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塔里木油田公司2018年度社会责任报告

今年以来,我们深入学习贯彻党的十九大精神,特别是习近平总书记关于“保障我国能源安全”的重要批示精神,认真贯彻自治区党委和集团公司党组的决策部署,坚持新发展理念,坚持经济责任、社会责任和环境责任相统一,抓实抓好能源供应、安全环保、科技创新、和谐稳定、精准扶贫各项工作,以优异的成绩、积极的行动为我国经济社会发展作出了应有贡献。

一、能源供应——为国家发展提供油气资源保障

我们立足于国内保障能源安全的重要性和紧迫性,勇当新疆5000万吨油气上产工程主力军,以库车山前勘探开发会战和老油气田综合治理会战为重点,加快天然气上产步伐,筑牢原油稳产基础,推动3000万吨大油气田建设迈出坚实步伐,为可持续的能源供应提供了坚实保障。

(一)油气勘探取得丰硕成果。我们坚持把资源勘探摆在首位,瞄准大场面、大目标,大力实施集中勘探、精细勘探和风险勘探,在阿克苏、喀什、和田等油气勘探重点地区,相继取得了一批重大新发现、新突破,进一步夯实了可持续发展的资源基础。其中,中秋1井在阿克苏拜城县境内获得重大突破,发现了一个超千亿方级的天然气区块。古木1井在温宿县境内获得工业油流,发现了一个1000万吨级的浅层原油区块。中古70井在和田民丰县境内试获工业气流,发现了一个超2000亿方的天然气区块。全年超额完成三级油气储量任务。

(二)油气开发生产形势主动。我们持续转变开发理念,坚持效益开发、低成本开发,全面开展老油气田综合治理,按照“四清楚一具体”的要求,强化油气藏地质研究和采油气工艺技术攻关,全年实施老井综合治理166井次,日均增油能力1500吨、日增气能力800万方,措施增油26万吨、增气13亿立方米,充分发掘了老油气田稳产上产的潜力。全面加快方案编制、新井部署、设备检修等开发生产工作,实现了油气产量双增长,全年生产原油551.5万吨、天然气266.2亿方,油气产量当量跨上2650万吨新台阶。

(三)油气供应能力持续增强。我们集中上产力量,高效完成全年169口开发井井位部署,以新井主动赢得了上产主动。加快完善油气地面系统,高效组织实施了6项天然气试采、处理厂改扩建和克拉至克深联络线等重点产能工程建设,全年新建原油产能86万吨、天然气24亿立方米,最大限度提高了油气集输、处理和保供能力。哈拉哈塘外围区块地面骨架工程顺利建成投产,促进了该区块油气资源效益开发。克深至克拉联络线一次投产成功,相当于增加了一套1000万立方米的天然气处理装置。迪那2油气处理厂扩建工程成功投产,新增日处理量400万立方米。全年向西气东输供气215.6亿立方米、周边供气35.6亿立方米,为下游千家万户提供了清洁低碳的天然气能源。

实践案例: 中秋1井大发现 开辟勘探新战场

库车坳陷秋里塔格构造带位于新疆阿克苏境内,油气资源十分丰富,勘探面积5200平方千米,天然气资源量1.43万亿立方米、石油资源量2.83亿吨,是塔里木油田增储上产的重要战略接替领域。

秋里塔格,维吾尔语的意思是黄羊和雄鹰都过不去的地方,地貌特征主要为刀削斧劈般的“刀片山”,被誉为“山羊站不稳,鸟过刮层毛”。地面条件极其恶劣、地下复杂极其高陡,巨厚的膏盐岩层是落实圈闭和钻井成功的“绊脚石”。近25年的勘探,虽有所发现,但始终没有大的突破。

2018年12月12日,塔里木油田部署库车坳陷秋里塔格构造带中段的股份公司重点风险探井中秋1井,在白垩系巴什基奇克组6073~6182米井段进行酸压测试,用5毫米油嘴放喷求产,油压81.50兆帕,折日产气33.00万立方米、凝析油21.40立方米。该井的成功,不仅发现了一个储量规模超千亿方的整装凝析气藏,夯实了油田建设3000万吨大油气田的资源基础,也拉开了秋里塔格构造带油气勘探开发的序幕,开辟了一个天然气勘探开发的新战场,在塔里木勘探史上具有里程碑意义。

秋里塔格构造带勘探潜力巨大,前景广阔。2016年以来,塔里木油田持续加强该构造带的地震采集处理攻关,加快圈闭落实和井位部署,并于2017年10月30日上钻中秋1,2018年10月14日钻至6316米完钻,钻揭目的层244米。目前,油田已在该构造带部署了中秋2、中秋101、中秋102等3口井,发现圈闭及圈闭显示26个,总面积568平方千米,天然气资源量7300亿立方米、石油资源量6000万吨,为西气东输和气化南疆开辟了新的气源地。

