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塔里木油田公司2019年度社会责任报告

今年以来,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,特别是总书记重要批示精神,按照自治区党委和集团公司党组的决策部署,坚持高质量发展根本要求,坚持以人民为中心发展思想,坚持“一切为了三千万、一切为了老百姓”理念,不忘初心、牢记使命,全力抓好勘探开发、科技创新、安全环保、和谐油田建设各项工作,以优异的成绩展现了可信赖、敢担当、勇创新、负责任的塔里木形象。

一、能源供应——资源掌控能力显著增强

我们紧紧围绕3000万吨目标,着眼未来可持续发展,作出并实施勘探开发“3+2”战略部署,加快寻找优质规模储量,突出效益建产稳产,进一步提升了资源掌控能力和油气供给能力,为加快油气业务发展、保障国家能源安全奠定了坚实基础。

(一)大打勘探进攻战,油气储量保持高峰增长。加快寻找战略接替领域,集中优势力量主攻秋里塔格、塔西南山前、台盆区深层碳酸盐岩三大领域风险勘探,已探明中秋1气藏,秋里塔格万亿方大气区初见端倪。加快库车山前和塔北—塔中沙漠地带勘探评价部署,获得博孜9、博孜301、大北9、富源210H等13个新发现,其中博孜9在8000米深层发现一个千亿方整装凝析气藏,博孜301首次在巴西改组发现了新的含油层系,博孜-大北万亿方大气区基本明朗,塔北—塔中碳酸盐油气藏有望实现南北整体连片。

(二)强化油气上产稳产,油气生产实现良性循坏。注重老油气田的挖潜增效,持续深化综合治理,加大失利井、躺井、低效井、异常井治理力度,实施措施作业171井次,增油24.4万吨、气5.2亿方,一批老井重现青春,恢复生产能力石油34.2万吨、天然气13.2亿方。高效开展富油气区带产能建设,强化方案审查论证,统筹调配钻机和压裂机组,全年新井贡献产量石油55.3万吨、天然气19.1亿方,超额完成新井生产任务,2020年163口产建新井提前70天部署到位,创历史最高水平,跑出了产能建设“加速度”。

(三)加快重点工程建设,油气供应能力显著提高。加快完善油气地面系统,超前组织征地、安评、环评、物资采购等前期工作,加快实施塔河南开发地面工程建设,库车山前多条试采干线陆续投产,克深处理厂新建一套1000万方/天的脱水脱烃处理装置,油气集输处理能力进一步提升,为产能释放、区域连通、天然气上产和冬季保供提供了可靠保障。全年油田向西气东输供气230.9亿方、周边供气39.4亿方,为保障下游用气需求和美丽中国建设贡献了塔里木力量。

实践案例1:全力加快油气业务发展  推动油气资源增储上产

能源安全是国家战略安全的重要基石。近年来,我国油气对外依存度均超国际警戒线。当前和今后一个时期,加快油气业务发展,是全面贯彻落实习近平总书记大力提升国内油气勘探开发力度重要批示精神的重大政治任务。面对严峻的油气供需矛盾,塔里木油田勇当中石油新疆5000万吨上产工程主力军和排头兵,全面推进3000万吨现代化大油气田建设,努力实现油气资源战略接替,为保障国家能源安全贡献力量。

大打勘探进攻战,加快夯实资源基础。根据加快发展需要,作出了“主攻库车新区、塔西南山前、台盆区深层碳酸盐岩三大领域,建设库车天然气、塔北-塔中原油两大根据地”的“3+2”战略部署,通过强化综合地质研究、组织圈闭会战和勘探项目管理等举措,新发现和落实圈闭86个,获得了大北9、大北14、博孜301、博孜9、克深14、克深19、中古40C等一批新发现,超额完成三级储量任务,继续保持了油气储量高峰增长,创近十年新高。特别是博孜9井的成功,标志着塔里木油田一个超千亿方的优质整装凝析气藏横空出世,博孜-大北万亿方大气区基本明朗。

狠抓油气稳产上产,努力实现效益开发。常态化开展老油气田综合治理,重点加强克拉、迪那、克深等主力气田的保护性开发,持续提升老区稳产水平,油田综合递减率、主力气田负荷因子有效降低,开发秩序逐步回归合理。高效组织库车山前、塔河南岸等重点区块产能建设。

深化改革强化管理,激发发展动力活力。突出问题导向,优化生产运行模式,理顺机关职能,成立资源勘查处,集中优势力量加强勘探。强化产能建设专业化集中管理,钻机运行效率提高15%,动迁周期降低64%,大幅提升了产建效率。优化整合油气开发业务,成立9个油气开发部,构建了科学合理的开发生产格局。实施油气储运系统改革,实现储运业务扁平化管控。扎实开展“基础管理年”活动,共制修订公司级制度299项、工作流程419项,为加快发展提供了坚实的制度保障和管理基础。

强化精准考核,发挥激励导向作用。完善考核激励管理体系,建立落实“3+2”战略部署、勘探开发一体化激励政策,有效调动勘探、开发两支力量找储量、建产能的积极性和主动性。完善科研和生产激励政策,强化对重大发现、效益增产、科技攻关重大贡献者的精准奖励,对博孜9重大发现重奖500万元。加大储量、产量、效益完成情况的工效挂钩,拉大超产超效单位与欠产欠效单位的收入差距,增强了全员干事创业的积极性和主动性。

