉哈塘油田外围区块地面骨架工程,全年新建产能原油56.6万吨、天然气11.7亿方,油气上产基础不断夯实。

(三)油气运销平稳有序,新销一批效益产品。石油液体按品质分类销售,特别是在轻烃销售过程中,通过对市场充分调研分析预判,坚持高价销售,创造销售效益达4000万元。天然气突出优化生产组织,合理安排产销计划,波峰/波谷值由去年1.46下降至今年1.25。全年销售石油液体520.2万吨,天然气239.9亿方;实现销售收入397.5亿元、上缴税费72.2亿元、利润132.1亿元,投资回报率达到16.1%。

典型实践:克拉2气田累计产气突破1000亿方

7月4日,克拉2气田累计生产天然气突破1000亿方,成为继长庆苏里格气田之后我国第二个产气量超过千亿方的气田。

1998年9月,克拉2气田在新疆塔里木盆地被发现,直接促成了横贯中国东西4000多公里的能源大动脉——西气东输工程的立项和建设,推动中国进入“天然气时代”。2004年12月,克拉2气田正式投产。投产13年来,克拉2气田的优质天然气通过西气东输管网输送至下游15个省区市、120多个大中型城市,惠及3000余家大中型企业和近4亿沿线居民。

克拉2气田储量丰富,探明地质储量2840亿方、可采储量2130亿方,设计天然气生产能力107亿方/年,设计稳产10~15年。天然气甲烷含量高于97%,是目前国内产能最大、特高丰度、特高产的大型整装优质气田。据估算,克拉2气田累计生产的1000亿方天然气,相当于减少使用标准燃煤1.33亿吨,减少排放二氧化碳1.42亿吨和二氧化硫220万吨。

科技创新——支撑主营业务发展和质量效益提升

过去的一年,油田公司紧紧围绕“11456”总体部署,始终坚持创新发展理念,坚持问题导向、生产导向和效益导向,大力加强科技创新与信息化建设,着力强化核心主导技术攻关,获得了111项专利授权和2项信息化标志性成果,为塔里木油气事业发展提供了有力支撑。

(一)依靠勘探技术进步,促进了油气储量高峰增长。在前陆盆地和海相碳酸盐岩两大油气地质理论指导下,持续完善了以复杂山地地震采集、起伏地表叠前深度偏移为代表的前陆盆地超深复杂构造油气勘探技术系列,支撑克深24等一批气藏获得重要突破,夯实了山前万亿方大气区资源基础;持续完善了以“两宽一高”三维地震、缝洞体量化雕刻为代表的超深海相碳酸盐岩油气勘探技术系列,推动塔中白云岩潜山、哈拉哈塘鹰山组取得重要进展,拓展了两个亿吨级碳酸盐岩油气田含油面积。

(二)依靠开发技术进步,推动了油气产量快速上升。充分利用股份公司重大开发试验平台,继续完善高压气藏和凝析气藏高效开发、缝洞型碳酸盐岩油气藏效益开发、深层“三高”油藏提高采收率、低幅度隐蔽油藏滚动评价四大开发配套技术系列,有力支撑了老区稳产和新区上产。通过技术应用,老区哈得、轮南等油田递减得到有效控制,牙哈、柯克亚等凝析气田采收率明显提高,克拉2、迪那2等主力气田继续保持高产稳产;新区碳酸盐岩油气产量稳步增长,克深、大北等气田产能建设顺利投产,油气产量当量稳步上升至2500万吨。

(三)依靠工程技术进步,支撑了油田高效勘探开发。针对库车山前“三高、两低、两厚、一陡”的地质特点,集成应用垂直钻井、高密度油基泥浆等新技术、新工艺,有效解决了超深复杂地层安全快速钻井难题。针对碳酸盐岩非均质性、单井产量不高的地质特点,集成应用以缝洞型碳酸盐岩多元化改造和裂缝性致密砂岩缝网改造为核心的超深复杂储层改造技术,提速提产效果明显。油田钻井综合单位成本连续三年实现硬下降。

(四)依靠信息技术进步,提升了生产经营管理效率。积极推进国家油气供应物联网应用示范工程建设,在克拉、哈得作业区率先开展物联网建设试点,并向油田各业务领域有序推广,实现了数据采集、设施监控、过程控制的智能化管控。严格落实集团公司建设共享中石油战略部署,加快推动信息化与工业化深度融合,促进了信息化建设整体优势充分发挥。