二、安全运行——为3000万吨大油气田建设保驾护航

我们牢固树立安全绿色发展理念,坚持把安全作为发展的前提和保障,以“四大活动”为抓手,以提升全员安全意识和履职能力为重点,强化安全生产责任制落实,加快构建安全生产长效机制,有力保障了油田安全生产和员工生命财产安全。

(一)强化安全意识。我们始终绷紧安全生产这根弦,集中3个月时间组织开展“大讨论、大反思、大排查、大整改”四大活动,发动甲乙方全体干部员工深入学习领会党和国家、集团公司党组关于安全生产的新政策新规定新要求,深入讨论反思油田安全生产存在的问题和不足,全面开展风险识别和隐患排查治理,累计讨论反思5.6万人次、3200余场次,建立风险清单9300多份,整改问题隐患2.3万余项,全员讲安全、想安全、抓安全的意识明显增强,风险隐患得到有效治理,油田本质安全水平显著提升。

(二)强化责任落实。我们以“安全责任落实年”为契机,系统梳理油田安全生产管理现状,加快编制油田安全生产责任清单,突出安全总监、副总监责任落实,率先制定完成了“两个总监”履行职责的责任清单,将安全责任量化为具体的考核指标,切实推动职责归位到位。积极推行安全监督分片包保制度,强化责任履行,对责任不落实的单位和个人,严肃考核兑现和追究问责。坚持甲乙方标准一样、责任一样、追责一样,建立了承包商管理信息系统,强化承包商考核评估,及时清理不合格承包商,提高了油田对承包商的管控能力。截至目前,承包商被取消准入9家、禁止准入21家、清退9家。

(三)强化体系建设。我们以QHSE管理体系建设为主线,加强安全文化建设,常态化开展安全知识宣传教育,重点开展安全经验分享、事故案例警示教育,发布了油田安全生产“十条”禁令,切实以安全文化引领全员转变观念、养成习惯、提升能力。全面推进基层站队标准化建设,精心组织QHSE体系量化审核,扎实开展全员安全履职能力评估,提升基层安全管理水平,基层站队HSE 标准化建设达标率97.17%、管理人员和员工安全环保履职能力评估率均达到100%。

实践案例:扎实开展“四大活动” 筑牢安全生产根基

由于高危的行业特点、复杂的地质条件、恶劣的自然环境、特殊的地理位置,塔里木油田安全生产工作始终面临着诸多风险和挑战。从5月2日起,塔里木油田在全探区集中开展了为期三个月的安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改”四大活动,着力解决存在的安全生产意识不高、责任落实不到位、习惯性违章等问题,有力夯实了油田安全生产基础。

组织全员大讨论。通过召开全体干部员工大会和党员大会,认真学习党中央、自治区党委、集团公司党组关于安全生产的一系列新政策新法规新要求,累计学习讨论5.6万余人次,实现了全覆盖。油田新闻媒体开设专栏,全方位报道“四大”活动开展情况,掀起了全员大学习的热潮。通过大学习,有效营造了人人讲安全、事事为安全、时时想安全的氛围,进一步增强了全员安全生产的思想自觉和行动自觉。

组织事故大反思。把大反思作为重要环节,让全员进行深刻的自我剖析,接受深刻的思想洗礼,清醒认识油田及自身存在的问题和不足,累计开展大反思活动3200余场次、撰写心得体会近3.5万篇。员工普遍反映,通过这次大反思,安全生产的弦绷得更紧了,抓安全的责任感、紧迫感更强了。特别是,承包商参与安全生产的积极性和主动性也被充分调动起来了,逐渐从被动执行向主动参与、自我提升转变。

开展隐患大排查。全面排查每个岗位、每套装置、每台设备的隐患,全面识别每项操作、每道工序、每个环节的风险,全面评估每名干部员工的能力,做到了无缝隙、无遗漏、无死角。针对排查出的问题隐患,坚持立查立改,建立各级风险清单9300多份,整改问题隐患超过2.3万项,修订完善各级规章制度520多项,梳理操作规程7300多项,为油田实现本质安全打下了良好基础。

开展作风大整治。“四大”活动既是对油田安全生产风险隐患的全面整治,也是对甲乙方干部员工作风实不实、能力素质强不强、责任落实到不到位的一次全面检验。活动中,各级领导干部严格执行包保制度,深入生产现场蹲点监督,与一线员工同吃同住、并肩作战,共同查问题、找隐患、纠违章,拉近了干部与员工、机关与基层、甲方与乙方的距离。全体员工严格遵守请休假制度,大干三个月,切实做到了在岗位在状态。