强化科技创新,有力支撑引领勘探开发。针对勘探对象越来越复杂的瓶颈难题,配套完善适应不同类型油气藏的勘探开发技术系列,实现关键领域核心技术自主配套。加强盆地综合地质研究,深化油气富集成藏规律认识,集中开展大连片解释处理,有效指导了圈闭识别和目标优选,库车山前圈闭钻探成功率达80%,台盆区碳酸盐岩钻井成功率高达93%,特别是塔河南岸成功率达到97%。强化钻井提速攻关,分区块制定提速模版,钻完井周期逐年下降,打成8882米的亚洲陆上第一深井轮探1井,成功钻探国内首口超深盐下大斜度井克深1002井。完善定型储层改造技术,推广水平井和致密气藏加砂压裂,平均单井日产量提高一倍以上。

当前,塔里木油气事业发展呈现了良好态势,储量产量保持高峰增长,勘探开发步入良性循环,油气供给能力显著增强,建成3000万吨大油气田已胜券在握。全年生产石油576万吨、天然气285.5亿方、油气当量2851万吨,同比增加178万吨,连续3年实现百万吨以上增长,向西气东输、南疆利民工程供气230.9亿方、39.4亿方,以实际行动为国家能源安全和经济社会发展贡献了塔里木力量。

实践案例2:博孜9井获得大发现  西气东输再添新气源

新疆塔里木盆地库车坳陷克拉苏构造带位于新疆阿克苏境内,资源十分丰富,勘探面积5500平方千米,资源量天然气3.06万亿立方米、石油0.6亿吨,是塔里木油田天然气增储上产的主战场。

博孜9井是部署在库车山前克拉苏构造带博孜-大北区块的一口重点预探井,完钻井深7880米,经加砂压裂测试获高产工业油气流,折合日产天然气70.55万立方米、凝析油167立方米,按照三口之家每天消耗1立方米天然气计算,可满足200万人口的城市一天的生活用气。博孜9气田预计含油气面积40.9平方千米,预测天然气地质储量1153亿立方米、凝析油2166万吨。

博孜9井的成功标志着塔里木油田一个超千亿方的优质、整装、高产凝析气藏横空出世,推动博孜-大北万亿方大气区建设迈出了坚实步伐。从技术层面来讲,博孜9井的发现意味着塔里木油田全面掌握了深层超深层勘探开发配套技术,展现了塔里木盆地深层天然气勘探开发的巨大潜力,更加坚定了塔里木石油人在深层超深层领域找油找气的信心决心。

克拉苏构造带勘探开发前景好、价值高。今年,塔里木油田持续加大该构造带的地震采集处理攻关,通过重新认识圈闭空白区、资料拼接区、构造复杂区,重新梳理断裂体系、重新厘定构造模型、重新区带圈闭成图,落实一大批可上钻圈闭,发现气藏32个,集中勘探效果显著,获得博孜9、大北9、大北17、博孜301等8个发现,以及博孜15、克深28等2个苗头,库车地区三个万亿方大气区的格局基本形成,为2020年决胜3000万吨,并实现更高目标打下了坚实的资源基础,也为西气东输稳定供气增加了新气源。

二、科技创新——科技支撑引领作用有效发挥

我们牢固树立科学技术是第一生产力、创新是引领发展第一动力的理念,大力实施创新战略,着力加强四项关键技术攻关,配套完善适应不同类型油气藏的勘探开发技术,加快信息化建设步伐,有力支撑了3000万吨大油气田建设。承担国家科技重大专项1项、课题3项、任务13项,获得省部级奖9项,授权专利330项,软件著作权59项。

(一)持续攻关勘探技术。积极开展基础地质研究、全盆地整体研究和目标研究,深化油气成藏规律认识,高效率组织新一轮圈闭研究会战,发现并落实可上钻圈闭86个,为勘探争取了主动。持续完善含盐前陆盆地地质理论,有力指导了库车天然气勘探全面突破。持续完善台盆区海相碳酸盐岩两大油气地质理论,深化碳酸盐岩成藏机理研究,推动塔北-塔中勘探评价取得显著成果,进一步夯实了塔北-塔中千万吨大油气田建设的资源基础。

(二)持续攻关开发技术。持续开展库车深层气藏高效开发技术攻关,主力气田开发指标持续改善,克拉2气田继续保持60亿方以上高产稳产。创新低孔裂缝性砂岩气藏动态分析及预测技术,为克深、大北气田高效开发提供了重要支撑。碎屑岩注气提高采收率主打技术在塔中、轮南和哈得等油田逐步推广,进一步扩大了成果规模。创新超深缝洞型碳酸盐岩油藏高效建产关键技术,支撑塔河南岸主力建产区完钻井口口高产,捧出了32口产量超过百吨的“金元宝”。科学组织重大开发试验,塔中402井区注气重大开发试验项目有序推进,东河油田注天然气重大开发试验成效显著,累计注气1.4亿方,增油9.6万吨。

(三)持续攻关工程技术。打造地震提质利剑,持续创新攻关山地高密度宽方位三维地震技术,自主创新形成速度研究配套技术,克拉苏构造带首次实现三维地震全覆盖,圈闭识别更加精准、圈闭钻探成功率高达80%。攻关形成“钻头设计+提速工具配套+钻井参数优化”综合提速技术,配套形成应对多条断层、多套盐层的超深复杂钻井技术,克深24-5井首次实现钻完井周期缩短至200天以内,打成8882米的亚洲陆上第一深井轮探1井,国产140兆帕套管头、高效PDC钻头、抗高温螺杆钻具、金属螺杆、水力脉冲破岩工具完成试验应用,标志着超深井钻井技术正从“跟跑”“并跑”到“领跑”转变。