典型实践:精细钻完井生产组织实现控投降本3.31亿元

今年以来,油田认真贯彻落实集团公司开源节流降本增效部署要求,大力实施8个方面26条措施,实现开源节流降本增效10.05亿元。其中,通过精细钻完井生产组织,优化工程方案设计,实现控投降本3.31亿元。同时,油田大力推广应用具有自主知识产权的国产垂直钻井工具,性能指标达到国外同类工具先进水平,倒逼国外工具服务价格降低30%。

优质产品与服务——树立追求品质的企业形象

油田现有塔西南、塔石化两大炼化基地,炼化业务主要包括塔西南石化厂的炼油业务以及塔西南化肥厂、塔里木石化分公司的化肥业务,具备年生产尿素114万吨、加工原油50万吨能力。过去的一年,油田公司统筹经济效益、环境效益和社会效益,精细组织尿素生产,统筹做好产品销售,炼化业务实现平稳发展。一是持续推进规范化管理。大力实施开源节流降本增效,深入推行单装置、单品种成本核算办法,严控各项单耗指标,成本消耗保持较低水平。持续完善扁平化管控模式,有序推进仪表维修、分析化验等辅助业务外包,合同化用工总量控制在300人以内,节约成本约600万元。二是着力抓好产品销售。结合市场规律,采取迎头定位的销售策略,优先满足半径较短的新疆市场,且疆内销售价格依照疆外情况制定,形成了疆内、疆外两个市场相互支持、相互带动的新局面。尿素出厂价格每吨同比增加200多元,取得了良好经营效益。三是全力保障受控运行。严格执行交接班、巡检、监屏、劳动纪律、操作规程五项基础管理规范,及时排查消除设备隐患,装置总体连续平稳运行。全年生产“昆仑牌”尿素76.8万吨。

典型实践:“昆仑牌”尿素力保南疆五地州春耕用肥

一直以来,油田公司化肥生产单位始终坚持以提供优质化肥产品为己任,精细组织尿素生产,保证春耕用肥需求。近5年来,油田生产“昆仑牌”尿素近500万吨,在南疆四地州的市场占有率达50%以上。

面对国内化肥市场持续低迷、竞争激烈的局面,炼化部门严控生产工序和环节,加强工艺生产指标考核,严把产品出厂质量关,确保让广大农民用上优质放心肥。特别是2017年,炼化部门加快装置检修后复工,开足马力生产大颗粒尿素,开展送化肥到乡村活动,为南疆五地州春耕提供了优质充足的化肥。全年生产尿素76.8万吨,优级品率达到100%。

产业合作——油地合作迈出坚实步伐

油田现有塔中西部油田、凝析气轻烃深度回收两个疆内油地合资合作项目。过去的一年,油田公司深入贯彻落实中央关于深化石油天然气体制改革的文件精神,扎实推进油气体制改革,稳步推进两个疆内油地合资合作项目,积极搭建互利共赢的发展平台,努力为地方经济社会全面进步贡献力量。

一是凝析气轻烃深度回收工程成功投产。今年8月30日,股份公司“一号工程”——塔里木油田凝析气轻烃深度回收工程主装置,历经系统建压、气密、测试、分子筛活化等一系列流程,脱烃后的干气输往西气东输首站,标志着装置全流程顺利贯通,工程一次投产成功。该工程是由股份公司和新疆巴州国融投资有限公司共同投资建设,旨在深化油地合作、推进混合所有制改革、造福当地人民的一项重点项目,将为拉动地方经济发展作出新的贡献。目前,装置运行平稳,各项参数正常。预计全年生产液化气和轻烃产品8.9万吨。

二是塔中西部合作开发项目平稳运行。去年4月1日,由中国石油天然气股份有限公司、阿克苏鹏达投资有限责任公司共同出资设立新疆塔中西部油田有限责任公司正式运营。该项目是油田公司带动和促进当地经济社会发展重点推进项目。运行一年多以来,成功完钻4口井,实现了口口获高产。预计全年生产石油液体10万吨、天然气0.35亿方。