这次“四大”活动,使得全员的安全意识明显增强,安全责任有效落实,习惯性违章行为大幅减少,风险识别能力稳步提高,油田的风险隐患得到有效治理,有力夯实了油田高质量发展的安全基础。

三、绿色发展——全力打好污染防治攻坚战

我们坚决贯彻落实习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神,积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念,严格履行生态环保主体责任,大力推进节能减排,努力实现清洁生产、绿色生产,为打赢污染防治攻坚战提供了有力支撑。

(一)扎实做好环境保护。我们高度重视中央环保督察反馈问题整改,加快塔里木胡杨林国家级自然保护区及塔里木河上游湿地自然保护区油气生产设施退出工作,已超计划完成24处油气生产设施、6口油气井封井退出工作, 2020年底前将完成所有问题整改销项。全面开展生态红线现场调查,多次赴自治区相关部门请示汇报情况,合理确定了红线范围,确保了油气开发生产依法合规。全面开展固废和含油污泥调查,优选15家具备能力的厂家,引进先进处理技术,加快含油污泥和固废处置,坚决消除历史遗留隐患,实现绿色清洁生产。

(二)大力推进节能减排。我们严控油气生产过程中的废弃物、污染物排放,大力实施绿色钻试修作业,陆续投用塔中、轮南、克拉苏、英买力、哈拉哈塘、塔河南岸等6个环保处理站,累计处理钻井固废12万方,废水、废气达标排放率以及固体废物合规处置率均达到100%。加强节能节水管理,全年实现节能3.8万吨标煤、节水15万立方米。扎实做好零散气回收工作,做到颗粒归仓,回收天然气4.5亿立方米。

(三)持续实施生态绿化。我们秉持“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的原则,以构筑生态企业,建设绿色油田为目标,大力推进绿色矿山建设,切实将绿色发展理念贯穿到油气生产全过程。坚持向荒漠要绿色,在沙漠建家园,持续实施绿化美化工程,新增绿化面积6.8公顷,总绿化面积达到4564.07公顷,绿化覆盖率达31%,构建了特色鲜明、美丽宜居的绿色生态格局。

实践案例: 新增一条线 福气送万家

阿瓦提县隶属于新疆阿克苏地区,全县人口24.58万人。长期以来,城乡居民主要以煤炭、柴草作为生活燃料,很少使用天然气。为进一步扩大气化南疆覆盖面,实现向偏远县市延伸,塔里木油田公司于2017年新增建设了南疆天然气利民工程阿瓦提支线。

工程总投资5967万元,全长44.5公里,包括2座阀室、1座场站,设计年输气5708万立方米、日输气16.31立方米。去年10月25日,阿瓦提支线顺利完成阀室和线路连头工作,实现了全线贯通。今年10月27日,南疆利民主干网8号阀室首站和阿瓦提末站陆续点火放空,标志着阿瓦提支线一次投产成功。

作为“气化南疆”的延续和拓展,阿瓦提支线是落实新疆社会稳定和长治久安总目标的重要举措,也是提高当地群众生活水平、保护生态环境的一项民生工程。管线的投产运行,每年可为阿瓦提县输送5700万立方米天然气,直接惠及10多万城乡居民群众,使当地各族群众更多地享受到油气开发带来的“福气”。同时,每年可减少二氧化碳排放量15万吨、有毒有害物质20万吨,对优化能源结构、改善生态环境、提高生活质量,助推县域经济发展具有深远的意义。

四、科技创新——为油田发展提供科技信息支撑

我们坚持把创新作为第一驱动力,突出生产导向和问题导向,强化关键技术攻关,加快数字化油田建设,持续提升自主创新能力,为3000万吨大油气田建设提供了有力的科技和信息化支撑。全年承担国家科技重大专项17项,获得省部级15项,授权专利253项,软件著作权48项,申报知识产权数量居集团公司前列。

(一)强化勘探技术攻关。我们持续深化库车前陆盆地油气地质理论认识,加快突破复杂山地地震技术瓶颈,大幅提升地震资料品质,有力支撑了中秋1、吐北401等气藏获得重要突破。

持续深化台盆区油气地质认识,加强断裂带控储控藏机理研究,有力推进了塔河南百万吨产建小会战。创新了台盆区碎屑岩整体再评价关键技术,推动了碎屑岩30万吨产建会战全面展开。加强地质力学研究,推进地质工程一体化,有效支撑了井位部署、钻井提速和单井提产。

