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以改革创新精神推动塔里木油气事业不断向前发展
油田公司召开2017年领导干部会议

今后一个时期,油田公司深化改革和管理创新工作的总体思路是:深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革的重要讲话和批示指示精神,认真贯彻落实中央和集团公司重大改革部署,坚持“两新两高”工作方针,坚持党工委统一领导,坚持稳准原则,坚持问题导向,以体制机制更富活力、管控模式和管控能力现代化为目标,深入推进管理职能、组织机构、队伍结构调整优化、三项制度、矿区业务改革和管理创新,从严从实加强党的建设,大力弘扬石油精神,为高质量高水平高效益建成3000万吨大油气田提供新动能。

8月11日,油田公司召开2017年领导干部会议,深入学习贯彻集团公司2017年领导干部会议以及国内勘探与生产2017年年中工作视频会精神,总结上半年工作成果,安排部署下半年重点工作,动员甲乙方全体干部员工进一步解放思想、开拓进取,持续深化企业改革,大力加强管理创新,坚定信心、攻坚克难,全面完成今年生产经营任务,全力推进3000万吨大油气田建设。

集团公司总经理助理兼油田公司总经理、党工委书记李鹭光出席会议并作讲话,油田公司常务副总经理何江川主持会议并传达集团公司2017年领导干部会议精神,油田公司领导郭建军、熊建国、买买提·乌斯曼、朱水桥、方武、田军、江同文、刘俊峰出席会议。

李鹭光强调,要认真落实集团公司领导干部会议精神,持续深化改革强化管理,提高油田发展的质量效益。

一是认真学习、深刻领会,准确把握集团公司领导干部会议精神。油田上下要把学习贯彻此次会议精神作为当前一项重要任务抓紧抓实抓好,提高认识、抬高标准,自觉主动地理解改革、支持改革、参与改革,以改革创新精神推动塔里木油气事业不断向前发展。准确把握集团公司改革和管理创新的重要成果,切实增强油田持续深化改革、加强管理创新的紧迫感;准确把握“五个必须”的重要启示,切实增强油田持续深化改革、加强管理创新的科学性;准确把握集团公司发展面临的严峻形势,充分认识油田持续深化改革、加强管理创新的重大意义;准确把握集团公司改革和管理创新的总体要求和重点任务,系统谋划和推进油田持续深化改革、加强管理创新各项工作;准确把握坚持党的领导这一改革工作的重大政治原则,牢牢把握油田持续深化改革、加强管理创新的正确方向。

二是科学谋划、稳准实施,深入推进油田持续深化改革、加强管理创新工作。重点要在六个方面下功夫、见实效。一要深入推进管理职能调整优化。扎实组织,有序推进公司制改制工作,调整优化机关、机关与基层和甲乙方职能。二要深入推进组织机构调整优化。持续推进同质同类业务重组整合,优化完善科研管理机构,加快共享服务体系建设。三要深入推进队伍结构调整优化。持续优化油田内部人力资源配置,持续优化承包商队伍结构,持续加强信息化建设。四要深入推进三项制度改革。加快建立从严管用的干部能上能下、规范有序的员工能进能出、激励有效的收入能增能减机制。五要深入推进矿区业务改革。加快完善矿区业务改革总体方案,有序推进“三供一业”分离移交,建立健全矿区业务运营机制,尽快组建物业公司。六要深入推进管理创新。加强管理基础工作,加强依法合规管理,加强生产运行管理,加强市场管理,加强投资和项目管理,加强成本管理,常态化挖潜增效,提升稳健发展质量。

三是加强领导、强化保障,确保油田持续深化改革、加强管理创新各项工作平稳高效推进。油田上下要毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,加强对改革工作的组织领导,充分发挥党员领导干部的带头作用,着力营造全员支持改革、参与改革的良好氛围,以高度的共识和强大合力,推动各项改革举措落地见效。

李鹭光指出,今年上半年,油田公司面对严峻的内外部发展形势,认真贯彻落实集团公司和自治区党委各项决策部署,坚持稳中求进总基调,精心部署谋发展,围绕目标抓落实,各项工作取得良好成绩,突出表现在:强化目标引领,明确了发展思路和总体部署;严格计划执行,实现了主要生产指标硬过半;坚持严字当头,确保了油田大局的安全稳定;狠抓提质增效,取得了好于预期的经营业绩;深化改革创新,增强了油田发展的动力活力;践行严实要求,提升了党建工作科学化水平。但仍然存在一些不容忽视的问题,主要表现在:油田安全环保与安保维稳形势依然严峻复杂、生产经营任务依然艰巨繁重、外部政策环境日益趋紧、队伍作风还需进一步转变。

面对新形势新问题,李鹭光要求,要按照集团公司领导干部会议部署,结合集团公司国内勘探与生产2017年年中工作视频会和年初油田公司“两会”安排,突出目标导向和问题导向,扎实抓好下半年各项工作,确保完成全年各项任务。一是继续坚持严字当头,切实强化责任落实,切实加强风险防控,切实夯实基层基础,切实抓好环保工作,切实加强质量计量标准化管理,切实严肃问责,确保安全环保不出问题。二是继续强化生产组织,大力加强油气勘探,高效组织开发生产,强化炼化业务控亏减亏,认真抓好重点工程建设,全面完成各项生产任务。三是继续抓好提质增效,提高运销创效能力,加强投资管理,严格成本费用控制,不断提升效益发展能力。四是继续加强科技创新,持续加强关键瓶颈技术攻关,持续推进信息化建设,持续优化科技管理体制,充分发挥引领支撑作用。五是继续推进和谐共建,着力抓好安保维稳,着力抓好队伍稳定,着力抓好油地共建,着力营造和谐安定氛围。六是继续加强党的建设,做好迎接党的十九大、学习党的十九大精神相关工作,加强领导班子和干部队伍建设,着力提升基层党组织战斗力,持续加强和改进队伍作风,做好巡视配合和问题整改工作,切实发挥政治文化优势。

李鹭光强调,要以改革创新的精神,精心论证编制2018年业务发展计划和预算,抓早抓好、有序衔接明年的工作,提前启动一批明年的工作量,努力为明年生产经营赢得主动。今年后五个月,要始终咬定目标,保持战略定力,锐意开拓进取,全面完成全年各项任务目标,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

何江川在会议结束时提出,各单位各部门要认真抓好此次会议精神的学习宣贯,全力抓好会议确定的工作部署的落实,切实巩固油田和谐稳定大局,确保优质高效完成全年各项任务目标。

图为会议现场。赵炳春摄