绿色发展——打造环境友好型企业

过去的一年,油田公司牢固树立社会主义生态文明观念,坚持“开发一个区块、建设一片绿洲,撑起一片蓝天”的理念,大力推进清洁绿色发展,积极打造资源节约型、环境友好型企业,着力构建人与自然和谐发展的新格局。全年实现节能4.35万吨标煤、节水16.2万方,主要污染物减排指标控制良好。

(一)扎实开展环保工作。积极履行生态环保主体责任,及时整治环保历史遗留隐患,顺利通过了中央环保督察组检查。加快生态环境敏感区生产设施关闭退出工作,目前已制定了塔里木河上游湿地保护区内33处油气生产设施以及胡杨林保护区内55处生产设施退出方案,并向自治区各级环保部门备案。依托科技支撑,组织开展含油污泥生物修复技术现场试验并取得初步成效,含油率指标成功控制在2%以下。建成HSE监督检查系统并投入试运行,实现环保监督检查信息化、数字化。

(二)大力实施节能减排。全力推动绿色钻井,新钻井全部实施钻井废弃物不落地处理政策,单井磺化泥浆岩屑废弃物从1500方减少至900方,全年累计处理油基泥浆废弃物1.3万方、含油污泥2.3万方,回收基液0.3万方。投入1.3亿元资金相继在轮南、塔中、塔河南岸等7个区块建成7座环保站,为实现钻试修废弃物无害化、资源化处理奠定了坚实基础。持续抓好放空气回收工作,建成48个回收站点,回收能力达420万方/天,累计回收天然气5亿方,创造经济效益2.5亿元。

(三)着力打造美丽油田。积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念,稳步有序实施“绿色矿山”建设工作,切实将绿色发展理念贯穿于油气生产全过程,努力实现绿色、低碳、可持续发展。坚持不懈地向荒漠要绿色,在戈壁沙漠建家园,大力实施绿化工程、绿化管理、科技兴绿三项举措,不断提升绿化水平和小区宜居水平,油田绿化工作迈上新台阶,新增绿化面积8.3公顷,总绿化面积达到4557.27公顷,绿化覆盖率33.06%,持续构建起了特色鲜明的生态绿化格局。

典型实践:“无人区”建起一片绿洲

和田河气田地处塔克拉玛干沙漠腹地“无人区”,是中石油最偏远的天然气生产作业区。这里气候极其干旱,生活环境非常艰苦,除了黄沙几乎看不到一点绿色,一年中至少有7个月都是风沙天气,狂风裹挟着沙土漫天飞舞。

沙漠的大环境改变不了,就努力营造气田的小环境。为改善员工工作生活环境,促进员工身心健康,自2014年起,油田在和田河作业区公寓及处理厂周围实施绿化工程。尽管自然条件恶劣、树木成活率低,但在全体员工和绿化工人精心养护下,通过几年的不懈努力,和田河作业区绿化面积已达3万平方米,呈现出绿树成荫、瓜果飘香的喜人景象。

安全运营责任——筑牢安全生产根基

过去的一年,油田公司认真落实党中央、集团公司、自治区安全生产系列要求,牢牢守住安全生产“四条红线”,按照“五严要求”和“十个从严”部署,突出强化责任落实和履职评估,扎实推进基层站队标准化建设,大力加强隐患排查和风险管控,油田安全生产形势总体受控。全年未发生一般B级及以上生产安全事故、较大及以上质量计量事故。

(一)着力强化责任落实。加快健全完善安全环保责任体系,进一步明确甲乙方的安全环保责任和义务,进一步践行有感领导、强化直线责任和属地责任,切实做到责任清晰、不留死角、明责履责、尽责负责。加强事故事件管理,及时查明原因,严肃处理“4﹒26”“5﹒9”两起工业生产安全事故责任单位和责任人,切实使责任人受到教育、使全体干部员工受到警示。

(二)着力加强风险防控。按照“五有”要求,强化作业许可管理,加强承包商安全监管,严格动火、动土、吊装、高空等高危作业管控,狠反“三违”行为,确保了作业现场风险受控。认真落实防洪防汛、防泥石流、防火防爆、防高温中暑、冬防保温等各项措施,扎实做好应急演练和物资储备,全年未发生自然灾害引发安全环保事故。特别是对重要节假日、党的十九大召开前后的重要时段实行安全环保升级管理,确保了万无一失。