(二)强化开发技术攻关。我们稳步推进东河油田注气辅助重力驱开发试验,注气增油近7万吨,有效促进了碎屑岩油藏稳产。全面启动股份公司重大专项塔中4油田402井区CIII油藏天然气复合驱开发试验,目前项目前期工作进展有序。加强采油气工艺技术攻关,轮南、哈得油田碎屑岩深部调驱试验、超深碳酸盐岩油藏自流注水工艺试验持续推进,增油4800吨;140MPa国产笼套式节流阀、电动油嘴现场试验获得成功。

(三)强化工程技术攻关。我们围绕库车山前钻井周期长的问题,分区块制定提速模板,开展了双摆提速工具、国产新型涡轮+孕镶钻头、扭力冲击器+Power-V等多种提速技术现场试验,钻完井周期缩短近70天。深入推进提质工作,190℃高温水泥石长期强度衰退难题得到攻克,高密度环保水基钻井液、HTSD堵漏技术现场试验获得成功,国产封隔式尾管悬挂器一次性坐封成功。推广应用致密砂岩缝网改造成熟技术,库车山前气井改造后单井日产量从17万立方米提高到54万立方米。持续配套完善超深井钻完井技术,中石油陆上第一深井—克深21井在8098米顺利完钻,有力促进了塔里木超深层油气资源的开发。

(四)稳步推进信息化建设。我们持续开展信息化建设顶层设计,正在加快组织编制信息化总体规划和数字化油田建设方案。勘探开发一体化协同研究及应用平台项目试点推广取得阶段性进展,加快了集中管理和数据共享步伐。稳步实施了塔中、英买、迪那油气生产物联网以及炼化物联网集成系统等六项建设工程,着力推动生产组织方式转变。积极实施“互联网+”行动计划,持续推进互联网+党建、互联网+安全、互联网+维稳等新型工作模式,全面上线运行党建信息化平台,实现了党建与信息化的高度融合。手机办公APP基础版、视频会议系统上线试运行,极大提高了油田办公效率。

实践案例:塔里木油田员工荣获孙越崎能源大奖

2018年10月16日,第二十七届孙越崎能源科学技术奖颁奖大会共评选出孙越崎科技教育基金能源大奖4人、青年科技奖20人、家乡教育奖8人、优秀学生奖156人,塔里木油田公司的员工江同文摘得能源大奖,成为中石油在本届唯一获此殊荣的科技工作者。

江同文自1996年博士毕业来到塔里木油田工作,一直坚守在科研生产一线,和科研团队一起先后承担了一批国家、集团公司级重点科研项目。创新形成4项关键技术,推动了克拉苏深层超深层气藏的高效开发;建立高压凝析气藏的开发模式,实现了深层超深层高压凝析气田的规模开发和高效开发;提出塔里木盆地“动态成藏”等创新观点,支撑了深层超深层油田的油藏评价和滚动开发。先后荣获国家级一等奖1项、省部级奖11项、SCI和EI共收录论文18篇,出版专著6部。在22年的科研生涯中,江同文获得了孙越崎青年科技奖、国家百千万人才工程—有突出贡献中青年专家等荣誉称号,在祖国的西部实现了人生价值。

十二五以来,塔里木油田公司通过大力实施人才强企战略,积极推进“百千万”人才工程建设,深入开展双序列改革,加强创新文化建设,弘扬石油精神和工匠精神,着力为优秀人才搭建成长平台,拓宽成长通道,营造了全员创新的浓厚氛围,推动企业的自主创新能力逐年提升,共获科学技术奖国家级4项、省部级93项,共有4人享受政府特殊津贴,21人被评为集团公司高级技术专家,建立了一批以专家命名的创新工作室。

五、优质产品与服务——积极营造质量文化

我们恪守质量承诺,坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念,严格过程质量控制,严把产品、工程和服务质量关,积极营造质量文化,强化计量管控,树立了注重质量、追求品质、注重效益的企业形象。

(一)保障产品和服务质量。我们统筹经济效益、环境效益和社会效益,高质量抓好塔里木石化厂化肥装置安稳长满优运行,严控生产工序环节,实现了“零事故、零污染、零伤害、无质量缺陷”的质量目标。积极拓宽化肥销售渠道,把握疆内高效市场份额,持续提升“昆仑牌”尿素品牌影响力,以支持当地农业发展为己任,从货源把关、质量监督、总量保证等各方面着手,全力保障南疆五地州春耕用肥需求。累计生产尿素48.9万吨、优级品率达99.71%,实现收入6.62亿元,炼化业务连续4年亏损后首次扭亏为盈。

