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各勘探公司安全提速助力提质增效
    7月以来,各勘探公司全面实行升级管理,严格落实油田公司高风险作业安全生产“区长”制、“双十条”及各项最新要求和部署,以最严的制度、更有力的措施、强化风险管控,让安全提速助力提质增效。
    严制度,保障生产有序。各勘探公司注重用制度织牢安全生产防护网,规范生产秩序,结合油田公司“双十条”等安全措施,组织钻井队编制、修订属地管理手册,落实岗位责任,确保每台设备、每个区域的管理责任落实到人头。制定细化提升计划和措施,落实责任部门、责任单位、责任岗位职责,定期开展专项检查、督查和考核,确保现场问题有效整改。
    川庆钻探新疆分公司下发了《井控管理细则补充十条规定》,重点在领导组织、各层级职责、井控检查及销项、井控工作考核、突发事件调查等方面做了更加细致、更加全面的规定,科学性、针对性、操作性进一步提升。渤海钻探库尔勒分公司对施工井的安全井控关键环节进行风险评估并制定控制措施,督促各钻井队落实“一段一策、一序一法”管理办法,做好工程提质、生产提效工作。
    明责任,强化风险管控。按照油田公司高风险作业安全生产“区长”制实施办法,渤海钻探库尔勒分公司安排公司副总工程师和技术、井控、生产等科室长分别担任各勘探区域的“区长”和“副区长”,与油田公司属地单位“区长”形成“双区长”责任制,共同强化安全责任,加强重点地区、重点项目、重要时段、重点作业的安全管控及工程异常监测预警。使以往事故复杂事后通报分析转变为异常征兆提前预警,通过关注参数异常、地层变化和设备隐患,制定应对措施,降低事故复杂时率。
    在“双区长”责任制下,甲乙方联合启动“日研判、周分析、月总结”机制,形成管理提速、技术提速、协同提速的全管理链保障体系。双方通过统筹工序衔接、供水协调、搬家安装等辅助作业,实现人力、钻井液、工器具等资源共享,降低了成本,生产时效达95%以上。该公司承钻的博孜1201井四开平均机械钻速对比临井提高1.5倍,满深3井对比同时开钻的邻井进度提前7天。
    硬措施,护航安全提速。川庆钻探新疆分公司根据油田公司发布的“零容忍”负面问题清单,细化调整增补部分内容,全面开展排查整治。重点对井控管理责任落实、含硫井井控受控、内防喷工具的日常检查和使用情况等进行拉网式检查。对进入目的层的井,派驻具有丰富现场生产和井控实战经验的人员进行盯防,摸清井控设备底数,落实井控风险防控措施,排查钻修井现场风险隐患。
    与此同时,川庆钻探新疆分公司结合“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展全员大讨论,从“思想上、管理上、技术上、纪律上”查找短板和不足,建立问题隐患排查和制度措施整治清单,并开展岗位安全、风险防控、实操演练培训,着力提高员工安全意识和技术水平,保障安全提速。该公司在库车山前博孜区块承钻的3口井全部实现周期节约,博孜902井比邻井钻井周期节约49%;博孜10井三开采用空气钻井技术钻进,平均机械钻速每小时4.51米,较牙轮钻进提速195.23%。