(四)稳步推进信息化建设。统筹勘探开发、安全环保、维稳安保、经营管理、生产指挥、应急保障等业务需求,编制完成数字化油田建设方案,正加快组织实施步伐。积极推广勘探开发梦想云平台,基本实现勘探全过程线上协同研究,有效提高了科研工作效率。南疆天然气利民管网柯泽段管线首次开展无人机智能巡检,周期从3天缩减至3小时,为下步探索推广无人机智能巡检模式、提升油气管网管理水平提供了借鉴。高效实施视讯系统建设工程,建成油田公司视频会议系统,油田会议效率大幅提升。强化全员网络安全意识,组织开展网络安全检查和隐患治理,有力保障了信息系统平稳运行。

实践案例:走科技创新之路  向深地领域进军

塔里木盆地面积56万平方千米,油气资源十分丰富,探明程度仅为22%,勘探开发前景十分广阔,是中国石油发展的重要战略接替区,其中超深层油气资源量占我国陆上超深层油气资源总量的60%以上。但是,盆地自然条件恶劣、地质条件复杂,油气藏类型多样,普遍具有超深、超高温、超高压等特点,勘探开发面临一系列世界级难题,复杂程度国内独有、世界少有。这决定了塔里木油田必须走科技创新之路,建立和完善具有油公司特色的科技创新体系,突出需求导向和目标导向,强化产学研一体化建设,集中国内外优势力量攻坚关键核心技术,有力驱动和引领深层超深层油气资源勘探开发。

做好顶层设计,精准落实科技攻关重点。我们根据油田发展需求和科技创新核心任务,在延续历史传承的基础上,确立了“1231”科技创新目标。围绕这一目标,按照“有所为、有所不为”的原则,突出支撑油气勘探发现、开发上产稳产、重大风险管控,重点培植油田必须掌握的15项核心技术,并将各项技术细化到最小独立技术单位,明确了技术发展的方向和创新基点。根据核心技术树和科技发展规划,统筹国家、股份、专业分公司、油田四级科技项目,设置库车天然气勘探开发、塔北-塔中碳酸盐岩油气上产增储、台盆区砂岩油气田稳产、新区新领域油气勘探4大项目群,上级引领下级、下级支撑上级,统一研究团队、统筹经费投入,一体化组织实施,有效提升了科研的效率效果。

强化机制保障,健全完善开放式科研体系。我们坚持“两新两高”油公司管理体制,并把这种体制成功扩展到开放式科研体系建设上,形成了“以我为主、联合攻关”的技术开发模式。立足科研实际、针对瓶颈难题,广泛吸纳众多科研单位参与联合攻关,与70余家国内外知名科研院所、技术服务公司建立战略合作关系,油田公司主导技术方案和标准,战略伙伴提供先进技术和装备,实现了优质科技资源的充分利用。2019年,塔里木油田与中国石油大学(华东)共建“深层油气勘探与高效开发研究中心”,首次承担了“国家重点研发计划”重大专项、中石油战略合作科技专项2个科研项目。同时,正在积极开展超深复杂油气藏勘探开发技术国家工程研究中心筹建前期工作,这些都必将有力推动深层超深层油气高效勘探开发理论及关键技术研究的前进步伐。

突出成果转化,推广应用自主创新技术和设备。塔里木盆地是最现实的“深地”探索攻关领域和技术试验场。我们大力扶持、鼓励自主创新技术和产品进入市场。加快成果转化和产业化应用,把研究成果应用于高效勘探开发上,有效解决了产学研用一体化深度融合的问题。今年,中石油自主研发的140兆帕套管头完成试验应用,开始规模推广。克深24区块国产高效PDC钻头、复合钻头、抗高温螺杆钻具、金属螺杆、涡轮钻具、水力脉冲破岩工具集成应用,已取得十分显著的成效。

强化人才支撑,激发科技创新动力活力。坚持把油田作为人才培养的“大熔炉”,采取“3+3+3”的人才培养措施,优选近400名领军型人才、中青年技术干部承担国家、股份重大科研项目,参与重大项目攻关、重大现场试验和重点工程建设。分专业创建集团和油田级技能专家工作室,大力培育石油工匠和操作技能人才。完善精准激励机制,加大对重大发现、效益增产、科技攻关的精准奖励力度,对博孜9重大发现、老油气田综合治理重奖500万元,调动了科研人员的积极性和创造力。

经过多年来的发展,塔里木油田建立了专业面覆盖齐全的产学研一体化攻关组织体系,有力推动了基础地质理论研究、重大技术攻关配套,形成了适应塔里木地质特征的勘探开发技术系列,地震提质、钻井提速、改造提产三大核心技术取得显著成效。今年,库车山前圈闭钻探成功率高达80%,台盆区碳酸盐岩新井成功率由“十二五”末的73%提高到当前的90%以上,打成8882米的亚洲陆上第一深井轮探1井,成功钻探国内首口超深盐下大斜度井克深1002井,超深井钻井技术正从“跟跑”“并跑”到“领跑”转变。

三、安全运行——安全生产基础有力夯实

我们始终牢记习近平总书记“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的重要指示精神,认真落实自治区、集团公司关于安全生产的部署要求,以“基础管理年”为契机,通过强化责任落实、狠抓现场监管、加大风险隐患排查治理力度等措施,进一步夯实了安全生产基础,油田安全生产形势总体受控,全年未发生一般B级及以上生产安全事故。

(一)强化安全生产意识。把提高安全生产意识作为工作的重中之重,大力开展典型事故案例警示教育,引导全员深刻认识吸取事故教训,做到警钟长鸣、警惕常在。加强相关政策法规的再学习再教育,特别是新“两法”、集团公司安全生产“四条红线”以及油田“十条禁令”的学习宣贯,进一步增强了甲乙方干部员工的红线意识和底线思维。扎实组织开展安全生产“四大”活动“回头看”和“当好主人翁、扫除‘低老坏’”专项活动,油田上下安全意识明显提升,工作作风有效转变,执行力进一步增强。