(二)强化质量计量管理。我们牢固树立“今天的质量问题就是明天的安全隐患”的思想,全面加强油气产品、采购物资、工程建设和装置设备的质量管控,严格执行产品质量监督抽检计划,抽检产品2757批次、合格率达98.85%,未发生质量事件。大力营造质量文化,以“质量月”为契机,精心开展QC小组评比、质量管理知识赛等群众性质量活动,进一步提升了员工的质量意识。顺利完成国家大流量计量站塔里木检定点建标考核工作,加快推进油气水计量系统改造,强化外部贸易和内部交接计量管控,努力实现每一吨油、每一方气准确计量,确保了油田效益不流失。参与制修订3项国家标准和74项企业标准。

(三)推进炼化业务转型升级。我们积极争取总部政策支持,承担了中国石油“十三五”规划重点工程——乙烷制乙烯项目的建设和运行,并以高度的责任感和使命感全力推进项目建设。目前,项目可研报告、安评环评、征地、人员培训等前期工作进展有序,计划2021年9月全面建成投产。该项目利用天然气中的乙烷资源进行深加工,发展高端石化产品,将在南疆形成一个以乙烯为主导的产业集群,对于促进地方石化产业转型升级、实现高质量发展具有重要意义。

六、产业合作——深入推进合资合作

我们深入贯彻落实中央关于深化石油天然气体制改革以及国有企业改革相关精神,大力推进混合所有制改革试点,本着互利共赢、合作发展的理念,充分发挥资源、资金、技术、管理等优势,深入推进合资合作,携手合作伙伴为保障资源地能源需求、促进经济发展贡献力量。

持续推进塔中西部合作开发项目。该项目是我们与阿克苏地区合资合作,旨在带动当地经济社会发展的重点项目。今年以来,我们紧紧围绕生产经营任务,强化生产组织管理,大力推进挖潜增效,狠抓安全环保工作,确保了各项工作顺利推进,上钻新井3口、完钻3口,全年生产石油10.70万吨、天然气0.56亿立方米,实现收入3.91亿元、上缴税费2.41亿元。

持续推进凝析气轻烃深度回收合作项目。该项目是我们与巴州合作合作的重点项目,也是中国石油股份公司上游业务“一号工程”。今年以来,我们抓好轻烃深度回收装置安稳长满优运行,扎实推进混烃生产、装置检修、安全环保、产品销售等关键性工作,取得了良好的经济效益和社会效益,全年生产混烃40.50万吨,实现收入5.51亿元、上缴税费1.00亿元。

以上两个合资合作项目的成功探索,为我们深入贯彻落实中央关于深化石油天然气体制改革以及国有企业改革相关精神,大力推进混合所有制改革提供积累经验。

七、员工发展——努力维护员工的切身利益

我们秉持以人为本的理念,始终把员工作为企业最宝贵的资源和财富,全心全意维护员工的合法权益,关爱员工生活,关注员工健康,关心员工成长,进一步增强了员工的幸福感、归属感和获得感。

(一)关注员工权益。我们严格遵守《劳动法》《工会法》等法律法规,公平公正地对待不同民族、性别和文化背景的员工,严格落实女性员工孕产期、哺乳期休假规定,保障女性和少数民族员工职业发展。强化企业民主管理,开展生产一线调研,收集了基层员工关心关注的125项问题和建议,逐项明确责任部门和责任人,逐项制定和审议整改方案,及时公示整改进展、回应员工群众诉求,进一步提升了企业民主管理水平。

(二)关爱员工生活。我们以解决员工生活突出困难为重点,专门制定下发帮扶实施细则,通过开展“金秋助学”、走访慰问、“一对一”结对子等形式,持续做好扶贫帮困送温暖活动,累计投入帮扶资金431.38万元、帮扶各类困难员工2736人次,及时传递了企业温暖,进一步提升了员工的幸福指数。丰富员工文化生活,关注员工身心健康,加强职业病危害风险防控和健康监护,高质量完成年度职业健康体检,组织3100多名女员工参工特殊疾病团体健康保险。开通心理咨询热线,对身处戈壁荒漠的一线员工开展心理知识讲座,引导员工健康工作、快乐生活,不断提升健康指数。

(三)关心员工成长。我们把人才作为支撑发展的第一资源,重视员工职业技能提升,认真开展“技能西部行”、“安康杯”竞赛、职业技能竞赛、创新创效等系列主题活动,精细组织生产、安全、管理、技术等各类业务培训,进一步提升了员工的职业技能和综合素质。持续推进专业技术岗位双序列改革,实施石油科学家、石油名匠培育和操作技能晋级计划,努力为员工实现自我价值拓展发展空间。全年共聘任企业技术专家15人、一级工程师64人、企业技能专家9人、首席技师3人、高级技师32人。组织推荐石油科学家培育对象2人、青年科技英才培养人选8人、集团公司技能专家3人。