(三)着力夯实基层基础。扎实推进基层站队HSE标准化建设,精心组织QHSE管理体系量化审核,并结合体系审核全面开展安全生产大检查,强化检查审核结果运用,及时整改发现的问题,油田QHSE管理水平不断提升。持续推进能岗匹配工作,深化全员技能培训,员工安全履职能力显著增强。加强工艺安全管理,抓好重点油气管道巡查和监控,认真排查治理“双高”地区管道隐患,大力开展危险化学品安全治理,做好高压气井井筒完整性的风险预警和治理,本质安全水平明显提高。

(四)着力加强质量计量标准化管理。加大对采购物资的抽查和入场检验力度,严防不合格产品流入油田市场。严格落实工程质量终身责任制,强化重点工程建设全过程管理,工程建设质量和水平进一步提升。加快实施计量系统改造,油田计量工作逐步规范。大力加强标准化建设,强化与勘探开发、工程技术、生产经营等有关技术和管理标准的宣贯执行,促进了一批技术创新成果上升转化为标准,油田生产建设和管理水平不断提升。

员工发展——切实让员工感受到“家”的温暖

过去的一年,油田公司始终把员工利益摆在重要地位,切实维护员工合法权益,关注员工身心健康,重视员工能力提升,实现员工与企业共同成长,不断将企业改革发展成果惠及全体员工,使员工更有获得感、幸福感、安全感。

(一)维护员工合法权益。严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《工会法》等法律法规,依法签订劳动合同,在聘用、报酬、晋升、离退休等方面公平公正对待员工。修订专项奖励管理办法,重点奖励在勘探开发、科技攻关、管理创新、开源节流降本增效等方面做出突出贡献的单位和个人,积极调动员工的积极性和创造性。深入推进全员业绩考核,完善绩效考核办法,引导全员转变工作理念、提升工作能力,切实为油田发展作贡献。加快实验楼改造,加强食品安全管理,着力改善员工办公、就餐条件和环境。分步分类推进“三供一业”分离移交,加快水电气暖系统改造,加强政策宣传,确保员工队伍稳定。

(二)关注员工身心健康。组织开展走访慰问,累计投入困难员工帮扶资金703.46万元,帮扶各类困难员工4829人。举办青年集体婚礼、“送欢乐下基层”慰问演出、夏季送清凉、“金秋助学”等活动,及时向员工传递油田温暖。把员工生命和健康摆在首位,积极开展年度职业健康体检,员工体检率达到100%。开展心肺复苏、硫化氢中毒等实操技能培训,确保员工掌握现场应急救护知识和技能。高质量完成职工健康休养工作,全年组织16批937人参加健康休养,职工满意度达98%以上。

(三)提升员工职业技能。持续开展“建功十三五、建成3000万”主题劳动竞赛、“安康杯”竞赛、职业技能大赛及群众性经济技术创新活动,引导全员增强本领、建功立业。强化法律法规和制度的宣贯执行,举办专题讲座,进一步增强了全员依法合规、依法办事、依法治企的意识和能力。重视员工培训,组织各类重点培训30余项、培训员工2000多人,培训内容主要包括安全、生产、技术、管理等相关业务,有效提升员工业务素质和岗位技能,为油田生产经营目标的顺利完成提供了保障。

典型案例:油田员工再获孙越崎青年科技奖

10月13日,从中国科学技术发展基金会传来喜讯,油田油气工程研究院井筒工艺研究室主任刘洪涛获得第二十六届孙越崎青年科技奖。这也是油田继贾承造、宋文杰、江同文、王招明等之后第10位获得孙越崎奖的员工。

长期以来,油田始终注重人才强企,突出做好青年人才培养、引进、使用工作,积极搭建人才成长平台,涌现出了一大批优秀青年。这次获奖的刘洪涛,自2006年来油田工作后,连续11年坚守在工程技术创新与实践的第一线,矢志不渝在工程技术领域贡献自己的力量。2016年,刘洪涛带头组建了油田首个自治区级“跨学科、跨专业、跨部门”的一体化创新工作室,创新研发了超深井管柱力学校核与设计技术、高温高压气井全生命周期井完整性关键技术、裂缝性致密砂岩气藏一体化提产技术,有力支撑了油田勘探开发需要。