(二)狠抓安全生产责任落实。修订完善全员安全环保责任清单1万余份,细化责任任务指标,强化结果过程双重考核,安全环保责任体系持续健全完善。按照“四不放过”原则及“四条红线”管理要求,严肃追责问责安全生产履职不力的单位和个人,保持了安全生产高压态势。强化能岗匹配,重点组织开展处科级干部能力评估并纳入绩效考核,加强员工技能培训,全员的安全履职能力显著增强。干部员工践行有感领导、直线责任和属地责任,认真执行分片包保制度,推动了安全生产责任层层压实。

(三)着力提升本质安全水平。坚持安全环保从设计抓起,全面推行分级审批制度,建立审批管理制度16个,明确方案编制模板及审批清单59种。狠抓现场管理,严把关键环节,赋予监督中心监督权力,加大专项监督检查力度,有力推动了现场隐患问题的全面排查和整改。扎实组织安全生产大检查,以及“井控、油气泄漏与火灾爆炸、硫化氢中毒”三大风险排查,详细制定各级风险管控措施,实现了重点风险全面受控。强化承包商管控,将承包商纳入QHSE体系建设范围,在管理、培训等方面给予帮扶,促进了承包商服务能力提升。全面开展承包商能力评估,清理不合格承包商37家,列入“黑名单”8家。

(四)着力打牢安全生产基础。以“基础管理年”活动为契机,梳理工作流程,完善技术标准和工作制度,制修订管理制度299个、企业技术标准118个,形成开发、工程、地面、设备等14套40册管理手册,促进管理水平不断提升。组建了应急管理中心,整合井控、油气场站、油气管道、消防通讯等应急力量,强化应急队伍建设,提升应急管理能力和水平。扎实组织开展QHSE体系内审和甲乙方关键岗位人员系列培训,扎实推进基层站队标准化建设,基层站队达标率达97%,油田安全生产基础进一步靠实。

四、绿色发展——生态环保责任有效落实

我们坚决贯彻落实习近平生态文明思想,积极践行“绿水青山就是金山银山”理念,严格执行“五个零容忍”要求,认真做好环境保护,坚持清洁生产、绿色生产,大力推进节能减排,持续实施生态绿化,全力打好打赢污染防治攻坚战。

(一)突出抓好环境保护。严格履行生态环保主体责任,强化环保隐患治理,坚决整改中央环保督察反馈问题,处理含油污泥16万吨、磺化固废34万立方米,退出保护区10处生产设施。严格落实生态红线保护政策,主动与自治区政府相关部门对接生态保护红线划定工作,油气勘探开发做到了依法合规。坚决治理环保隐患,积极争取专项治理资金,引进先进处理技术,全面推进历史遗留固体废物处理,强化前线生活污水处理情况的监督检查,实现了环保隐患零增量。

(二)大力推进节能减排。全面推行钻井废弃物不落地,全面推广可循环利用钻井钢木基础替代传统水泥基础等清洁生产技术,可拆卸式钢板池应用取得明显成效,单井建筑垃圾分别减少600方、300方,施工费用分别减少55万元、25万元。加强节能制度体系、能源管控平台建设,加大设备节能监测,有效提升重点设备用能水平,全年节能3.6万吨标煤、节水14.2万方。分门别类做好零散气回收工作,回收3.8亿立方米,实现了天然气不见天,取得了良好的生态效益和经济效益。

(三)持续实施生态绿化。牢固树立绿色发展理念,秉持“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的原则,以改善沙漠生活环境为切入点,以构筑生态企业、建设绿色油田为目标,大力推进绿色矿山建设,积极构建特色鲜明、美丽宜居的绿色生态格局,统筹推进前线与生活小区的绿化工作,启动实施了果木入园工程,完成石油酒店、医院等空地的绿化建设,新增绿化面积17.2公顷,总绿化面积达到4245.8公顷,切实将绿色发展理念贯穿到油气生产全过程。

实践案例:精心呵护大漠生态  协调推进绿色发展

塔里木油田油气勘探开发主战场是56万平方千米的塔里木盆地,有被称为“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠,有我国最长的内陆河塔里木河,有“山羊站不稳,鸟过刮层毛”刀削斧劈般的“刀片山”,自然条件恶劣,生态环境脆弱。近年来,塔里木油田严格履行生态环保主体责任,严守生态红线,以构筑生态企业、建设绿色油田为目标,坚持在开发中保护、在保护中开发,大力推进节能减排,努力实现清洁生产、绿色生产,切切实实把绿色发展融入油气勘探开发全过程,在打赢污染防治攻坚战中体现塔里木担当。

礼让生态,有序退出红线区。高度重视中央环保督察反馈问题整改,严格实施塔里木胡杨林保护区封井退出方案,油田主要领导亲自安排部署、亲赴一线督导,高位推动自然保护区“让路”工作。严格落实责任,强力推进桑吉、轮南等油气田55口单井封存,并将永不启用。通过“一井一方案”优化施工,完成塔里木胡杨国家级自然保护区和塔里木河上游湿地自然保护区核心区内57处油气生产设施退出,实现了油田开发和生态保护的协调发展。