实践案例: 抓住“技能西部行”契机 打造高素质技能人才

今年以来,塔里木油田公司以集团公司“技能西部行”活动为契机,通过组织开展主题系列活动、搭建素质提升平台、健全完善培养机制等多种途径,积极营造学技能、提素质、促成长的浓厚氛围,着力打造一支适应3000万吨大油气田建设需要的高素质操作技能人才队伍。

开展系列主题活动。发挥榜样的示范引领作用,以集团公司技能专家宣讲、举办一线创新大讲堂等方式,向油田的操作人员进行石油精神、劳模精神和工匠精神再教育。用好用活用实集团公司平台,组织西南油气田、吉林油田等6家兄弟单位、15名技能专家下沉油田生产一线“把脉会诊”、联合攻关,为解决一线生产难题提供了有效的技术服务支撑。围绕采油采气、油气储运、电力、化工等六大领域,开展全员创新创效,申报专利21项,荣获集团公司三等奖1项、优秀奖5项,4项成果在“技能西部行”总结活动中展出。

搭建素质提升平台。积极搭建竞技平台,组织首届开发动态分析竞赛,以赛促学、以赛促练,并派遣优秀选手参加集团公司、自治区级的比赛,进一步开阔视野、锤炼技能。搭建专家作用发挥平台,新申请创建1个集团级技能专家工作室、10个油田级技能专家工作室,推进技术攻关和技艺传承,完成创新成果46项,2项获中央企业青年创新奖,切实发挥了工作室“智库”作用。搭建实训平台,建立了吊车、起重机、电工作业等考试模拟软件,并获批成为自治区质监局特种取证、安监局安全资格考试考点;建立了职业技能培训、仪表维修工、采油采气工等7个实训基地,为员工培训取证、提升技能创造了良好条件。

开发特色培训项目。整合技能培训资源,打造贴近基层操作员工的特色培训项目。开展“工匠看板”活动,把在作业区日常操作中遇到的问题进行分类细化、总结提炼,形成让每名操作技能员工摸得着、看得懂、学得会、弄得通的学习资料。开展以“每日一题、每班一讲、每周一课、每月一考”为主要内容的“四个一”活动,创新实施“一个人讲解、两个人分享,一个人点评、一个班分享,两个班讨论、一个班总结”的“121”学习模式,力争让每名操作员工基础扎实、技能过硬。

打通职业发展渠道。完善制度建设,修订油田公司职业技能鉴定实施细则、技能专家工作室管理办法、高技能人才管理实施细则3项配套制度,规范操作技能人才晋升通道。做好高技能人才考核与聘任工作,搭建8级高技能人才发展通道,提高高技能人才的待遇,进一步激发技能人才创新创效的积极性和主动性。全年完成41个工种、196名高技能人才考核,重新聘任技师107名、高级技师29名、首席技师6名,企业技能专家12名,集团技能专家3人,操作技能人员结构更加合理。

八、利益相关方沟通——实现各方共同发展

我们坚持“以人民为中心”的发展思想,按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求,着力推进企业与员工、企业与合作伙伴、企业与地方共享资源价值和发展成果,携手各方实现了共同发展。

(一)增进员工福祉。我们秉持“一切为了3000万、一切为了老百姓”的理念,安全高效完成实验楼改造和员工餐厅建设,为员工创造良好的工作生活环境。注重精准激励,制定了专项奖励办法和3000万吨建设激励方案,发挥考核“指挥棒”作用,激励全员立足岗位、争创一流业绩。稳步有序推进“三供一业”分离移交,实施了9项重点民生工程建设,全面落实城镇居民政府惠民政策,切实让员工群众享受更优质的服务、更多的发展成果。以打造战略支点为目标,专题研究塔西南公司改革发展稳定的问题,部署了下步重点工作任务,为促进塔西南发展和员工幸福指明了方向和路径。

(二)构建甲乙方命运共同体。我们按照风险共担、成果共享、业绩共创的理念,在科研、工程技术服务等领域与一批信誉好、能力强、业绩优的承包商队伍建立了长期稳定的战略联盟合作伙伴关系。持续健全完善市场机制,着力构建统一、规范、开放、包容的市场环境,切实为承包商参与公平竞争营造了良好发展机会。针对工程服务企业费用偏低、人员流失严重等问题,上调定额标准,有效提升了工程服务企业的服务保障能力,员工流失率从42%下降到7%,全年动用钻机123部,钻机运行效率达95%、创历史新高。健全完善党工委统一领导体制机制,强化党对甲乙方各单位的全面领导,确保甲乙方思想、目标、行动和价值的统一,凝聚了共谋共创塔里木油气事业的强大合力。