社会贡献——创造油地和谐共处的良好环境

过去的一年,油田公司紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标,坚持油地共建“二十字”方针,切实履行驻疆央企社会责任,积极做好扶贫帮困、对口支援、民族团结等各项工作,有力带动和促进了当地经济社会发展。

(一)扎实开展扶贫帮困。坚持精准扶贫、精准脱贫,为自治区打赢脱贫攻坚战贡献力量。全年投入扶贫帮困资金2837.84万元。其中,在伊犁地区投入520万元帮扶资金,用于开展抗旱井建设、挂职干部培训、扶贫送温暖等。在巴州投入470万元,用于支持轮台县草湖乡创业就基地建设。在阿克苏地区投入585.2万元,用于开展库车县图书馆、农牧民夜校及配套设施建设等。在和田地区投入450万元,用于新村美化绿化、农用机械采购、养殖棚舍建设。在喀什地区投入812.64万元,用于改善当地基础设施条件。深入开展“访惠聚”工作,派驻4支驻村组共计33名干部,分别进驻库车县、泽普县4个乡村开展驻村工作,以“严实细”的标准和措施,带领当地村民脱贫致富,着力推动“访惠聚”工作取得新进展新成效。

典型实践:油田助力贫困村三年实现脱贫

2014年,为响应自治区深入基层“访惠聚”活动号召,油田首批驻村工作队入驻库车县牙哈镇博斯坦托格拉克村。三年来,油田坚持“扶贫扶智”理念,认真履行驻疆企业社会责任,先后派驻3批20名驻村干部,投入资金近1000万,援建民生工程17项,通过实施文化扶贫、项目扶贫和精准扶贫,带领全村68户村民走上了一条脱贫致富、转型发展的新路子,人均年收入从800元快速增长至3500元。一是抓文化素质提升。通过开办夜校、举办双语培训、搭建文化大舞台等丰富村民的文化生活。邀请专家逐户开展科学种植养殖指导培训,有力带动村民自力更生发展庭院经济和特色养殖业。二是抓扶贫项目落实。相继建成1个自主创业基地、49个标准化牛羊暖圈,引进800多只扶贫种羊,增强发展后劲,实现了村集体收入逐年增长。三是抓基础设施建设。实施道路、电力、自来水等基础设施及美化、绿化、硬化、亮化“四化”工程建设,用水难、用电难、出行难的问题基本解决,村民生活环境显著改善。四是抓困难群体救济帮扶。有针对性地开展捐资助学、医疗救助,吸纳13名困难群众进入油田务工就业,定点扶贫30个贫困户,力促困难人员脱贫。五是抓思想观念转变。通过QQ、微信“大巴扎”群搭建油田员工与村民农副产品购销平台,引导村民走向市场拓宽增收渠道,不断增强勤劳致富、自我发展的意识和能力。

(二)突出抓好智力扶贫。注重扶贫同扶志、扶智相结合,向南疆五地州投入教育扶贫资金500万元,通过捐资助学、援建英下乡其兰巴格双语幼儿园,有效促进了资源地基础教育事业发展。找准扶贫突破口,组织开展旅游产业、电子商务、畜牧养殖等知识技能培训,引导当地群众依托自身优势,积极培育和发展支柱产业,不断提高致富能力。加大就业扶贫力度,投入300万元专项资金,用于开展200名城乡富余劳动力岗位技能培训,促进转移就业人员实现从农业劳动力向产业工人的转变。

典型实践:油田圆满接收200名城乡富余劳动力转移就业

按照自治区党委关于“在喀什、和田两地实施三年10万人就业计划”的决策部署,油田公司足额满员接收了和田地区策勒县的200名城乡富余劳动力,圆满完成了自治区党委下达的城乡富余劳动力安置任务指标。一是狠抓入职培训。针对转移就业人员知识文化水平偏低的实际情况,投入专项资金300余万元,依托当地职业技术学校,开展了为期2个月的集中培训,有效提升了转移就业人员的知识水平和基本素质。二是合理稳妥安置。根据转移就业人员能力素质的实际情况,梳理出涵盖油气业务、专业化服务及后勤保障三个领域可供安置岗位,实现转移就业人员全部上岗就业。三是加强服务保障。着力改善就餐、住宿、就医等条件,严格依法落实薪酬待遇,切实营造拴心留人的环境。四是精心帮扶引导。积极开展导师带徒、“结对子”等活动,实行“一对一”帮扶,做好传帮带,增进转移就业人员与本单位员工沟通交流,增强转移就业人员对企业的认同感和归属感。