不染净土,实现泥浆不落地。制订实施绿色发展行动计划和污染物排放达标升级计划,制定了低碳发展的“路线图”和“施工图”。加强钻试修井废弃物管理,加大环保资金投入,陆续投用塔中、轮南、克拉苏、英买力、哈拉哈塘、塔河南岸等12个环保处理站,累计处理钻井固废34万方,废水、废气达标排放率以及固体废物合规处置率均达到100%。持续推行钻井清洁生产,努力研发配套的清洁技术,推广应用油基泥浆循环利用、废弃物不落地达标处理等技术,采用可循环利用钻井钢木基础、可拆卸式钢板池、抗高温防渗布,单井分别减少建筑垃圾600立方米、300立方米和200立方米,减少钻井基础施工及生态复垦费用约55万元、25万元和16万元,有效保护生态的同时实现了资源有效循环利用。

颗粒归仓,实现天然气不见天。在加快建设现代化大油气田进程中,通过推进勘探开发一体化,增储上产节奏全面加快。针对生产流程建成前,零散井、偏远井、试采井接替存在,产生较多零散气的现状。精心研究零散气回收工作,制定了“加快实现降低零散天然气总量,将零散状态天然气引入管网,降低零散天然气回收成本”目标,核减放空状态单井的开井数量,从源头上减少零散气。其次,提前考虑回收条件,把回收措施写入开发方案,全面梳理零散单井、区域管网、处理厂现状,编制零散气回收骨架工程规划,统筹零散气回收工作,提高了零散天然气决策的科学性和计划性。通过回收设备和集输管线建设,扩建联合站,完成7口单井天然气的回收工作,减少日放空量约21万方。此外,积极探索甲乙方井口销售模式,解决了零散气回收成本居高不下、效益边际化的问题,实现油田与承包商互利共赢。今年,油田已建成零散气回收站点42个,总回收处理能力约399万方/天,回收零散气3.8亿方,相当于节约46万吨标煤,减少二氧化碳排放量71万吨,取得了良好的生态效益。

塔里木油田秉持“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的原则,大力推进绿色矿山建设,切实将绿色发展理念贯穿到油气生产全过程。持续向荒漠要绿色,在沙漠建家园,实施绿化美化工程,让前线作业区和基地生活小区形成了下有草坪,中有灌木、花卉,上有乔木的立体结构,打造成“春有花、夏有荫、秋有果”的绿色大家园。2019年,新增绿化面积17.2公顷,总绿化面积达到4245.8公顷,基地绿化覆盖率达56%,构成了特色鲜明、美丽宜居的绿色生态格局,以实际行动积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念。

五、优质产品与服务——发展质量效益显著提升

我们坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”,积极营造质量文化,严把产品、工程和服务质量关,严格质量控制,强化计量管理,持续树立注重质量、追求品质、注重效益的企业形象。制修订118项企业标准,油田12项QC成果荣获省部级大奖。

(一)注重产品服务质量。抓好化肥装置安稳长满优运行,把质量管理作为重中之重,将生产、检验、包装、储运等各个环节纳入质量监控范围,生产尿素合格率100%、优级品率100%。全面加强营销管理,确定销售区域、销售模式,优化量价配合,抢占尿素高效市场,在资源配置上以支持新疆农业发展为重点,95%以上在疆内市场销售,让新疆农民用上了优质肥、放心肥。4月复产以来,生产尿素57.6万吨,实现了产量和效益双增长。

(二)提升质量和计量控制水平。大力营造质量文化,精心开展QC小组评比、质量管理知识竞赛等群众性质量活动,员工质量意识持续增强。通过驻厂监造、入库检验等手段,严格控制采购产品质量,确保重点采购物资质量稳步提升。加快完善计量系统,发布了单井计量设计、油气内部交接管理、贸易计量设施管理等3项规范,有序推进克拉天然气外输流量计改造和轮南轻烃厂进出口流量计改造,持续提升精准计量水平。国家石油天然气大流量计量站塔里木检定点正式投用,结束了南疆天然气贸易交接流量计送外检定的历史。

(三)高质量推进乙烯项目建设。以打造国家示范工程为目标,组建项目管理团队,严细项目设计和施工程序,严控物资采购和建设质量,抓好工程设计优化评审,狠抓人才队伍引进和培养,加强各方沟通配合,推动工程建设取得实质性步伐,基础设计全面完成,长周期设备采购全部完成,乙烯装置及配套设施桩基完成93%,为2021年建成投产打下了良好基础。

实践案例:塔里木油田加快建设国内首套纯乙烷进料制乙烯装置

乙烯是重要化工原料,其产量是一个国家石油化工水平的重要标志之一,其制造水平体现着国家工业化程度的高低。乙烷制乙烯具有低成本、高收率、高回报的优势,占全球乙烯产能的比例将继续升高。目前,我国乙烯产能与产量均快速增长,但市场缺口依然较大。塔里木油田拥有丰富的天然气资源,占国内天然气总产量的六分之一,能为乙烷制乙烯装置提供雄厚稳定的原料。

塔里木乙烷制乙烯项目是中国石油重点项目,包括60万吨乙烯装置、30万吨全密度聚乙烯装置、30万吨高密度聚乙烯装置,以及配套公用工程、辅助生产设施和厂外工程,总投资90.5亿元,是中国石油近年来在新疆单体投资规模最大项目。该项目计划2021年建成投产,生产出优质乙烯产品,对推进中石油在疆油气资源就地转化、炼化业务转型升级、带动当地百姓就业、拉动新疆下游产业集群建设、助力当地经济社会发展具有重大意义。

强化合规高效管理运行,为项目实施提供组织保证。按照一体化项目管理(IPMT)+总承包(EPC)+监理的建设模式,与相关单位共同组建IPMT管理团队,全面开展项目前期各项工作。牢固树立依法合规意识,严守安全环保底线,严细项目设计和施工程序,严控物资采购和建设质量,制定了总体部署、项目管理手册,编制项目管理程序文件110余项,为建设精品工程提供了组织管理保障。

