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油田对提质增效工作进行再动员再部署

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     4月16日,集团公司提质增效动员推进会结束后,油田公司党工委书记、总经理杨学文对贯彻落实会议精神提出要求,强调:认真学习贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良讲话精神,把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来,确保提质增效专项行动在油田落实落地,坚决打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战。油田公司领导何江川、朱水桥、田军、周杰、刘俊峰、李亚林、徐文清、王清华、胥志雄、陈尚斌出席会议。
    杨学文要求,油田上下要认真学习贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良讲话精神,进一步提高思想认识,端正工作态度,增强危机意识忧患意识,把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来,组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,确保提质增效专项行动在油田落实落地。
    杨学文强调,要完善实施方案,精准挖掘潜力,下决心打赢打好提质增效攻坚战。要尽快制定完善油田提质增效实施方案,按照“一个潜力一个问题,组建一个项目、制定一个对策、实现一个增效目标”的原则和要求,积极开展现场调查分析梳理,全要素、全过程、全岗位进行挖潜。要加快把各单位生产任务、财务经营指标下达到位,落实工作责任,分解任务指标,制定应对措施。要尽快出台考核政策,严考核硬兑现。要精心组织好主题教育活动,做好“四个讲清楚”。
    杨学文结合到基层调研情况,强调,要注重盘活储量资产,增加动用经济可采储量,提高经营利润。要加快库存物资使用,全面排查账内账外物资,分类统计、建档、公示,制定考核办法,尽快消化库存积压物资。要组织好承包商优化工作,按照双赢的原则,优化整合同质同类业务。要抓好生产经营全过程的成本材料价格写实,降低材料成本价格,实现降本增效。要加强生产组织,做好生产组织无缝衔接,提高生产效率和效益。要加强深化油气藏地质认识,搞清楚油气富集规律,提高单井产量,提高采收率。要根据承包商优化组合,控制好劳务费用。要加快基础管理制度标准梳理,科学调整,使现场符合科学管理要求。要将财务费用完全成本细分下达到每个油气藏单元。要统筹谋划系统考虑大的开发试验和大的作业项目,减少重复作业,降低作业风险。要用好生态红线重新划定的政策。要加快物探采集处理解释进度,为明年上产做准备打基础。
    杨学文要求,要落实工作责任,严格考核兑现,切实推动提质增效活动落实落地。建立完善考核办法,根据增效创效的幅度和利润大小进行考核兑现。开展挖潜增效动态排名,按季度对各单位各部门提质增效取得的成效进行动态打分排名并公示通报。从严进行督导检查,成立联合督导组,实施全过程督导。
    杨学文强调,要抓好安全生产工作,落实好安全生产“十条禁令”和直接作业环节安全管理“十条措施”,落实管理手册及员工操作手册,落实安全生产责任,提升安全生产意识。抓好QHSE体系审核,真正把问题风险隐患找全找准并整改掉。要加强对承包商的管理,落实承包商管理“黑名单”制,对列入“黑名单”的承包商要坚决清理出油田市场。要抓好疫情防控,坚决落实集团公司党组和地方党委关于做好疫情防控工作要求,加强境外输入人员信息的掌握和管控,落实监管隔离责任,确保疫情防控不出问题。