(三)积极促进地方发展。全力保障南疆五地州民用气需求,建成南疆天然气利民工程大北气田至南疆利民主干线3号阀室、英买力处理厂至英轮2号阀室输气管道联络线及阿瓦提支线,新增管线近195公里、年输气量23.06亿方,将用气范围延伸至偏远地区,“气化南疆”覆盖面持续扩大。目前南疆5地州42个县市已有38个县市、新疆生产建设兵团4个师70%以上的团场用上了管道天然气。积极推动混合所有制经济发展,认真抓好塔中西部合作项目、凝析气轻烃深度回收工程合作项目的建设运营管理,预计分别实现收入2.34亿元、2.56亿元,上缴阿克苏地税1407万元、巴州地税2450万元,为促进当地经济社会发展作出了积极贡献。

利益相关方沟通——积极营造和谐安定良好氛围

过去的一年,油田公司始终恪守诚信、互利、平等的原则,坚持发展成果共创共享,健全利益相关方沟通机制,统筹协调油田与政府、员工、承包商、公众等利益相关方的合理诉求,积极构建事业共创、业绩共赢、成果共享的合作模式,推动实现经济增长、环境保护和社会进步的协调发展。

(一)着力营造良好的内部发展氛围。充分发挥党工委统一领导这个油田最大的政治优势,牢固树立甲乙方“一面旗、一盘棋、一家人”的思想,继续坚持“在经营上分,思想上合;在职责上分,工作上合”的“两分两合”工作方法,号召甲乙方全体干部员工紧密围绕寻找大场面、建设大油气田这个共同目标和职责使命,继续唱响“我为祖国献石油”的主旋律,继续弘扬塔里木石油会战精神,保证和实现了甲乙方全体干部员工在思想上的统一和行动上的统一,凝聚了各方共同推动塔里木油气事业发展的强大合力。当前,油田上下正围绕建设3000万吨大油气田争油夺产,大干快上,展现出凝心聚力、干事创业的良好精神风貌。

(二)着力构建和谐的外部发展环境。高度重视与自治区各级党委政府的汇报沟通协调,立足依法合规原则,积极争取环评、能评、征地、税费、安保等方面支持,保障了一批重大勘探开发项目顺利实施。主动分担自治区经济下行带来的压力,结合油田公司实际,积极争取总部政策支持,努力扩大当地勘探开发投资规模,最大可能地将税收留在资源地,以实际行动助推当地经济社会发展。预计全年向地方上缴税费43.2亿元。积极践行群众工作理念,继续保持与资源地各族群众的密切联系,按照尽力而为、量力而行的原则,有序实施了一批扶贫帮困项目,始终延续了“石油离不开地方、地方离不开石油”的良好油地关系。

(三)着力维护稳定的油田发展大局。牢固树立总目标意识,坚决贯彻“四句话”,深入落实“四件事”,全面实行安全环保维稳防恐升级管理,突出抓好重点场所、关键环节、重点群体的稳控工作,确保了探区和谐稳定。组织开展了克拉作业区恐怖袭击应急演练,制定了符合油田实际和地方要求的安防标准,并投资3.3亿元实施了轮南、克拉区域试点工程以及141个重点部位的物防技防设施达标建设,油田安防能力不断增强。抓好维稳信访工作,注重结构调整、深化改革中的队伍稳定,督促承包商年底及时发放工资,做到合理诉求解决到位、不合理诉求解释到位、确有困难帮扶到位,违纪违规违法处罚到位,着力把不稳定因素消灭在萌芽状态,坚决防止规模性群体访和进京访。

油田公司在加快落实“十三五”规划目标的进程中,将更加自觉地以党的十九大精神为指引,切实履行政治、经济和社会责任,始终不忘初心,牢记使命,到2020年高质量高水平高效益建成3000万吨世界一流大油气田,为我国全面建成小康社会、新疆维护社会稳定和长治久安、集团公司建设世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。