抓好工程设计优化,为项目建设提供基础支撑。持续开展项目可研、总体设计、基础设计优化,强化评审,不断修改完善,提升了设计方案的深度和质量,实现了工艺技术、项目投资、建设效益三者的优化匹配,为高质量建成国家示范工程创造了良好条件。

狠抓人才队伍建设,为项目建设提供智力支持。坚持外部引进与内部挖潜相结合,打造适应工程需要的人才队伍。引进行业内骨干人才10人,招聘高素质应届毕业生125人,形成了较为合理的人才队伍结构。加强人员培训,坚持内培与外培相结合,理论与实操相结合,强化分享交流、考核评价,着力打造具有技术特长的高素质人才队伍,为建设运行做好了人才、技术储备。严格承包商市场准入手续办理,强化能力素质评估,确保承包商队伍能岗匹配。

加强各方沟通协调,为项目建设提供良好环境。针对工程建设的具体事项提前与中石油、地方政府沟通协调,加快各项工作进度。全面加快核准审批手续办理,一边抓核准条件准备,一边跑批复手续办理,实现了各项审批同步推进。与此同时,超前谋划、积极推动长周期设备采购,为项目建设赢得了时间上的主动。

今年6月开工以来,塔里木油田以高质量高效益建设国家示范工程为目标,努力克服建设经验缺乏、技术力量不足等实际困难,组建了少人高效的项目管理团队,高标准推进项目建设,取得了项目可研、核准、设计、采购等方面一系列重要突破,推动工程建设迈出了实质性步伐。

六、产业合作——互利共赢理念有效践行

我们深入贯彻落实中央关于深化石油天然气体制改革以及国有企业改革相关精神,本着互利共赢、合作发展的理念,深入推进合资合作,高质量抓好凝析气轻烃深度回收项目和塔中西部合作开发项目,取得良好的经济效益和社会效益,有力促进了资源地油气产业发展,为推进混合所有制改革积累了宝贵经验。

一是凝析气轻烃深度回收项目创效能力强劲。牢固树立“六个管理理念”,强化安全生产运行,高效开展装置检修,科学制定产品销售策略,实现了轻烃装置安全平稳运行,顺利完成全年生产经营任务,生产混烃44.7万吨,创效※※亿元。二是塔中西部合作开发项目组织有序。组建了油气合资合作事业部,审定通过《油气合资合作业务管理方案》,规范合资合作业务管理,理顺管理体制。扎实开展“基础管理年”活动,积极调整优化管理模式,强化生产组织运行,持续开展挖潜增效,生产经营业绩好于预期,上钻新井6口,全年生产石油14万吨、天然气1.2亿立方米,实现收入※※亿元、上缴税费※※亿元。

七、员工发展——员工切身利益得到保障

我们牢固树立员工就是油田主人翁的理念,全心全意依靠职工群众办企业,真心实意为员工办好事解难事,油田发展成果更好惠及员工,员工群众的认同感、归属感不断增强。

(一)尊重和保障员工权益。落实以职代会为基本形式的民主管理制度,召开职代会,审议重大经营决策,开展民主评议,全面履行各项职权。加大职工提案跟踪督办力度,落实厂务公开制度,制定职工代表管理办法,完成新一届职工代表选举工作,评选优秀职工代表、优秀提案,切实维护了广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

(二)注重物质和精神激励。完善困难职工帮扶制度,坚持精准帮扶、因困施助,做实困难家庭生活补助、临时困难救助、患重大疾病医疗费用补助、金秋助学等帮扶工作,全年投入帮扶资金580余万元、帮扶2826人次,及时传递了企业温暖。注重对职工的人文关怀,采取面对面个体咨询、团体辅导的方式,做好经常性的心理疏导工作,切实关注员工身心健康。成功举办纪念会战30周年文艺演出、大合唱等系列活动,集中表彰了30名会战英模和5位突出贡献者,增强了全员集体荣誉感和职业自豪感,激发了干事创业的激情和热情。突出精准激励,实施专项奖管理办法,加强对圈闭研究、效益增产等关键环节的奖励力度,对博孜9井重大发现的贡献者给予重奖,进一步调动了全员找储量、拿产量、创效益的积极性和创造力。

(三)注重提升员工技能和素质。积极搭建员工学技术、练本领、增才干的平台,成功举办了勘探工作、开发工作研讨会,数百名专家和技术骨干同台竞技、碰撞思想、展示成果。加大岗位培训投入,强化能力评估,持续组织开展职业技能大赛、单井动态分析大赛、“安康杯”竞赛、创新创效等系列主题活动,一大批优秀员工得到历练和提升,创新创效的积极性和主动性有效激发。拓展畅通人才成长通道,持续推进专业技术岗位双序列改革,实施石油科学家、石油名匠培育和操作技能晋级计划,共聘任企业首席技术专家8人、企业技术专家15人、一级工程师56人,集团公司技能专家3人、企业技能专家9人,石油科学家培育对象1人、青年科技英才培养人选5人。

八、利益相关方沟通——和谐发展氛围更加浓厚

我们坚持“以人民为中心”的发展思想,按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求,着力推进企业与员工、企业与合作伙伴、企业与地方共享资源价值和发展成果,携手各方实现了互利共赢、协调发展。

(一)积极保障和改善民生。坚持“一切为了三千万、一切为了老百姓”,实现好、维护好、发展好员工群众的根本利益,持续推进125项问题整改销项。统筹规划好库尔勒和泽普两个现代化生活基地,编制完成泽普生活基地规划和前线作业区生活设施提升规划,全面启动了第二生活小区和研发中心建设,高质量完成老小区、小区大门、员工公寓维修,以及基地数字电视改造、车棚改扩建、快递“蜂巢”箱设立等一系列重大惠民利民工程,基地新食堂如期开餐,广大员工的工作生活品质大幅提高,一些历史遗留问题得到有效解决,员工群众有了更多获得感,幸福指数持续攀升。