(三)构建良好油地关系。我们聚焦总目标,全力以赴抓好维稳安保工作,筑牢民族团结生命线,与南疆22个县、42个乡、43个派出所、3785户农户建立联防联动机制,在全探区实现了“三不出”,为新疆社会稳定和长治久安提供了有力支撑。加强与南疆五地州、主要涉油县市的沟通协调,积极争取地方党委政府的支持和理解,为油田建设营造了有利外部环境。充分发挥产业优势、发展优势,持续扩大勘探开发投资规模,最大限度将税收留在资源地,有力促进和带动了地方经济社会发展。持续扩大气化南疆覆盖面,乌什支线顺利竣工,阿瓦提支线正式投运、新增供气量5700立方米/年,使更多群众用上了清洁的天然气。自觉践行群众工作理念,充分尊重当地风俗,保障当地居民切实利益,及时做好征地补偿、道路修缮、环境保护等工作,切实维护了油地关系和谐。

实践案例: 增强主人翁意识 构建命运共同体

近年来,由于国际油价大幅下跌,塔里木油田市场的工程服务企业的生产经营遭遇了严峻考验,出现了队伍不稳定、人才流失严重等问题。今年,塔里木油田坚持“以人民为中心”的发展思想,按照风险共担、成果共享、业绩共创的思路,从工程服务企业员工工作生活和发展需求出发,以创造条件、提高待遇、提升队伍素质为目标,通过深化战略联盟,调整定额标准、作业风险系数,强化党工委统一领导等有力举措,着力打造共创共享、互利共赢的甲乙方命运共同体。

支持工程服务企业长远发展。完善战略联盟机制,与主要油服单位建立了战略联盟合作关系。依托集团公司一体化优势,深入推行钻井一体化总承包和区块总承包,保障市场份额和工作量相对稳定,积极促进工程服务企业实现效益发展。

完善定额标价体系。对标行业标准,制定新的《塔里木油田钻井工程人工费等定额标准》,将工程服务企业人工费定额标准上调20%,钻机日费标价上调4%~8%,进一步降低了工程服务企业的用工成本,提高了工人的待遇,有效解决了工程服务企业现场人员变更频繁、骨干人才流失严重等问题。

调整钻井作业风险系数。针对塔里木盆地库车山前勘探难度大、作业风险高的区域,分别将外甩探井风险系数上调7%~13%、

开发井风险系数上调6%~9%,制定和推广钻完井提速模板,有效降低了工程服务企业钻井作业风险,缩短了钻完井周期,极大调动了工程服务企业的积极性、主动性,切实将的一家人理念落到实处。

强化党工委统一领导。坚持甲乙方一面旗,健全完善党工委统一领导机制,通过统一党的建设、维稳安保、生产组织管理、安全环保、干部队伍建设,强化党对全探区所有国有和民营企业的领导管控。将党工委中心组学习扩大到乙方成员单位,广泛听取各方诉求,共同研究解决油田改革发展稳定问题,进一步增强了工程服务企业的主人翁意识。创新实施甲乙方“联合党建”模式,实行融合式、一体化管理,充分发挥甲乙方11576名党员的先锋模范作用和 8000个党支部的战斗堡垒作用,凝聚起甲乙方整体合力。

高质量发展需要高质量的工程技术服务保障。今年以来,工程服务企业强化“主人翁”意识,加大工程技术服务支持力度,全力做好钻机保障,最大限度挖掘在用钻机潜力,动用钻机123台,钻井进尺新增10.8%,钻机整体运行效率同比去年提高25%,有力支撑了3000万吨大油气田建设的步伐。

九、社会贡献—— 助力自治区打赢脱贫攻坚战

我们坚持油地共建“二十字”方针,自觉将企业发展与资源地可持续发展结合起来,积极履行社会责任,大力实施精准扶贫,认真做好8个深度贫困村和4个“访惠聚”驻村的扶贫任务,努力促进和带动地方经济社会发展,树立了负责任的中石油驻疆企业良好形象。

(一)加大扶贫投入力度。我们秉持尽力而为、量力而行的原则,持续开展扶贫帮困和对口支援,在巴州、阿克苏、和田、克州、喀什五地州7个县投入1799万元扶贫资金,用于基础设施建设、产业扶持等,直接受益扶贫帮困人数近21000人。其中,投资100万元用于库尔勒市哈拉玉滚乡下多尕村发展集体养殖、庭院经济项目。投资100万元实施的且末县阿羌村萨尔瓦墩驼奶初加工项目,首期养殖骆驼50峰、创收4000元/天,带动了50户贫困户增收。积极组织实物捐赠,向南疆5地州28个贫困村捐赠化肥1351吨,解决了近2万名村民的春耕用肥问题。组建“宝石花”志愿服务队、“爱心超市”,向3个定点扶贫村捐赠衣物、文具、图书2.7万余件,传递了石油人的爱心。