(二)持续构建甲乙方命运共同体。完善战略联盟机制,组织制定了关于进一步加强招标选商工作的指导意见,优选实力强、信誉好、业绩优的企业为油田服务。深入推行钻井一体化总承包和区块总承包,保障市场份额和工作量相对稳定,对新引进的10支钻试修井队伍进行辅导、7支薄弱队伍进行帮扶,组织开展“树标杆,补短板”专项工作,促进了工程服务企业提升基础管理、实现效益发展。工程服务企业强化“主人翁”意识,加大工程技术服务支持力度,全力做好钻机保障,优化钻机运行,钻机运行利用率达到98%,有力支撑了3000万吨大油气田建设。扎实组织开展农民工薪酬排查工作,确保了农民工薪酬按时足额发放,切实维护了农民工合法权益。

(三)构建良好油地关系。做好顶层设计和统筹谋划,研究制定加强和改进油地关系实施意见,成功举办油地高层联席会,选派19名处级干部到地方挂职、驻村,加强油地沟通协调,妥善处理地方利益诉求,及时做好征地补偿、道路修缮、环境保护等工作,开创了油地工作新局面。推进维稳安保常态化,完成轮南、克拉反恐防范重点目标联系点工程建设,顺利平稳完成新中国成立70周年大庆维稳安保工作。深入开展“民族团结一家亲”活动,进一步筑牢了民族团结生命线。强化企地联防,与南疆22个县、42个乡、43个派出所、3785户农户建立联防联动机制,在全探区实现了“三不出”。

九、社会贡献——油田发展成果更好惠及各族百姓

我们按照党中央和自治区党委精准扶贫、精准脱贫的要求,自觉将企业发展与资源地可持续发展结合起来,积极履行社会责任,充分发挥央企的资源优势、技术优势、文化优势,大力实施精准扶贫,全力做好南疆天然气供应,努力带动地方经济社会发展、促进民生改善,树立了中石油驻疆企业良好形象。

(一)加大扶贫投入力度。持续开展定点扶贫工作,规模化、产业化、特色化引导当地经济发展,投入扶贫资金2000余万元,用于基础设施建设、产业扶持等,4600余人次受益。积极开展对外捐赠工作,向南疆五地州130余个乡镇和伊犁州的尼勒克县实物捐赠化肥。发动职工爱心捐赠,组织开展“暖人心、捐旧物”“红色印记”等捐赠活动,向定点扶贫村捐赠衣物、图书、文具,传递了石油人的爱心,促进了当地社会事业的发展。

(二)突出做好“访惠聚”驻村工作。千方百计、因地制宜做好4个“访惠聚”和8个深度贫困村帮扶工作,依托油田5万人的消费需求,全年定点采购当地特色农副产品,帮助农牧民打通市场销售渠道,实现增收创收200多万元。突出抓好项目扶贫,针对性开展技能培训,投入资金用于蔬菜大棚、卫星工厂、就业基地、特色种植等项目建设,22名农村富余劳动力实现转移就业,极大改善了当地基础设施和发展条件,为村民脱贫致富注入了活力和动力。大力宣传党和国家的惠民政策,精心开展升国旗仪式、扶贫讲座、文化宣讲、国语培训、民族团结一家亲文艺演出等文化活动,村民知党恩、感党恩、听党话、跟党走的思想自觉和行动自觉进一步增强,精神文化生活更加丰富。

(三)向地方注入发展动力。完成塔里木管网民丰-塔中段可行性研究报告编制,南疆利民工程乌什支线正式投运、新增供气量14万立方米/天,结束了使用汽车拉运压缩天然气的历史,气化南疆覆盖面持续扩大,全年向当地供气39.4亿方,让更多群众用上了清洁的天然气。优先使用新疆队伍,有效带动了地方企业发展壮大。持续扩大勘探开发投资规模,最大限度将税收留在资源地,为地方经济社会发展注入了强劲动力。

实践案例1:“产技双扶”  助力南疆脱贫攻坚

塔里木油田作业区域遍及南疆五个地州。近两年来,在开发油气资源的同时,积极履行社会责任,把保障和改善民生作为应尽之责,选优配强29名驻村干部、8位第一书记深入库车、泽普莎车、叶城县12个村开展“访惠聚”驻村帮扶工作,以产业扶贫为动力、技能帮扶为抓手、项目扶贫为载体,摒弃单纯的救助式扶贫模式,集中人力、物力、财力“智援”盆地周边地区,高质量推进扶“智”脱“贫”,推动精准扶贫精准脱贫各项措施落地见效,全力打好打赢贫困村脱贫攻坚战,以实际行动树立可信赖、敢担当、勇创新、负责任的央企形象,为新疆社会稳定和长治久安做出重要贡献。

结合实际,加大培训促扶智。认真践行党的群众路线,密切联系群众,融入群众,服务群众,因地制宜、因人施策,实施精准帮扶,充分利用社会资源,依托地方各级技术培训平台、技能培训学校、社会技能培训机构、网络在线技能培训平台,邀请农业专家教授入村现场指导农业技术,多渠道、多形式创新开展村民技能培训,采取“送出去、请进来”的方式,每村每年“扶智”培训费用不少于10万元。在加大培训的基础上,指导成立农业种植专业合作社,按照统一种植标准进行标准化种植,实现贫困村增产增效。

培育特色,依托市场搞扶贫。根据每个定点村不同特点,在充分考虑自然条件、地理环境、人口规模等因素基础上,制定形成定点村特色产业发展规划,实施产业扶贫,辐射带动当地经济发展。按照“一村一规划”的要求,积极引导当地发展2至3个特色种植业和养殖业,产品由油田统一采购。2019年油田充分发挥和利用油田内部市场优势,加大采购数量、增加采购品种,定点采购蔬菜、瓜果、肉蛋等特色农副产品,帮助农牧民打通市场销售渠道,实现增收创收200多万元,稳定了销售渠道、增强了村民脱贫致富的信心。在自购的基础上,积极探索拓宽产业扶贫渠道,尝试利用周边超市、昆仑好客、宝石花物业等平台,按驻村区域划分建立电商平台,形成线上线下同步销售,将定点村农牧特色产品逐步拓展到外部市场。

改善条件,增加就业助脱贫。着力改善基础设施和发展条件,驻村工作队主动加强与地方政府沟通,深入开展油地共建,投入1740万元,用于乡村旅游发展、就业基地建设、合作社配套、卫星工厂、庭院经济等项目,项目建成后,基础设施更加完善,产业结构更加合理,3140人从中受益。现在,村里拥有篮球场、排球场、羽毛球场、麦西来甫文化广场等文体活动场所,村民的居住生活环境得到了显著改善。坚持就业惠民,多渠道促进和拉动当地群众就业创业,在推动勤劳致富观念深入人心的同时,在“扶智”上精准发力,为村民搭建创业舞台,用实际行动实现“不返贫”。通过援建纺织服装厂、果品深加工厂等一系列民生工程项目,妇女“放下锄头,拿起针头”进厂上班,富余劳动力得到有效转移,农民在舒适的厂房里工作,实现家门口就业。

实物捐赠,传递石油人爱心。近两年,油田向南疆五地州捐赠500万元教育资金用于留守儿童教育、校园建设以及教学条件改善。组建“宝石花”志愿服务队、“爱心超市”,向3个定点扶贫村捐赠衣物、文具、图书2.7万余件,传递石油人的爱心。

塔里木油田通过大力支持地方经济社会发展和民生改善,共帮助4个“访惠聚”村和8个深度贫困村解决就业4084人次,带动1086户、4938人脱贫致富,脱贫发生率降低28.9%,村民脱贫致富的希望节节攀升。村庄面貌焕然一新,实现“五通七有”,“软硬”设施样样齐全。油田连续2年被评为自治区“访惠聚”优秀组织单位,2个工作队和12名队员分别被评为自治区先进工作队和自治区先进工作队员。在百姓的心中,这支“不走的工作队”成为放心的依靠,永远散发着温暖人心的光辉。

实践案例2:守一份责任  保一方用气

当前,我国天然气供需矛盾日益凸显,对外依存度已经超过45%,天然气供应情况直接关系到我国经济社会可持续发展,一直是备受关注的民生大事。新疆南部塔里木盆地周围城乡居民主要以柴草、煤炭为生活燃料。作为中国石油最大的驻疆油气生产企业,塔里木油田承担着向南疆五地州的供气任务。保障好天然气供应,不仅为当地各族百姓生产生活带来便利,而且对改善生态环境、构建和谐油地关系、促进地方经济发展具有重要意义。今年,塔里木油田通过加快资源准备,提前调研用气需求,精心制定冬季保供方案及应急预案,积极推进天然气管网建设,提前做好装置检修,科学组织天然气生产等措施,全力以赴保障南疆各族百姓用气需求。

夯实资源基础。针对老井数量占比大、含水率上升加速、产量逐年递减等问题,加大老油气田综合治理力度,一批老井重现青春,有效恢复老油气田生产能力,夯实了天然气稳产的基础。其中,南疆天然气利民工程主力气田和田河气田,天然气日供应量超过130万方。加快新区规模建产效益建产,集中优势力量,加快新井上钻和投产的节奏,新建天然气产能24.2亿方,进一步增添了天然气保供的底气。

科学组织生产。认真落实加快产供储销一体化要求,做好与中国石油北京油气调控中心、西部管道分公司三方的沟通协调,建立日联系工作机制,加强计划性与非计划性的信息实时共享与应急联动,实现上下游有效衔接、产销平衡。做好应急准备,如果发生较大突发情况,将压减周围加气站、商用等非民生用气量,全力保障南疆民生用气需求。积极应对供气紧张情况,主动关停塔里木石化厂大化肥装置,每天增加保供天然气量165万方。适时从大北、英买力外输管道向南疆利民管网补气,高峰补气量为729万方/天。

加强措施保障。提前组织装置检修,9月底前,高效完成了26座装置的年度检修工作,为天然气生产赢得了主动、赢得了时间。扎实做好冬季安全生产工作,加强天然气质量跟踪监测,全力确保上游气田、装置外输管道安全平稳运行。加快完善能源基础设施,持续扩大气化南疆覆盖面,乌什支线、大桥乡支线、乌恰末站至乌恰县康苏镇管道相继成功投运,供气规模可达每年1.2亿方。

近年来,为加快气化南疆的步伐、做好冬季保供工作,塔里木油田加快气田配套建设,多措并举添“新丁”、增流量。目前,已经基本形成一条环塔里木盆地的天然气主干管网,保供能力进一步提升。2019年,塔里木油田向周边供气量39.4亿方,同比增长10.8%,共覆盖南疆五地州42个县市、21个农牧团场,惠及当地430万群众,越来越多的老百姓用上了清洁的天然气,有力带动了当地经济社会发展,提高了各族群众生活水平,也为南疆生态环境的改善注入了源源不断的动力。