(二)增强发展内生动力。我们坚持就业惠民,多渠道促进和拉动当地群众就业创业,优先使用新疆队伍,新增入网油田的地方企业61家,最大限度带动和促进当地就业。实施精准帮扶,加强技术指导培训,引导当地农牧民因地制宜发展畜牧业和种植业。依托油田近万人的内部市场需求,定点采购当地居民的农牧产品,使当地居民在家门口实现就业增收,进一步提高了当地居民脱贫致富的积极性。坚持扶贫先扶智,向南疆五地州捐赠500万元教育资金用于留守儿童教育、校园建设以及教学条件改善,油田处级及以上干部“一对一”自愿资助33名贫困学生,有力促进了地方教育事业的发展。

(三)抓实“访惠聚”驻村工作。我们选派37名干部赴4个“访惠聚”驻村和8个深度贫困村深入开展“访惠聚”驻村工作。抓好基层基础,联合村“两委”扎实开展基层党组织建设,实现了“软弱涣散”全部摘帽。抓好群众工作,按时完成贫困户建档立卡工作,实现入户入住全覆盖,切实做到了与群众同吃、同住、同学习、同劳动。抓好先进文化引领,大力宣传党和国家的惠民政策,引导村民知党恩、感党恩、听党话、跟党走。通过开展升国旗仪式、扶贫讲座、中华民族优秀传统文化宣讲、国语培训、民族团结一家亲文艺演出等,营造了欢乐祥和的文化氛围。抓好惠民政策落实,加大项目惠民力度,向8个深度贫困村投资620万元,实施了纺织厂、果品深加工、灌溉水井、商铺及基础设施建设等10余项重点扶贫项目,为当地村民脱贫致富注入了活力和动力。

实践案例: 真情帮扶助力村民生活富起来

“访惠聚”活动是新疆维吾尔自治区党委抓基层、打基础、发动群众、服务群众、维护稳定的一项治本之策。阿克布亚村位于新疆阿克苏地区库车县牙哈镇境内,全村人口1696人,人均耕地不足4亩,现有贫困人口199人、人均收入不到1000元,被列为自治区贫困村。今年以来,塔里木油田“访惠聚”驻村工作队聚焦新疆社会稳定和长治久安总目标,切实履行央企三大责任,联合村“两委”与村民同吃、同住、同学习、同劳动,通过实施建强基层组织、改善基础设施、发展葡萄种植、畜牧养殖以及文化引领等有力措施,真心实意、千方百计地带领村民增收致富、改善生活,逐渐让村民们的钱袋子鼓起来,生活美起来,思想富起来。

建强基层党组织。针对该村基层组织“软弱涣散”的问题,驻村工作队坚持制度建设和干部建设“两手抓”,通过与村“两委”建立完善10多项规章制度,实施村干部“一对一”传帮带培养计划,规范基层组织管理,提高村干部的素质和能力,进一步增强了“两委”班子的战斗力,实现了村党组织“软弱涣散”摘帽。

完善基础设施。驻村工作队主动加强与地方政府沟通,深入开展油地共建,投入260万元,用于电力、水利、道路、文化活动场所等基础设施建设和完善,解决了1696名村民的用水用电出行等问题。特别是投资50万元实施的水井项目,有效解决了近1000亩集体果林的灌溉问题。现在,村里建起了篮球场、排球场、羽毛球场、麦西来甫文化广场等文体活动场所,村民的居住生活环境得到了显著改善。

找准脱贫致富突破口。葡萄是村民的经济支柱。驻村工作队找准这一脱贫致富的突破口,整合村里152亩的葡萄种植区,打造了“木纳格沙玉”品牌葡萄种植基地。通过实施科学种植,打通市场销售渠道,实现了增产增收。今年,实现葡萄销量2000吨、收入400多万元、人均收入2358元。

加强先进文化引领。在带领村民们发家致富的同时,驻村工作队大力宣传党和国家的惠民政策,引导广大村民知党恩、感党恩、听党话、跟党走。精心打造节日文化活动品牌,通过开夜校、双语培训、搭建文化大舞台等多种形式,倡导社会主义精神文明新风尚,丰富了村民的精神文化生活。

如今,村民的思想观念发生了新的变化,发展生产的积极性被充分调动起来,有230多个村民克服“等靠要”思想,主动外出务工拓宽致富门路,60个村民主动提交了入党申请书。驻村工作队也用实际行动赢得了村民的信任和拥护,与村民结下的感情日益深厚,目前已收到近30封来自村民的感谢信。眼下,塔里木油田驻村工作队正携手村民为建设美丽和谐富裕的阿克布亚村、助力自治区打赢脱贫攻坚战共同奋斗。